导图社区 项目立项管理
项目立项管理思维导图，可用于项目立项管理，主要内容有：立项管理内容、可行性研究、项目评估与论证。
可行性研究报告市场预测分析，可用于市场分析的思维导图，包括：产品服务市场分析、主要投入物市场预测、市场竞争力分析、营销策略。
经济法中的合同法律制度，主要为合同的相关法律制度，主要内容有：合同订立程序、合同成立的时间地点、格式条款、免责条款缔约过失责任。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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项目立项管理
立项管理内容
项目建议书（立项申请）
概 念
核心内容
1、项目的必要性
2、项目的市场预测
3、产品方案或服务的市场预测
4、项目建设必需的条件
项目可行性研究报告
特点
具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点
内容
1、投资必要性
2、技术的可行性
3、财务的可行性
4、组织的可行性
5、经济的可行性
6、社会可行性
7、风险因素及对策
项目招标与投标
招标
投标
评标
选定项目承建方
可行性研究
信息系统项目开发的可能性包括
可能性
效益性
必要性
技术可行性分析
1、进行项目开发风险
限制范围
时间期限
能否实现 必须功能和性能
2、人力资源有效性
3、技术能力可行性
4、物资\产品可用性
经济可行性分析
1、支出分析
2、收益分析
3、收益投资比\投资回收期分析
4、敏感性分析
5、项目社会效益分析
运行环境可行性分析
其他方面的可行性分析
步骤
1、确定项目规模和目标
2、研究正在运行的系统
3、建立新系统的逻辑模型
4、导出和评价各种方案
5、推荐可行性方案
6、编写可行性研究报告
7、递交可行性研究报告
阶段
初步可行性研究
辅助（功能）研究
详细可行性研究
原则
科学性原则
客观性原则
公正性原则
方法
经济评价法
市场评测法
投资估算法
增量净效益法
效益的预测与评估
项目评估与论证
先论证，后决策
项目论证
概念
指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。项目论证应围绕市场需求、开发技术、财务经济三方面展开调查和分析。市场是前提，技术是手段，经济是核心。
作用
1、是否确定项目实施的依据
2、是筹措资金、向银行贷款的依据
3、是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据
4、是防范风险、提高项目效率的重要保证
1、机会研究
2、初步可行性研究
3、详细可行性研究
1、明确项目范围和业主目标
2、收集并分析相关资料
3、拟定多种可行的能够相互代替的技术
4、多方案分析、比较
5、选择最优方案进一步详细全面地论证
6、编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告
7、编制资金筹措计划和项目实施进度计划
项目评估
含义
指在项目可行性研究的基础了，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业）、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。
依据
1、项目建议书及其批准文件
2、项目可行性研究报告
3、报送单位的申请报告及主管部门的初审意见
4、有关资源、配件、燃料、水、电、交通、通信、资金（包括外汇）等方面的协议文件
5、必需的其他文件
报告内容
1、项目概况
2、详细评估意见
3、总结和建议
