领导力 -- 打造自驱型组织

这是一篇关于领导力 -- 打造自驱型组织的思维导图。包含了认知层面:为什么是我?，从领导自己到领导团队的角色转换

新晋主管

• 认知层面：为什么是我？
  • 了解自己
  • 了解团队
  • 工具：DISC行为风格测试、PDP职业动能衡量系统等；
• 从领导自己到领导团队的角色转换
  • 对上级：生产者、辅助者
  • 对平级：合作者、协调者
  • 对下级：教练、目标指引者、纪律约束者
  • 对客户：解决问题者、创新者
• 主管的核心能力
  • 做好业务
    • 从自己做好到带领团队做好业务
      • 带教能力
      • 管理团队绩效的能力
  • 传承企业文化
    • 从自己践行到团队践行
      • 发现优秀，树立榜样的能力
      • 制度、流程撰写的能力
      • 战略解读和层层分解的能力
  • 带好团队
    • 执行力
      • 主动承责
      • 客户思维
      • 解决问题的能力
    • 学习力
      • 变革管理
      • 自信自省-自我认知
      • 数据化思维
    • 领导力
      • 在变化的环境中指明团队方向
      • 以文化凝聚团队
      • 打造团队核心能力