华为干部管理七步法

华为干部管理七步法的知识导图，华为干部的定义及标准说明，明确干部的责任与使命，对于组织来说意义非凡，收藏下图参考吧！

华为干部管理 七步法

• 游戏阶段（企业不同阶段对团队的要求不尽相同）
  • 西天取经团队的组合对我们的启发：不同性格/能力/背景的人组合成的团队有着本质区别，也就决定了企业在不同阶段对人才或团队标准需求有差异，这个没有绝对的标准答案，只有更匹配和合适，激发组成团队之后形成的价值！
  • 做成
    • 悟空+沙和尚
  • 做大
    • 悟空+白龙马
  • 做强
    • 悟空+猪八戒
  • 做久
    • 八戒+沙和尚
• 干部的定义
  • 素质
    • 业务能手
    • 组织高手
  • 天职
  • 七步法
  • 模型
    • 三权分立、三个梯队、三大结构、三大内容、七个步骤（文化/专业/管理）
  • 能承接实现组织任务目标的管理者/贡献者
  • 路线确定以后，干部就是决定因素
    • 延安十三年，奠定了一统中国的资本
  • 干部是打出来的
    • 具备战斗力、敢战、善战
  • 求真务实/接受挑战
• 干部管理的业务架构
  • 业务战略
• 华为干部管理七步曲
  • 明确使命与责任
    • 建立干部标准
      • 干部任用程序
        • 干部能力发展
          • 干部评价与激励
  • 明确使命与责任
    • 以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存
      • 践行和传承公司核心价值观（抓企业文化传承）
        • 任正非：管理的思想家（EMT团队），理念的硬汉《时代周刊》
        • 接班人必须认同企业文化的核心价值观，并具有自我批判精神
          • 华为文化四大支柱
            • 以客户为中心
            • 以奋斗者为本
            • 长期坚持奋斗
            • 坚持自我批判
      • 聚焦客户需求和客户价值实现（抓业务增长）
        • 洞察客户需求
          • 客户价值是企业组织存在的唯一因
      • 开展端到端业务流程建设和管理改进（抓效率提升）
        • 中学为体，西学为用
        • 毛泽东/德鲁克
      • 均衡开展组织建设、队伍建设和团队运作（抓能力提升）
  • 建立干部标准
    • 发展对象（人才）
    • 选拔对象（人财）
    • 淘汰对象（人裁）
    • 放空对象（人材）
    • 基础是践行核心价值观；品德是底线；能力是关键，经验是对能力的考验
    • 奥尼三给三要
      • 给资源，给方法，给压力；要成本，要时间，要结果
    • 华为对干部的成功经验要求
      • 猛将必发与卒伍，宰相必发于州郡
      • 优先从成功团队中选拔干部
      • 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
      • 用人所长，不求全责备
      • 优先从公司长远发展的关键事件中考察和选拔
    • 决策力/执行力/理解力
      • 战略思维
      • 战略风险承担
      • 目标结果导向
      • 组织发展
      • 激励与发展团队
      • 跨部门协作与协调
  • 干部任用程序
    • 配备基本原则
      • 基于业务编制到位、优质资源向客户倾斜、合理配干部、不虚位以待、不通选拔标准、81530原则、均衡发展、优先选用女干部
  • 干部能力发展
    • 721法则
      • 70%来自真实生活经验、工作经验、工作任务与问题解决，20%来自反馈以及与其他角色榜样一起工作并观察和学习该榜样，10%来自正规培训
    • 绩效考核
      • 本质是为了发展员工能力
  • 干部评价与激励
  • 干部梯队建设和后备干部的培养
  • 干部监察