导图社区 5项目质量管理
项目质量管理的知识导图,讲述了项目质量管理的输入、工具技术与输出,包括规划项目质量管理、管理质量、控制质量。
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为什么要做系统,财务的风险,财务系统的重要性,财务系统的作用,财务系统的框架。 民营企业财务管理八大系统: 1.财务战略系统; 2.财务核算体系; 3.税务管理体系; 4.资金管理体系; 5.决策支持体系; 6.成本管理体系; 7.风险内控体系; 8.预算管理体系。
性格决定命运 人际关系好的人通常表现出某些特质。他们自信,接纳自我,双赢思维,勇敢,关怀他人,轻松,喜悦,冷静客观。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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商业模型
1.规划质量管理
输入
项目章程
项目管理计划
需求管理计划
风险管理计划
相关方参与计划
范围基准
项目文件
假设日志
需求文件
需求跟踪矩阵
风险登记册
相关方登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据收集
标杆对照
头脑风暴
访谈
数据分析
成本效益分析
质量成本
多标决策分析
数据表现
流程图/矩阵图
逻辑数据模型
思维导图
测试与检查规划
会议
输出
质量管理计划
质量测量指标
项目管理计划更新
项目文件更新
经验教训登记册
作用: 核实可交付成果达到相关方的质量要求,及时反馈给质量保证
定义: 监督记录项目质量管理活动执行的结果
3. 控制质量
测试评估文件
批准的变更请求
可交付成果
工作绩效数据
核对单/检查表
统计抽样
问卷调查
绩效审查
根本原因分析
因果图/控制图 直方图/散点图
测试/产品评估
检查
质量控制测量结果
核实的可交付成果
工作绩效信息
变更请求
问题日志
测试与评估文件
定义: 把组织的质量政策用于项目,按计划进行实际的质量管理活动
作用: 分析与改进质量过程,提高质量目标实现的可能性
I T T O
2. 管理质量
风险报告
核对单
备选方案分析
文件分析
过程分析
流程图/因果图/直方图 亲和图/矩阵图/散点图
决策
多标准决策分析
审计
面向X的设计
问题解决
质量改进方法
质量报告
质理管理计划
三个基准
5 项目质量管理
作用: 为如何进行项目质量管理提供指南和方向
定义: 明确项目及其可交付成果的质量要求与标准以及如何符合质量要求