招聘

招聘流程，包含渠道选择，人才库搜索，设定招聘周期，入职手续，入职通知，入职准备等内容。

招聘

用人需求

内部解决

内部调岗

内部晋升

岗位合并

外招

根据岗位说明书及用人部门要求，编写招聘信息

执行招聘

渠道选择

线上

免费网站：58同城、赶集网、百姓网、中州人才网、各类免费社交网等

收费网站：智联招聘、前程无忧、中华英才网、猎聘网、Boss直聘等

报纸招聘广告

电视招聘广告

猎头

QQ、微信群、抖音等

行业网站

其它

线下

现场招聘会

校园招聘会

校企联合办学

企业专场招聘会

社区、城中村、农村招聘摆摊

其它

员工、外部推荐

招聘外包

人才库搜索

设定招聘周期

面试

形式

一对一

一对多

多对一

多对多

方法

行为面试法

文件筐

职业性格能力测评工具

微表情

压力面试

情景面试

小组面试

结构化面试

非结构化面试

半结构化面试

其它

入职后

员工

了解工作适应情况

了解部门团队协作情况

上级管理情况

其它问题

员工上级

了解工作胜任能力情况

员工工作态度情况

团队协作情况

入职

入职手续

签批录用审批表、薪资核定表

入职通知

电话通知

短信通知

邮件通知

微信通知

当面通知、发放offer

入职准备

办公座位

各类办公用品

录用

递交相关证件复印件人事存档

填写入职登记表

签字确认

入职引导

公司环境

同事介绍、部门同事、上下级引荐、欢迎仪式

卫生间、饮水机、休息室、附件餐饮等

入职培训

企业文化

公司相关制度

岗位说明书学习

培训考试

培训后签名确认

常见关键问题1：如何尽快招到合适的人

如何找到人

多渠道并进

建立人才储备库并激活人才库

进入相应的圈子

重用：内外部关系推荐，利用社群关系找人

编写有创意吸引人的有个性的招聘广告

做招聘网站优化，提升排名

招聘、面试人员素质、外在形象

其它

如何找到合适的人

根据岗位说明书要求，跟用人部门再确认当下要求，做出全面人才要求资料

通过测评工具、面试技能方法核定候选人职位要求及企业文化匹配度

根据企业整体文化特征，总结出对人员基本的隐性素质要求

根据企业实际情况，招聘到适合公的现阶段的人

常见关键问题2：如何降低员工流失率

严格把控入职前人员的质量，符合岗位要求、企业的价值观

介绍企业要尽量接近真实，不要夸大及承诺不确定的事情

入职后1个月内跟进人员及其上级情况，及时协调沟通

培训中高层管理干部领导能力、管理能力

培训员工心态，把期望放到合适的水平，调整自己

做职业生涯发展通道及相应学习地图，给予培训和成长的机会，辅以相应的职位和薪酬调整

关注员工个人隐性需求，建立员工个人数据库

研究不同职位序列人员特点，尽量创造接近岗位性质的软性环境

利用TPOP模型，让员工为组织创造更多绩效，使公司持续健康发展