导图社区 305 3项目进度管理 ITTO
项目进度管理的输入、工具技术与输出。规划项目进度管理,定义活动,排列活动顺序,估算活动持续时间,制定项目进度计划,控制进度。
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为什么要做系统,财务的风险,财务系统的重要性,财务系统的作用,财务系统的框架。 民营企业财务管理八大系统: 1.财务战略系统; 2.财务核算体系; 3.税务管理体系; 4.资金管理体系; 5.决策支持体系; 6.成本管理体系; 7.风险内控体系; 8.预算管理体系。
性格决定命运 人际关系好的人通常表现出某些特质。他们自信,接纳自我,双赢思维,勇敢,关怀他人,轻松,喜悦,冷静客观。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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商业模型
1.规划进度管理
输入
项目章程
项目管理计划
范围管理计划
开发方式
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
分析技术
会议
输出
进度管理计划
作用: 项目整个过程中维护进度基准
定义: 监督项目和产品的进度状态,管理进度基准的变更
6. 控制进度
进度基准
范围基准
绩效测量指标
项目文件
经验教训登记册
项目进度计划
项目日历
进度数据
工作绩效数据
数据分析
趋势分析
偏差分析
挣值分析
迭代燃尽图
绩效审查
假设情景分析
关键路径法
项目管理信息系统
资源优化
提前量与滞后量
进度压缩
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
成本基准
项目文件更新
风险/经验教训登记册
假设日志
估算依据
资源日历
作用: 为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型
进度预测
定义: 分析活动顺序,持续时间、资源需求和进度制约因素,创建进度模型
5. 制定进度计划
活动清单/属性/里程碑
项目进度网络图
活动持续时间估算
项目团队派工单
资源日历/需求
风险/经验登记册
协议
进度网络分析
蒙特卡洛模拟
提前量和滞后量
敏捷发布规则
活动属性
资源需求
作用: 明确每项活动所需的时间
定义: 根据资源估算结果,估算完成单项活动所需时间
4. 估算活动持续时间
资源分解结构
风险登记册
类比估算
参数估算
三点估算
自下而上估算
备选方案分析
储备分析
决策
作用: 明确活动之间的逻辑关系,便于在制约因素下获得最高效率
定义: 识别和记录项目活动之间的关系
3. 排列活动顺序
活动清单
里程碑清单
紧前关系绘图法
依赖关系
定义: 识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动
作用: 将工作包分解为活动,用于后面的进度成本的估算以及规划、执行、监督与控制的要素
I T T O
2. 定义活动
分解
滚动式规划
3 项目进度管理
作用: 为如何进行项目进度管理提供指南方向
定义: 做一份书面的文件,描述如何规划、管理、执行和控制项目的进度