导图社区 二级建造师建设工程施工管理
二级建造师建设工程施工管理的思维导图，介绍了三控（成本、质量、进度）、协调和三管（安全、合同、信息）。
周三多版管理学：原理与方法思维导图，知识内容有总论、控制、组织、决策等方面，有需要的朋友收藏下图参考吧！
以下就是二级建造师的建设工程施工管理的第二大板块三大目标控制部分，第二三四章，把成本按成本产生和成本控制为主题拆开，这样就不显得成本部分内容过多的问题。
建设工程施工管理之施工管理的思维导图，介绍了项目管理和组织、施工组织设计和目标控制、项目经理和工程监理。
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费用结算流程
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实务第一篇第一章燃烧知识树
燃烧类型
二级建造师建设工程施工管理
三控（成本\进度\质量）
2 成本（施工成本管理）
21 建筑安装工程费用项目的组成与计算
建筑安装工程费用项目组成
按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成
按造价形成划分的建筑安装工程费用项目的组成与计算
建筑安装工程费用计算
各费用构成要素计算方法
建筑安装工程计价公式
增值税计算
增值税税率
建筑业增值税计算方法
22 建设工程定额
建设工程定额分类
按生产要素内容分类
按编制程序和用途分类
按编制单位和适用范围分类
建设工程定额的改革任务
人工定额的编制
人工定额的编制方法
人工定额的形式
材料消耗定额的编制
材料消耗定额的编制方法
周转性材料消耗定额的编制
施工机械台版使用定额的编制
施工机械台班使用定额的编制方法
施工机械台版使用定额的形式
23 工程量清单计价
工程量清单计价的方法
工程量清单计价规范概述
工程量清单计价应用过程
投标报价的编制方法
投标报价的概念
投标价的编制原则
投标报价的编制依据
投标价的编制与审核
24 计量与支付
工程计量
工程计量的原则
工程计量的依据
单价合同的计量
总价合同的计量
合同价款的调整
合同价款应当调整的事项
法律法规变化
项目特征不符
工程量清单缺项
工程量清单偏差
计日工
市场价格波动引起的调整
暂估价
提前竣工（赶工补偿）
暂列金额
工程变更价款的确定
变更估价
措施项目费的调整
索赔与现场签证
索赔
现场签证
预付款及期中支付
预付款
安全文明施工费
工程进度款支付
支付账户
竣工结算与支付
竣工结算的依据
竣工结算的编制
竣工结算款支付
甩项竣工协议
最终结算
质量保证金的处理
承包人提供质量保证金的方式
质量保证金的扣留
质量保证金的退还
保修
合同解除的价款结算与支付
因不可抗力解除合同
因发包人违约解除合同
因承包人违约解除合同
25 施工成本管理的任务、程序和措施
施工成本管理的任务和程序
成本管理的任务
成本管理的程序
成本管理的措施
组织措施
技术措施
经济措施
合同措施
26 施工成本计划和成本控制
施工成本计划的类型
竞争性成本计划
指导性成本计划
实施性成本计划
施工预算
施工成本计划的编制依据和程序
施工成本计划编制依据
施工成本计划的编制程序
施工成本计划的编制方法
按成本组成编制施工成本计划的方法
按项目结构编制成本计划的方法
按工程实施阶段编制成本计划的方法
施工成本控制的依据和程序
施工成本控制的依据
施工成本控制的程序
施工成本控制的方法
赢得值法
偏差分析的表达方法
偏差原因与纠偏措施
27 施工成本核算、成本分析和成本考核
施工成本核算的原则、依据、范围和程序
成本核算的原则
成本核算的依据
成本核算的范围
成本核算的程序
施工成本核算的方法
施工成本分析的依据、内容和步骤
成本分析的依据
成本分析的内容
成本分析的步骤
施工成本分析的方法
成本分析的基本方法
综合成本的分析方法
成本项目的分析方法
专项成本分析方法
施工成本考核的依据和方法
成本考核的依据
成本考核的方法
3 进度（施工进度管理）
31 建设工程项目进度控制的目标和任务
建设工程项目总进度目标
建设工程项目总进度目标的内涵
建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目进度计划系统
建设工程项目进度控制的任务
32 施工进度计划的类型及其作用
施工进度计划的类型
控制性施工进度计划的作用
实时性施工进度计划的作用
33 施工进度计划的编制方法
横道图进度计划的编制方法
工程网计划的类型和作用
双代号网络计划
单代号网络计划
关键工作、关键路线和时差
34 施工进度控制的任务和措施
施工进度控制的任务
编制施工进度计划及相关的资源需求计划
组织施工进度计划的实施
施工进度计划的检查与调整
施工进度控制的措施
施工方进度控制的组织措施
施工方进度控制的管理措施
施工方进度控制的经济措施
4 质量（施工质量管理）
41 施工质量管理与施工质量控制
施工质量管理和施工质量控制的内涵
质量与施工质量
质量管理与施工质量管理
质量控制与施工质量控制
施工质量要达到的基本要求
影响施工质量的主要因素
人的因素
材料的因素
机械的因素
方法的因素
施工质量控制的特点与责任
施工质量控制的特点
施工质量控制的责任
42 施工质量管理体系
工程项目施工责任质量保证体系的建立与运行
质量保证体系的内涵和作用
施工质量保证体系的内容
施工企业质量管理体系的建立与认证
质量管理原则
企业质量管理体系文件的构成
施工企业质量管理体系的建立
施工企业质量管理体系的认证与监督
43 施工质量控制的内容和方法
施工质量控制的基本环节和一般方法
施工质量控制的基本环节
施工质量控制的依据
施工质量控制的一般方法
施工准备的质量控制
施工质量控制的准备工作
现场施工准备的质量控制
材料的质量控制
施工机械设备的质量控制
施工过程的质量控制
技术交底
测量控制
计量控制
工序施工质量控制
特殊过程的质量控制
成品保护的控制
施工质量验收
施工过程的工程质量验收
施工项目竣工质量验收
44 施工质量事故预防与处理
工程质量事故分类
工程质量事故的概念
工程质量事故的分类
工程质量事故的预防
常见的质量通病
施工质量事故发生的原因
工程质量事故预防的具体措施
施工质量事故的处理
施工质量事故处理的依据
施工质量事故处理的处理程序
施工质量事故处理的基本要求
施工质量问题和施工质量事故处理的基本方法
45 建设行政管理部门队施工质量的监督管理
施工质量监督管理的制度
监督管理部门职责的划分
工程质量监督的性质与权限
政府监督的内容
施工质量监督管理的实施
协调和三管（安全\合同\信息）
协调--1 施工管理
11 施工方的项目管理
建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的概念
业主方项目管理的目标和任务
设计方项目管理的目标和任务
供货方项目管理的目标和任务
建设项目工程总承包项目观看实务目标和任务
施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的任务
施工总承包方的管理任务
施工总承包管理方的主要特征
建设项目工程总承包的特点
12 施工管理的组织
系统的概念
系统的目标与系统的组织的关系
组织论和组织工具
项目结构分析在项目管理中的应用
项目结构图
项目结构的编码
组织结构在项目管理中的应用
基本的组织结构模式
项目管理的组织结构图
工作任务分工在项目管理的应用
工作任务分工
工作任务分工表
管理职能分工在项目管理中的应用
工作流程组织在项目管理中的应用
工作流程组织的任务
工作流程图
14 建设工程项目目标的动态控制
项目目标动态控制的方法
动态控制原理
项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标的目标控制
动态控制方法在施工管理中的应用
运用动态控制原理控制施工进度
运用动态控制原理控制施工成本
运用动态控制原理控制施工质量
13 施工组织设计的内容与编制方法
施工组织设计的内容
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的分类及其内容
施工组织设计的编制方法
施工组织设计的编制原则
施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据
施工组织总设计的编制依据
15 施工项目经理的任务和责任
施工项目经理的任务
施工项目经理的责任
项目管理目标责任书
项目机构责任人的职责
项目经理的权限
16 施工风险管理
风险和风险量
施工风险的类型
施工风险管理的任务和方法
17 建设工程监理的工作任务和工作方法
建设工程监理的工作任务
建设工程监理的工作方法
建设工程监理的工作程序
建设工程监理规划
监理实施细则
旁站监理
5 安全(施工职业健康安全与环境管理)
51 职业健康安全管理体系与环境管理体系
职业健康安全与环境管理体系标准
职业健康安全管理体系标准
环境管理体系标准
职业健康安全与环境管理的目的和要求
职业健康安全与环境管理的目的
职业健康安全与环境管理的要求
职业健康安全管理体系与环境管理管理体系的建立和运行
职业健康安全管理体系与环境管理管理体系的建立
职业健康安全管理体系与环境管理管理体系的运行
52 施工安全生产管理
安全生产管理制度
施工安全管理制度体系建立的重要性
施工安全生产管理制度体系建立的原则
施工安全生产管理制度体系建立的主要内容
危险源的识别和风险控制
危险源的分类
危险源识别
危险源的评估
风险的控制
安全隐患的处理
施工安全隐患的处理
施工安全隐患的防范
53 生产安全事故应急预案和事故处理
生产安全事故应急预案的内容
施工生产安全事故应急预案的概念
施工生产安全事故应急预案体系的构成
施工生产安全事故应急预案编制原则和主要内容
生产安全事故应急预案的管理
施工生产安全事故应急预案的评审
施工生产安全事故应急预案的公布
施工生产安全事故应急预案的备案
施工生产安全事故应急预案的实施
施工生产安全事故应急预案的监督管理
职业健康安全事故的分类和处理
职业健康安全事故的分类
职业健康安全事故的处理
54 施工现场文明施工与环境保护
施工现场文明施工的要求
施工现场文明施工的措施
施工现场环境保护的要求
施工现场环境保护的措施
施工现场环境污染的处理
6 合同（施工合同管理）
61 施工发承包模式
施工发承包的主要类型
施工平行发承包模式
施工总承包模式
施工总承包管理模式
施工招标与投标
施工招标
施工投标
施工总包与分包
施工总包
施工分包
62 施工合同与物资采购合同
施工承包合同的主要内容
发包人的责任与义务
承包人的责任与义务
进度控制的主要条款内容
质量控制的主要条款内容
费用控制的主要条款内容
竣工验收
缺陷责任与保修责任
施工专业分包合同的内容
工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务
专业工程分包人的主要责任和义务
合同价款及支付
施工劳务分包合同的内容
工程承包人的主要义务
劳务分包人的主要义务
保险
劳务报酬
工时及工程量的确认
劳务报酬最终支付
物资采购合同的主要内容
建筑材料采购合同的主要内容
设备采购合同的主要内容
63 施工合同计价方式
单价合同
总价合同
总价合同的含义
总价合同特点和应用
成本加酬金合同
成本加酬金合同的含义
成本加酬金合同的特点和适用条件
成本加酬金合同的形式
成本加酬金合同的应用
三种合同计价方式的选择
64 施工合同执行过程的管理
施工合同追踪与控制
施工合同追踪
合同实施的偏差分析
合同实施偏差处理
施工合同变更管理
工程变更的原因
变更的范围和内容
变更权
变更程序
承包人的合理化建议
变更的估价原则
65 施工合同的索赔
施工合同索赔的依据和证据
索赔的依据
索赔的证据
索赔的基本要求
索赔成立的条件
施工合同索赔的程序
索赔意向通知和索赔通知
索赔资料的准备
索赔文件的提交
索赔文件的审核
承包人提出索赔的期限
反索赔的基本内容
66 建设工程合同风险管理 工程保险和工程担保
施工合同风险管理
合同风险的概念
工程合同风险产生的原因
施工合同风险的类型
工程合同风险分配
工程保险
保险概述
工程保险的概念
工程担保
担保的概念
担保的方式
投标担保
履约担保
预付款担保
支付担保
7 信息（施工信息管理）
71 施工信息管理的任务和方法
施工信息管理的任务
建设工程项目信息管理的内涵
施工项目相关的信息管理工作
信息管理手册的主要内容
信息管理部门的主要任务
施工信息管理的方法
工程管理信息化
工程管理信息化的意义
72 施工文件的归档管理
施工文件归档管理的主要内容
施工单位在建设工程档案管理中的职责
施工文件档案管理的主要内容
施工文件的立卷
立卷的基本原则
立卷的具体要求
卷内文件的排列
案卷的编目
案卷装订与图纸折叠
卷盒、卷夹、案卷背脊
施工文件的归档
施工文件的归档范围
归档文件的质量要求
施工文件归档的时间和相关要求
