导图社区 施工质量管理
施工质量管理思维导图：包含施工质量管理与控制，质量与施工质量，质量管理与施工质量管理，质量控制与施工质量控制，施工质量要达到的基本要求等等
施工成本管理思维导图：包含建筑安装工程费用项目的组成与计算，建设工程定额，工程量清单计价，发生合同约定的调整合同价款和工程变更调整的合同价款及其他约定的追加价款，都与工程进度款同期支付等等
社区模板帮助中心，点此进入>>
建筑隔热与通风
建筑工程计量计价
第三章 建筑分类和耐火等级
地產行業分析圖
项目重要节点
生态学形成和发展
【068】福建省物业管理条例2018第二章 _业主大会和业主委员会
家装流程图
家庭装修预算表
软件工程-需求分析
进度管理
建设工程项目进度控制的目标和任务
项目总进度目标
工程管理最基本的原则
在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度
总进度目标的内涵
总进度目标是指整个项目的进度目标，在项目决策阶段项目定义时确定
项目管理的主要任务是在项目实施阶段对项目的目标进行控制
总进度目标的控制是业主方项目管理的任务—若采用工程总承包模式，总进度目标的控制也是工程总承包方项目管理的任务
总目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性
实施阶段的项目总进度包括
设计前准备阶段的工作进度
设计工作进度
招标工作进度
施工前准备工作进度
工程施工和设备安装工作进度
项目动用前的准备工作进度
与实施阶段的区别： 有“招标工作进度” 有“物资采购工作进度” 无“保修阶段的工作进度”
总进度目标的论证
不仅是总进度规划的编制工作，还涉及工程实施条件分析和实施策划方面的问题
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作——通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能
总进度纲要的主要内容
项目实施的总体部署
总进度规划
各子系统进度规划
确定里程碑事件的计划进度目标
总进度目标实现的条件和应采取的措施
工作步骤
调查研究和收集资料
进行项目结构分析
进行进度计划系统的结构分析
确定项目的工作编码
编制各层（各级）进度计划
协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整计划
若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者
项目进度计划系统
内涵
由多个相互关联的进度计划组成的系统，是项目进度控制的依据
它的建立和完善有一个过程，也是逐步完善的
根据项目进度控制的不同需要和用途，各参与方可编制多个不同的进度计划系统
不同的进度计划系统
深度不同
总进度规划（计划）
项目子系统进度规划
项目子系统中的单项工程进度计划
功能不同
控制性进度规划（计划）
指导性进度规划（计划）
实施性进度规划（计划）
项目参与方不同
业主编制整个项目的实施进度计划
设计方进度计划
施工和安装进度计划
采购和供货进度计划
周期不同
5年（或多年）建设进度计划
年度、季度、月度和旬计划
进度控制的动态管理
进度目标的分析和论证
在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划
进度计划的跟踪检查与调整
项目进度控制的任务
业主方
控制整个项目实施阶段的进度
设计方
依据设计委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度
设计方尽可能使设计进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调
国际上，设计进度计划主要是确定出图计划
施工方
依据施工委托合同对施工进度的要求控制施工进度
供货方
依据供货合同对供货的要求控制供货进度
依据合同对进度的要求控制进度
施工进度计划的类型及其作用
施工进度计划的类型
施工生产计划
企业计划范畴
根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动
如：年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划、旬生产计划
施工进度计划
项目管理范畴
根据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求、施工条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度
施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划 子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划 项目施工的年度/季度/月度和旬施工进度计划
以上两个计划虽属于不同系统的计划，但是两者是紧密相关的；且计划的编制是一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程
控制性施工进度计划的作用
纲领性文件
类型
施工总进度规划、施工总进度计划
主要目的
通过计划的编制，对施工承包合同施工进度目标进行再论证
对进度目标进行分解，确定施工的总体部署
实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据
主要作用
论证施工总进度目标
对施工总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标
是编制实施性进度计划的依据
是编制项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据
是施工进度动态控制的依据
关键词：论证总目标，确定里程碑事件、依据
实施性施工进度计划的作用
月度施工计划、旬施工计划
依据
控制性施工进度计划中确定的里程碑事件的进度目标
确定施工作业的具体安排
确定一个月或旬的人工需求
确定一个月或旬的建筑材料需求
确定一个月或旬的施工机械需求
确定一个月或旬的资金需求等
关键词：具体安排、需求
施工进度计划的编制方法
横道图进度计划的编制方法
最简单、运用最广的传统计划方法
适用于小型项目或大型项目的子项目
编制方法
表头为工作及简要说明，项目进展表示在时间表格上
工作简要说明也可直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作
工作可按时间先后、责任、项目对象和同类资源排序
优点
表达方式直观，易看懂计划编制的意图
缺点（问题）
逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
进行标注
通过手工编制计划
没有通过时间参数计算，不能确定关键工作关键线路与时差
计划调整只能手工方式进行。工作量较大
难以适应较大的进度计划系统
工程网络计划的类型和应用
双代号网络计划
基本概念
以箭线及其两端节点的编号表示工作
箭线
每一条箭线表示一项工作（虚箭线表示虚工作）
工作名称标注在箭线的上方，完成该项工作所需要的持续时间标注在箭线的下方
为了正确表达工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线具有联系、区分、断路三个作用
箭线可以为直线、折线或斜线，但其行进方向均应从左到右
工作
紧排在本工作之前的工作为紧前工作
紧排在本工作之后的工作为紧后工作
节点
包括：起点节点、终点节点和中间节点
一项工作只有唯一的一条箭线和对应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即i<j
节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复
线路
从起点节点到终点节点的通路，称为线路
线路的长度：各项工作的时间之和
各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称之为关键路线
可用双线或粗线标注
绘图规则
必须正确表达工作之间的逻辑关系
严禁出现循环回路
节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线
严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线
当节点由多条外向和内线箭线时，可使用母线法绘制
箭线不宜交叉，交叉不可避免时，用过桥法或指向法
只有一个起点节点和一个终点节点，其他均为中间节点
六时间参数
最早时间参数
概念
最早开始时间ES：所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻 最早完成时间EF：所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻
计算顺序
从前往后，顺加取大
最迟开始参数
最迟开始时间LS：不影响项目按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻 最迟完成时间LF：不影响项目按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻
从后往前，递减取小
总时差
不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间
计算公式：最迟-最早（LS-ES或LF-EF）
自由时差
不影响紧后工作的最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
计算公式
紧后工作最早开始时间（最小值）-本工作最早完成时间
单代号网络计划
一个节点表示一项工作，节点用圆形或矩形表示。节点中标注：工作代号、工作名称、持续时间
节点必须编号，号码可间断，但严禁重复，箭尾节点编号小于箭头节点编号
只表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占时间，也不消耗资源
以该线路上的节点编号从小到大一次表述
特点 （与双相比）
工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图简单
网络图便于检查和修改
由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观
表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉的现象
优点：绘简单；便检修 缺点：不形象；关系乱
必须正确表达已定的逻辑关系
严禁出现双向箭头或无箭头连接
严禁出现没有箭尾节点和箭头节点的箭线
箭线不宜交叉，交叉不可避免时，采用过桥或指向法
只应用一个起点节点和一个终点节点
六时间参数计算
计算过程与双代号一样，仅需掌握相邻两项工作的时间间隔(LAG) 时间间隔（LAG）=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间（双代号中的自由时差）
总时差 （先算时间间隔后逆计算）
终点节点时
若计划工期=计算工期，其值为零
其他节点时
TFi=【其后道工作总时差+时间间隔】并取最小值 TFi=min{TFj+LAGi-j}
工作自由时差
无紧后工作：FF=计划工期-该工作最早完成成时间
有紧后工作：FF=min{LAGi，j}
总结：顺加取大，逆减取小，计算完"最早"和"最迟"后，立刻计算时间间隔，因为总时差和工作自由时差的计算都与其相关，且均取最小值。
关键工作和关键线路
关键工作：总时差最小的工作
关键线路：从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作时间间隔均为零的线路
关键工作、关键线路和时差
关键工作
总时差最小的工作
计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作
关键路线
总的工作持续时间最长的线路
自始至终全部由关键工作组成的线路（双代号网络图）
从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作时间间隔均为零的线路（单代号网络图）
一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移
工期压缩
计算工期不能满足计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。
压缩注意因素： （1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 （2）由充足备用资源的工作 （3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等
施工进度控制的任务和措施
施工进度控制的任务 (主要工作环节)
编制计划
深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划
劳动力需求计划
物资需求计划
资金需求计划
组织实施
跟踪检查，收集实际进度数据
将实际数据与进度计划对比
分析进度计划执行的情况
对产生的进度偏差，采取措施予以纠正或调整计划
检查措施的落实情况
进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通
检查与调整
检查内容
检查工程量的完成情况
检查工作时间的执行情况
检查资源使用及进度保证的情况
前一次进度计划检查提出问题的整改情况
进度报告
进度计划实施情况的综合描述
实际工程进度与计划进度的比较
进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析
进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况
将采取的措施
进度的预测
调整内容
工程量的调整
工作（工序）起止时间的调整
工作关系的调整
资源提供条件的调整
必要目标的调整
施工进度控制的措施
组织措施 （组织论、与人有关、会议）
健全项目管理的组织体系
设专门的工作部门和专人负责进度控制
落实项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表
编制进度控制的工作流程
进行有关进度控制会议的组织设计
管理措施
系统观念、动态观念、必选观念
涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同和风险管理
工程网络计划
承发包模式（物资采购模式）
风险管理措施
组织风险
管理风险
合同风险
资源（人力、物力、财力）风险
技术风险
信息技术
软件，如BIM
局域网
互联网
数据处理设备
经济措施
资源需求计划
成本计划考虑加快进度所需资金
经济激励措施
设计、方案、材料、机械
技术措施
设计技术和施工技术的选用
考虑施工方案对工程进度的影响
