导图社区 卓有成效的管理者
《卓有成效的管理者》(The Effective Executive),是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作,1966年首次出版。书中提到,每一位知识工作者其实都是管理者,而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。
读了清单革命这本书,梳理结构并写了一些自己的理解(思考标记的部分)。阐述了清单在提升工作效率、减少错误、确保任务完成质量方面的革命性影响。
有些公司,但不是一般的公司,而是那些以精于管理著称的公司,它们是大多数经理羡慕并尽力效仿的对象,以很强的创新和执行能力闻名,但是在面对某些市场或技术的变化时,却无法保持其领头羊的地位。一家成功的公司,如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场?如何成功利用创新取得优势? 在这本书中,作者向我们展示了多个成功运用新技术,取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义...
耶路撒冷之所以闻名于世,不仅仅它是基督教、伊斯兰教和犹太教的圣地,更源于巴勒斯坦和以色列无休无止的争夺。
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卓有成效的管理者
卓有成效是管理者面临的挑战
卓有成效是强调工作贡献
让工作产生实实在在的效果
不能表面看起来很忙碌实际上没效果
要判断一个知识工作者是不是管理者,不是看他的职位高低,也不是看他有没有下属,甚至不是看他工作的复杂程度,而是看他的工作是否会对组织的能力和绩效产生显著影响。如果答案是肯定的,那么哪怕只是一名基层员工,也是管理者。
如何做好时间管理
记录时间分配
分析后砍掉浪费时间的活动
对于不必要的活动,该取消的取消,该授权的授权
设计制度化解一而再再而三发生的同样的危机
设法将碎片化的时间集中
要事优先
一次只做一件事情
对未来没价值的工作果断舍弃,沉没成本
如何用人之长,容人之短
用人
管理者在用人时,要多问“这个人能做什么”,而不是去问“这个人不能做什么”。管理者的任务不是去改变别人、克服别人的缺点,而是帮助每个人充分发挥个人所长、帮助他们取得个人成就。
一个组织不可能依靠万能的天才来达成绩效,而只能依靠有一技之长的普通人。只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织,才是好的组织。
管理上级
上司也是人,也有缺点和优点,作为下属不要一味抱怨上司做得不够的地方,而要尽力协助上司发挥所长。
另外,上司如果能力不够,得不到升迁,作为下属也很难得到升迁,反过来,升迁得快的主管,他的下属也最容易成功。所以帮助上司就是帮助自己。
自我发挥
即使存在种种限制,只要一个人真的想干事,他一定可以找出办法来发挥自己所长,做出业绩。其中最重要的,是不要勉强自己去做不擅长的事,而是顺应自己的天赋秉性,去做最让自己感兴趣、做起来最得心应手的事情
但是我觉得要不断挑战自我,逼迫自己离开舒适区
但是要寻求固定桩
宁向东241
如何做有效的决策
有效的管理者并不需要做太多决策,只做少数重要的决策
最花费时间的是决策的推行,而不是做出决策的过程
只决策不行动,无效
不到非要决策的不可的时候不要轻易决策,有些时候保持现状才是最好的决策
等待
决策意味着改变
如果必须要做决策,不要总想着折中
不一定不能折中,这代表对决策变更的决心
一旦有必要做决策,就必须果断采取行动
决策时备选方案不能只有一个,而要两个以上互相冲突的方案进行判断
一眼就能看出方案好或者不好的不叫决策
只有当每个方案各有优劣,需要通过深入研究才能做出判断时,才是有效的决策。实际上,有经验的管理者,如果看到所有人都对某个方案一致支持,反而不会马上采纳这个方案,而是会故意激发出反面意见,充分考虑正反两面的意见后再做决策。