项目风险管理

项目风险管理，规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，控制风险，知识点总结。

项目风险管理

• 规划风险管理
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 项目章程
    • 干系人登记册
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 分析技术
    • 专家判断
    • 会议
  • 输出
    • 风险管理计划
• 识别风险
  • 输入
    • 风险管理计划
    • 成本管理计划
    • 进度管理计划
    • 质量管理计划
    • 人力资源管理计划
    • 范围基准
    • 活动成本估算
    • 干系人登记册
      • 比方说干系人是抵制的
    • 项目文件
    • 采购文件
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 文档审查
    • 信息收集技术
      • P401头脑风暴
        • 大家集体广益，
      • 德尔菲
        • 专家匿名参加，回收汇总，防止个人结果不正当扩大影响
      • 访谈
      • 根本原因分析
    • 核对单分析
      • 以前的经验拿来就用
    • 假设分析
    • 图解技术
      • 因果图 又名石川图，鱼骨图
      • 系统图或流程图
      • 影响图
    • SWOT分析
      • 优势、劣势、机会、威胁
    • 专家判断
  • 输出
    • 风险登记册
• 实施定性风险分析
  • 概率影响进行排序
  • 输入
    • 风险管理计划
    • 范围基准
    • 风险登记册
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 风险概率和 影响评估
    • 概率和影响矩阵
    • 风险数量质量评估
    • 风险分类
    • 风险紧迫性评估
    • 专家判断
  • 输出
    • 项目文件更新
• 实施定量风险分析
  • 排前面的风险，进行分析，计算
  • 输入
    • 风险管理计划
    • 成本管理计划
    • 进度管理计划
    • 风险登记册
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 数据收集和展示技术
      • 概率分布
      • 访谈
    • 定量风险分析和建模技术
      • 敏感性分析
      • 预期货币价值分析,项目模拟 蒙特卡罗技术
      • 决策树
    • 专家判断
  • 输出
    • 项目文件更新
• 规划风险应对
  • 输入
    • 风险管理计划
    • 风险登记册
  • 工具与技术
    • 消极风险或威胁的应对策略
      • 回避
      • 转移，买保险等
      • 减轻 设置冗余，请专家判断
      • 接受
        • 主动接受 做储备
        • 被动接受
    • 积极风险或机会的应对策略
      • 开拓 分配更多资源
      • 分享 求助第三方，专门求助团队
      • 提高
    • 应急应对策略
    • 专家判断
  • 输出
    • 项目组织计划更新
    • 项目文件更新
• 控制风险
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 风险登记册
    • 工作绩效数据
    • 工作绩效报告
  • 工具与技术
    • 风险再评估
    • 风险审计
      • 经验和教训
    • 偏差与趋势分析
    • 技术绩效测量
    • 储备分析会议
  • 输出
    • 工作绩效信息
    • 变更请求
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
    • 组织过程资产更新