导图社区 豫顺4R团队自运行系统辅导方案（框架）
这是一篇关于豫顺4R团队自运行系统辅导方案（框架）的思维导图，主要内容有调研报告、辅导思路、辅导方式、辅导流程等。
这是一篇关于NLP领导力重塑课程价值（财富是认知的变现）的思维导图，主要内容包括：产品，服务，师资，品牌，性价比。
欧凯科技培训计划，介绍了调研、培训、共创、辅导、落地的方向内容，希望这份脑图会对你有所帮助。
正昆咨询提振目标辅导产品，具体如下： 一、4R目标管理体系时间：6个月 二、4R执行盈利体系时间：3个月 三、4R企业文化体系时间：3个月
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豫顺4R团队自运行系统辅导方案（框架）
调研报告
团队管理水平自测：57.38
管理基础弱
基层缺执行
中层缺方法
高层缺认知
员工不职业
缺身份感
缺认同感
缺归属感
缺自主性
缺主动性
缺目的性
公司不规范
上下不同欲
目标不一致
期望不认同
说做二张皮
有制度没检核
有流程没执行
管理体系弱
组织管理
流程管理
计划管理
绩效管理
辅导思路
管理教练化操作 GROW教练模型
目标设定
梦想目标：一个点燃行动的愿景
终极目标：一个99%可实现的目标
绩效目标：一个100%可实现的目标
过程目标：一个100%愿意的行动
现状分析
当下行动：描述当下行动的详细情况
关键难点：实现目标最具挑战的困难
风险分析：造成难点的原因及风险
资源支持：需要的资源及资源从哪里来
方案选择
可行经验：过去证明可行的经验
可行想法：现在觉得可行的想法
换框放大：时间、空间、角色及资源
评估选择：列表、收益与成本、教练输入、打分及优化至10分
行动意愿
责任设定：人，谁应该了解你的计划；阻碍：发生什么事会阻碍你的行动，你将如何减少阻碍
3W确认：与目标达成相关方进行3W评估确认至10分
跟进核对：跟进进展程度，取得成绩、现状感想、进展看法等
GROW反馈：反馈的目的、表扬进展好的、再来一次有什么不一样的选择、学到什么，将会做那些不一样的事情
公司规范化运作4R团队执行模型
R1：定目标：组织管理
3年公司战略
公司组织结构
部门组织结构与职责
岗位说明书
R2：做计划：计划管理
1年公司、部门计划
1月部门、岗位计划
1周岗位计划、岗位日志
R3：抓执行：流程管理
R1：结果定义
R2：一对一责任
R3：过程检核
R4：即时奖惩
R4：拿结果：绩效管理
薪酬激励机制
效标系统
绩效面谈、考核
绩效改进
员工职业化工作ASPS动力模型
自主权：干自主的事
调研：岗位责、权、利及效
培训：职业化心态
共创：共创出各岗位想要和应有的权限 （尤其是执行方法选择权）
辅导：检核和辅导“员工自主权”操作实效
落地：工作权限落到实处
专精度：干专精的事
共创：工匠之路规划，梳理出个人职业发展通道
辅导：检核和辅导“员工专精度”操作实效
落地：专精工作大比武
目的性：干喜欢的事
调研：个人使命与公司使命的吻合度
共创：在公司使命框架内如何找到个人使命
辅导：帮扶和激活个人使命
落地：3-5年个人发展规划
归属感：环境可干事
调研：员工对公司的身份感及认同度
共创：员工有归属感的关键点共创会
辅导：改善团队信任关系，导入文化元素
落地：建立及推行有归属感的文化制度
辅导方式
辅导时间：1年
辅导身份：教练、顾问及导师
辅导队伍：教练团：1-3人
辅导流程
调研：上下同欲
方案制定
课程研发
启动会
培训；行动学习
培训认知
统一思想
高效行动
共创：团队共创
共创难题
创新办法
辅导：知行合一
辅导学员
方案复盘
落地：方案达成
方案达成
毕业典礼
目的：建设豫顺高绩效高幸福企业
教练式管理：（公司规范化+员工职业化）*管理教练化
不及格
