人力资源管理

这是一篇关于人力资源管理的思维导图，介绍了人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划、招聘、面试、培训与开发等。

人力资源管理

• 面试
  • 面试着装
  • 面试礼仪
  • 面试中的自我介绍
  • 如何回答面试的问题
• 培训与开发
  • 培训与开发的概述
    • 培训与开发的定义
    • 培训与开发的意义
    • 培训的分类
    • 影响培训员工的因素
    • 员工培训与开发中的五大误区
  • 培训与开发的原则
  • 培训的方法
• 职业生涯规划
  • 职业生涯管理概述
    • 职业生涯管理的概念
    • 组织的职业规则
  • 影响职业生涯管理的因素
    • 内部因素
    • 外部因素
  • 职业生涯发展计划的编制
    • 职业生涯发展计划的编制原则
    • 职业生涯发展计划的程序
    • 职业生涯发展计划的实施
  • 职业生涯发展计划的评估
    • 个人评估的价值标准
    • 个人评估方法
• 绩效管理
  • 绩效的定义
  • 绩效管理的六大竞争优势
  • 绩效考核和绩效管理区别
  • 绩效管理系统的益处
• 招聘
  • 招聘的概念
  • 招聘的作用
  • 招聘的原则
  • 招聘的程序
  • 招聘的职责
  • 员工招聘的渠道
  • 招聘的误区
• 人力资源规划
  • 人力资源规划概述
    • 人力资源规划的含义
    • 人力资源规划的类型
    • 人力资源规划的内容与步骤
    • 人力资源规划的意义
  • 人力资源需求与供应的预测
    • 人力资源需求预测
      • 结构预测法
      • 成本分析预测法
      • 趋势分析法
      • 转换比率法
      • 德尔菲法
    • 人力资源供给预测
    • 人力资源分析后的措施
• 工作分析
  • 工作分析的含义
  • 工作分析中的层次和术语
  • 工作分析的意义
  • 工作分析最基本的五个问题
  • 工作分析的步骤
  • 工作分析的方法
  • 工作说明书的编写
  • 工作设计
• 人力资源管理概论
  • 人力资源的定义
  • 人力资源的分类
  • 人力资源的特性
    • 主体性
    • 主观能动性
    • 智力性
    • 再生性
    • 社会性
    • 时效性
    • 两重性
  • 人力资源管理的定义