组织设计的任务与影响因素

组织设计的任务与影响因素的思维导图，包含组织结构呈现出规范化的特征，层级关系更加清晰，职能逐渐健全，内部沟通越来越正式化，规章制度更加完善。

6.1组织设计的任务与影响因素

• 组织设计的任务
  • 组织结构设计
    • 职能设计
    • 部门设计
    • 层级设计
  • 组织运行结构设计
    • 沟通系统设计
    • 管理规范设计
    • 激励设计
• 组织设计的影响因素
  • 环境
    • 一般环境
    • 任务环境
    • 环境的复杂性影响组织部门和岗位设置
    • 环境的不确定性影响组织结构
  • 战略
    • 数量扩大阶段
    • 地区开拓阶段
    • 纵向联合开拓阶段
    • 产品多样化阶段
  • 技术
  • 规模
    • 规范程度不同
    • 集权程度不同
      • 小型组织的集权化程度较高
    • 复杂程度不同
    • 人员结构不同
  • 发展阶段
    • 生长
      • 组织的深层阶段也被称作创业阶段，由于规模较小，组织往往采用比较简单的机械的组织结构
      • 权力集中在以创始人为代表的高层管理者手中
      • 组织成长的动力在于创始人或团队的创造性，活动复杂性较低
      • 可能面临着领导力风险
    • 成长
      • 一般发展速度比较快
      • 这一阶段组织成长的关键在于决策的方向
    • 成熟
      • 这一阶段组织成长的动力在于授权
      • 组织结构呈现出规范化的特征，层级关系更加清晰，职能逐渐健全，内部沟通越来越正式化，规章制度更加完善
      • 组织面临的控制风险及管理走秀，通过授权来调动各部门的积极性，但又不能失去控制
    • 衰退
      • 机构臃肿，人浮于事，沟通路径过长，导致角色延缓，过于强调程序和规范形式主义蔓延，明知组织运行效率第一，却无法推进改革
      • 组织成长的动力在于协调，但同时面临着繁文缛节风险
    • 再生
      • 通过在集权排除，主力推进改革，通过流程再造，对原来过细的分工进行重新整合，有选择的退出部分业务，降低运行成本，通过扁平化减少组织层级，采用矩阵制组织结构提高沟通效率，加强与其他组织的合作，谋求共同发展
      • 这一阶段组织相应的动力在于合作，而面临的风险是人才枯竭
• 组织设计原则
  • 目标一致原则
    • 组织活动是围绕一定的目标进行的
      • 目标的一致性
      • 统一指挥
  • 分工协作原则
    • 工作的简单化
    • 有利于缩短培训时间，提高熟练程度
    • 工作单调
    • 可能限制内部人员流动，降低组织应对环境变化的能力
    • 容易形成组织内部的冲突与对立
  • 有效管理幅度原则
    • 一个管理人员直接有效地指挥下属人员的数量
    • 管理幅度源于人的有限理性
    • 当组织的规模一定时管理幅度与组织层级呈现出反比例关系，管理幅度越大，同样规模的组织所需要的组织层级越少
  • 权责对等原则
  • 柔性经济原则
    • 组织设计需要保持一定的灵活性，根据内外环境的变化，及时对机构和人员作出调整通过对成绩与幅度，人员结构，部门工作流程的合理安排，提高组织管理的效率