导图社区 猎头拿到项目后sop工作流程
猎头拿到项目后sop工作流程思维导图:包含企业端,公众号/官网等网上渠道了解公司信息、企业规模、企业性质(上市、外资、国企、民营、高科技、独角兽等),了解公司的发展情况、营业额、盈利等情况,岗位JD了解,岗位名称、职级、上下级关系、团队架构、是否带团队等等
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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D服务费结算
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暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
猎头拿到项目后sop工作流程
企业端
了解公司信息
公众号/官网等网上渠道了解公司信息、企业规模、企业性质(上市、外资、国企、民营、高科技、独角兽等)
了解公司的发展情况、营业额、盈利等情况
了解公司的产品优势、平台优势以及行业内的竞品公司
了解公司的薪资架构、福利待遇、绩效考核、工作地点、住宿、班车等情况
岗位JD了解
职位分析
岗位名称、职级、上下级关系、团队架构、是否带团队
岗位核心技能要求
主要工作内容,需要帮企业解决什么问题
学历、专业、年龄、性别、工作经验、婚育、籍贯
工作背景及工作稳定性
薪资及福利待遇
工作地点
招聘原因
新增
替换
招聘人数
招聘周期、面试流程中遇到的问题、期望人选到岗时间
人选端信息了解(同意推荐)
人才分类去了解
营销类人选
负责的产品及区域、业绩情况、是否带团队(带团队的要了解下团队人数及人员配置}
销售方式、资源分布和积累情况(终端或代理)
简历信息的沟通核实,如有时间空挡超4月一定要问清楚原因
职能岗人选
工作内容、工作成果(给企业带来哪些好的影响)
核心技能
团队构成、上下级汇报关系等
技术岗人选
离职原因:近3段工作经验必须问,跳槽频繁的每段都要问(PS:不排除有企业关注人选每段工作离职原因,无论是否跳槽频繁)
薪资情况:薪资构成、月薪、年综合(税前/税后要问清楚)、期望薪资,目前所在公司不足一年的上一家薪资最好也问下
学历情况
婚育情况
户籍地、现居地、期望工作所在地
面试前
跟项目组长确认企业面试流程:几轮面试、每轮面试官的身份
确定面试时间:跟项目组长&候选人,协调好面试时间
确定面试形式:视频、电话、到面等
面试官:了解面试官身份、风格、对人选关注的点
面试前辅导
视频等线上面试:提前进入会议,注意网络畅通、空间安静不嘈杂、着装不可太随意、提前回顾工作内容、了解企业信息、准备1-2个想问的问题、注意沟通逻辑等
到面:提前5-10分钟到企业,注意着装正式,提前回顾工作内容。。。。。。等
发给人选的面试辅导最后附上猎头的电话号码并提醒人选:面试前如有突发情况务必提前1-2小时联系猎头;线上面试如果面试官5分钟内没有上线,第一时间联系猎头
面试后跟进
跟进内容
面试时长、面试官身份、面试官风格给人选感受如何
沟通中聊到的问题,可以让人选举例说明面试官重点关注的点
探寻人选意向度,企业有无近一步吸引人选的点
目前其他机会的面试进展,人选的意向排序
人选看机会看重的点(平台、产品、薪资、晋升机会、工作基点、领导、团队氛围等)
薪资期望跟进把控
后续面试后跟进同上