导图社区 305 2项目范围管理 ITTO
项目范围管理的输入、工具技术与输出。规划项目范围管理,收集需求,定义范围,创建WBS,确认范围,控制范围。
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为什么要做系统,财务的风险,财务系统的重要性,财务系统的作用,财务系统的框架。 民营企业财务管理八大系统: 1.财务战略系统; 2.财务核算体系; 3.税务管理体系; 4.资金管理体系; 5.决策支持体系; 6.成本管理体系; 7.风险内控体系; 8.预算管理体系。
性格决定命运 人际关系好的人通常表现出某些特质。他们自信,接纳自我,双赢思维,勇敢,关怀他人,轻松,喜悦,冷静客观。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
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商业模型
1.规划范围管理
输入
项目章程
项目管理计划
质量管理计划
项目生命周期
开发方式
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据分析
备选方案分析
会议
输出
范围管理计划
需求管理计划
作用: 项目整个过程中维护范围基准
定义: 监督项目和产品的范围状态,管理范围基准的变更
6. 控制范围
变更管理计划
配置管理计划
范围基准
绩效测量指标
项目文件
经验教训登记册
需求文件
需求跟踪矩阵
工作绩效数据
趋势分析
偏差分析
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
三个项目基准
项目文件更新
作用: 对可交付成果或相关项目节点进行分别验收,保障项目最终验收
定义: 正式验收已完成的项目可交付成果
5. 确认范围
质量报告
核实的可交付成果
检查
决策
投票
验收的可交付成果
作用: 对交付成果提供结构化的分解
定义: 把可交付成果及项目工作分解成较小的更易于管理的工作包或组件
4. 创建WBS
范围说明书
分解
假设日志
作用: 明确项目、产品、服务或成果的范围、边界和验收标准
定义: 制定项目和产品的详细描述
3. 定义范围
风险登记册
多标决策分析
人际关系与团队技能
引导
产品分析
项目范围说明书
相关方登记册
组织过程资产更新
定义: 为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程
作用: 为定义项目范围收集基础数据
I T T O
2. 收集需求
相关方管理计划
商业文件
商业论证
协议
数据收集
头脑风暴
问卷调查
焦点小组
访谈
标杆对照
文件分析
数据表现
亲和图
思维导图
人际关系与技能
名义小组
观察交谈
系统交互图
原型法
项目范围管理
作用: 为如何进行范围管理提供指南方向
定义: 做一份书面的文件上,描述如何定义、确认和控制项目范围