导图社区 创新者的窘境(克莱顿克里斯坦森)
有些公司,但不是一般的公司,而是那些以精于管理著称的公司,它们是大多数经理羡慕并尽力效仿的对象,以很强的创新和执行能力闻名,但是在面对某些市场或技术的变化时,却无法保持其领头羊的地位。一家成功的公司,如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场?如何成功利用创新取得优势? 在这本书中,作者向我们展示了多个成功运用新技术,取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义...
读了清单革命这本书,梳理结构并写了一些自己的理解(思考标记的部分)。阐述了清单在提升工作效率、减少错误、确保任务完成质量方面的革命性影响。
耶路撒冷之所以闻名于世,不仅仅它是基督教、伊斯兰教和犹太教的圣地,更源于巴勒斯坦和以色列无休无止的争夺。
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创新者的窘境(克莱顿克里斯坦森)
就算我把每件事都作对了,也有可能错失城池
面对新技术和新市场,往往导致失败的恰恰是完美无瑕的管理
延续性技术和破坏性技术
延续性技术强调在原有技术轨迹基础上发展
破坏性技术完全另起炉灶,打破传统
不在原有技术轨迹上发展,完全另起炉灶
打破原有技术发展道路,另辟蹊径
一般破坏性的技术往往是那些不怎么现金,甚至主要性能方面比原有技术还差的技术
你仔细想想,也有道理——如果破坏性技术和原有技术在同一个发展轨迹上,而且比原有技术好很多,那些财大气粗的领先企业怎么会不去投资、不去掌握,甚至去垄断呢?它们又怎么会这么容易被颠覆呢?
所谓延续性技术和破坏性技术,都是和行业原来的主流技术比较而言的 延续性技术是延续了行业主流技术的技术路径,而破坏性技术采取的是不同于行业主流技术的技术路径,此外,破坏性技术通常是从低端切入,刚出现时,在某些主要性能方面还不如行业主流技术。
价值网和颠覆性创新
价值网指相关利益者锁结成的相互关系
客户网
已有客户的成熟使用场景 营销人员往往更关注已有客户的场景,所以给决策层的反馈就是,客户不喜欢
产品网
产品之间存在这网络关系 一个产品往往有上游企业提供配件 但这些供应商很可能因为提供新型号配件量小,利润低而不愿意配合
技术网
每种技术都需要一些辅助技术来支撑,有些技术刚出现时由于没有成熟的辅助技术职称,而这技术的发展又通常很慢
组织网
企业内部的部门和员工更喜欢延续性技术 1、能让他们继续发挥自己的经验和知识 2、破坏性技术通常对企业内现有部门和员工有挑战,有可能让他们失业或利益损失
本质的原因,其实是利益的驱动 延续性技术能够保障主流企业价值往里的相关者利益,而破坏性技术往往反之
颠覆式创新
由于价值网的存在,约束了在位主流企业采用破坏性技术的积极性和可能性,是的在位主流企业更倾向采用眼矩形技术,并锁着禅悦的发展,最终可能被采用了破坏性技术的新企业所颠覆
主流企业为何会面临创新者的窘境
看不见用户
“看不见用户”说的是,主流企业有自己积累的客户,“让客户满意”是这些企业的信条,但这些主流企业很可能忽视了“非客户”的存在。所谓“非客户”,就是那些过去不是企业的客户,但未来可能成为客户,甚至可能成为主要客户的企业或个人。
看不起需求
刚刚出现的小市场往往不能解决大企业的增长需求
大企业看不上的小市场往往能成为新创企业的立足起点
看不懂模式
基于破坏性技术的新商业模式往往是主流企业看不懂的
没有对应的基因,认知,思维
学不会组织
主流企业已有的机构、惯性和流程等因素会制约他适应新形势,采用破坏性技术的能力
跟不上市场
主流企业在错失采用破坏性技术的最佳时机后,会因为没能够及时积累市场转型需要的能力而一再错过机会,跟不上市场发展