定义:
监督项目和产品的进度状态,管理进度基准的变更
作用:
为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型
定义:
分析活动顺序,持续时间、资源需求和进度制约因素,创建进度模型
定义:
根据资源估算结果,估算完成单项活动所需时间
作用:
明确活动之间的逻辑关系,便于在制约因素下获得最高效率
定义:
识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动
作用:
将工作包分解为活动,用于后面的进度成本的估算以及规划、执行、监督与控制的要素
定义:
做一份书面的文件,描述如何规划、管理、执行和控制项目的进度