导图社区 生命会馆深度解析
生命会馆深度解析思维导图:包含痛点归纳,公司支付抽成1600元/单(团队),社会一条龙支付3000元/单(个人),公司与社会一条龙对顾问的竞争中处于劣势,公司与员工博弈,员工抱怨,人才培养艰难等等
生命会馆的合伙人机制思维导图:包含内部合伙人,初次分配(总部与会馆),二次分配(会馆与员工),赛马制,员工投注(公司等额对赌),季度考核(完成业绩指标),排名前50%且完成销售指标年度奖金系数增加5%等等
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生命会馆深度解析
1. 痛点归纳
私单交易
公司支付抽成1600元/单(团队)
社会一条龙支付3000元/单(个人)
公司与社会一条龙对顾问的竞争中处于劣势
公司与员工博弈
销售与顾问相互监督
公司与员工矛盾转移
医院、家属投诉
员工抱怨
业务集中爆发
编制难确定
人力成本高
人才培养艰难
利益未捆绑,教会徒弟、饿死师父
公司改革,受到掣肘
2. 常规解决方案
会馆承包
利:利润有保障
弊:品质无法保证,做砸品牌
督导巡检
资金入股
利:利益绑定
弊:投资员工难接受,
弊:公司财务须透明
公司兜底,承诺期限内回本,打消员工顾虑
销服分离
利:员工相互监督
弊:公司与员工矛盾转移,
弊:市场专员受到医院制约
成立信息服务公司
轮岗
利:防止诸侯封地为王
弊:储备人员不足
加强培训