OKR工作法

OKR工作法，下次总结了内容定义，步骤，影响因素，基本原则，关键结果，控制节奏，建议，六大场景，在实施，OKR之前先明确企业的使命。

OKR工作法

• 定义
  • O是指目标，英文是objectives。KR是指关键结果，英文是Key results
• 内容
  • 目标、关键指标、状态指标、本周、未来四周
• 步骤
  • 只确定一个公司层面的目标，我们只需要聚焦在这一件事情上
  • 会根据公司的目标给每个部门制定出关键结果
  • 给每个关键结果附加一个信心指数
  • 每周例会上，我们都要盘点我们的OKR
• 影响因素
  • 没有给目标设置优先级，不要不切实际地想要做成所有的事情
  • 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标，反复传达给所有人，确保步调一致
  • 没有做好计划，必须有一个清晰的计划让你保持向目标推进
  • 没有把时间花在重要的事情上，必须付出时间来实现目标
  • 轻易放弃，做好失败的准备，并准备重试
• 基本原则
  • 目标要明确方向并且鼓舞人心
  • 目标要有时间限制
  • 由独立的团队来执行目标
• 关键结果
  • 关键结果要使用那些振奋人心的语言并且需要量化
  • 实现关键结果应该比较困难，但并非不可能
• 控制节奏
  • 周一确定每个人的职责
  • 周五属于胜利者
• 建议
  • 用目标来定义和驱动成功
  • 传统学院派给不了让团队高产出的目标
  • 实时追踪目标进度
  • 在邮件中沟通目标
  • 自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分
• 6大场景
  • 如何开季度OKR会议
  • 服务部门的OKR要和公司目标关联
  • ORK会议的7个步骤
    • 1.所有员工提交他们认为这个季度公司所需要实现的目标
    • 2.管理层用半天时间讨论OKR
    • 3.管理层作业，像各自主管的部门介绍公司季度OKR，并完成每个部门的OKR
    • 4.首席执行官确认OKR
    • 5.自上而下关联
    • 6.个人OKR
    • 7.全体会议
  • 为最小化可行产品使用OKR
  • 使用OKR改进周报
    • 1.把团队的OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数
    • 2.列出上周的优先任务，并标注完成情况
    • 3.列出下周的优先事项
    • 4.列出风险或阻碍
    • 5.备注
  • 避开OKR常见的坑
    • 设置了多个目标
    • 设置的OKR周期过短
    • 用绩效指标来驱动目标的完成
    • 没有设置信心指数
    • 没有追踪信心指数的变化
    • 把周一的会议当作汇报例会，而不是谈话
    • 周五过于严肃
• 在实施OKR之前，先明确企业的使命