导图社区 武汉仓B2B简易操作流程
武汉仓B2B简易操作流程思维导图:包含配送运输(吴维武),根据派车信息接车安排装车发货,回单和交货,运输营运报表,按照报表指定格式第一时间录制,收发复核员(江艳玲)等等
包括仓经理,商仓,退货仓,管理培训岗,流程梳理完善,团队能力管理,客户沟通激励,团队操作,安全管理,日常操作管理的内容梳理。
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九六零(武汉)仓 (仓副经理)
TOB()
配送运输(吴维武)
根据派车信息接车安排装车发货
固定运输车辆
带板运输(记录回板)
散装发车
临时网调车辆
司小宝建单操作,运输合同
嘱咐司机送货注意事项
跟踪司机在途和交货情况
回单和交货
回单收集
武汉市内次日回单
武汉市外三日回单
回单电子版扫描上传
交货和终端装卸
跟踪车辆预约前到达
沟通卸货以及卸货费用申请
运输营运报表
按照报表指定格式第一时间录制
制作运费支付单
月结车账单核对
网调车辆运费好运宝支付
收发复核员(江艳玲)
TOB收货入仓
火车站到货
清点数量/品项
查验生产批次
PDA操作系统上架
栏板码
仓别上架
汽运调拨到货
预约到货
清点数量/品项/批次
查验破损/货损
货损拒收
包装破损确认后入库
栏板号
市内到货
破损报客户
外省到货
送货拒收入库
武汉市内当天验货入库
武汉市外做单退库买赔
提单备货
依据仓经理指令备货
文员处取单(登记)
400箱一下需要全部备货待发
400箱一上可以存储位直发
组织叉车司机实物操作分拣
PAD操作指定储位备货
复核生产批次和品项/数量
停放指定待发区
做好标识
进行二次复核
提前一天备货()
协助仓经理规划储位
合理利用储位增大库存量
保证产品生产批次准确
库内货品转移
PDA系统操作校验
存储位实物盘点
盘点生产批次
盘点数量
进/销/存单据流转/返回/存档
收发员兼叉车司机
根据复核员指令实施收/备/发指令
再次复核
现场托盘等规范整理
保证操作现场的6S标准
保证叉车作业规范/安全
叉车载货倒行
叉车充电以及日常保养
收车后叉车钥匙的规范管理
商仓()
生产组长(早班)
订单组波
RF拣货
扫描容器
扫描商品
确认数量
回到打包台
复核打包
确认包裹数量
打印面签
选择包材
打包贴签
退货处理
生产组长(中班)
同上
退货仓()
文职岗()