项目管理PM

项目管理PM思维导图：包含项目运行坏境，项目经理角色，项目整合管理，项目范围管理，项目进度管理等等

项目管理PMBOOK

• 1、引论2、项目运行环境3、项目经理角色
  • 1、引论
    • 1.1指南概述和目的
    • 1.2基本要素
  • 2、项目运行环境
    • 2.1概述
    • 2.2事业环境因素
    • 2.3组织过程资产
    • 2.4组织系统
  • 3、项目经理角色
    • 3.1概述
    • 3.2项目经理的定义
    • 3.3项目经理影响力范围
    • 3.4项目经理的职能
    • 3.5执行整合
• 4、项目整合管理
  • 4.1制定项目章程
  • 4.2制定项目管理计划
  • 4.3指导与管理项目工作
  • 4.4管理项目知识
  • 4.5监控项目工作
  • 4.6试试整体变更控制
  • 4.7结束项目或阶段
• 5、项目范围管理
  • 5.1规划范围管理
  • 5.2收集需求
  • 5.3定义范围
  • 5.4创建WBS
  • 5.5确认范围
  • 5.6控制范围
• 6、项目进度管理
  • 6.1规划进度管理
  • 6.2定义活动
  • 6.3排列活动顺序
  • 6.4估算活动持续时间
  • 6.5制定进度计划
  • 6.6控制进度
• 7、项目成本管理
  • 7.1规划成本管理
  • 7.2估算成本
  • 7.3制定预算
  • 7.4控制成本
• 8、项目质量管理
  • 8.1规划项目质量管理
  • 8.2管理质量
  • 8.3控制质量
• 13、项目相关方管理
  • 13.1识别相关方
  • 13.2规划相关方参与
  • 13.3管理相关方参与
  • 13.4监督相关方参与
• 12、项目采购管理
  • 12.1规划采购管理
  • 12.2实施采购
  • 12.3控制采购
• 11、风险管理
  • 11.1规划风险管理
  • 11.2识别风险
  • 11.3实施定性风险分析
  • 11.4实施定量风险分析
  • 11.5规划风险应对
  • 11.6实施风险应对
  • 11.7监督风险
• 10、项目沟通管理
  • 10.1规划沟通管理
  • 10.2管理沟通
  • 10.3监督沟通
• 9、项目资源管理
  • 9.1规划资源管理
  • 9.2估算活动资源
  • 9.3获取资源
  • 9.4建设团队
  • 9.5管理团队
  • 9.6控制资源