导图社区 建设工程施工管理之施工管理
建设工程施工管理之施工管理的思维导图，介绍了项目管理和组织、施工组织设计和目标控制、项目经理和工程监理。
周三多版管理学：原理与方法思维导图，知识内容有总论、控制、组织、决策等方面，有需要的朋友收藏下图参考吧！
以下就是二级建造师的建设工程施工管理的第二大板块三大目标控制部分，第二三四章，把成本按成本产生和成本控制为主题拆开，这样就不显得成本部分内容过多的问题。
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建设工程施工管理 1施工管理0
项目管理和组织
11 施工方的项目管理
建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的概念
建设项目工程总承包 项目的目标和任务
施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的任务
施工总承包方的管理任务
施工总承包管理方的主要特征
建设项目工程总承包的特点
12 施工管理的组织
系统的概念
系统的目标与系统的组织的关系
组织论和组织工具
项目结构分析在项目管理中的应用
组织结构在项目管理中的应用
工作任务分工在项目管理的应用
管理职能分工在项目管理中的应用
工作流程组织在项目管理中的应用
施工组织设计与目标控制
13 施工组织设计的内容与编制方法
施工组织设计的内容
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的分类及其内容
施工组织设计的编制方法
施工组织设计的编制原则
施工组织总设计和单位工程施工组 织设计的编制依据
施工组织总设计的编制依据
14 建设工程项目目标的动态控制
项目目标动态控制的方法
动态控制原理
项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标的目标控制
动态控制方法在施工管理中的应用
运用动态控制原理控制施工进度
运用动态控制原理控制施工成本
运用动态控制原理控制施工质量
项目经理与工程监理
16 施工风险管理
风险和风险量
施工风险的类型
施工风险管理的任务和方法
15 施工项目经理的任务和责任
施工项目经理的任务
施工项目经理的责任
项目管理目标责任书
项目机构责任人的职责
项目经理的权限
17 建设工程监理的工作任务和工作方法
建设工程监理的工作任务
建设工程监理的工作方法
建设工程监理的工作程序
建设工程监理规划
监理实施细则
旁站监理
