1国丰开源节流思路

供应商选择，确定合理的采购单价、按照物料净需求采购，不多不少、供应商管理，侧重品质、交期和配合度管理。

国丰开源节流

• 开源
  • 市场
  • 营销
  • 经营
  • 战略
• 节流
  • 财务节流
    • 降低生产费用
      • 控制人工成本
      • 控制材料费
      • 控制制造费用
    • 降低期间费用
      • 控制管理费用
      • 控制销售费用
      • 控制财务费用
    • 规避财税风险
  • 技术节流
    • 控制研发费用
    • 工艺改良
  • 资材节流
    • 减少计划失误费用
      • 计划必备要素确认
        • 物料计划的要素确认
        • 生产计划的要素确认
      • 计划制定的合理性
        • 物料计划的排产原则
        • 生产计划的排产原则
      • 计划的跟进
        • 物料计划的跟进
        • 生产计划的跟进
    • 控制采购成本
      • 供应商选择，确定合理的采购单价
      • 按照物料净需求采购，不多不少
      • 供应商管理，侧重品质、交期和配合度管理
    • 降低库存成本
      • 降低原材料库存
        • 按请购单收料，准时进料
        • 降低主料库存
        • 降低辅料库存
      • 降低成品库存
        • 按计划生产，准时入库
        • 减少呆滞，防止不良
        • 按单交货，准时出库
    • 降低账务失败成本
      • 提高原料账物准确率
      • 提高成品账物准确率
  • 生产节流
    • 控制材料费
      • 按制令单领料
      • 减少生产不良
    • 降低费用制造
      • 管理人员工资费用
      • 职工福利费
      • 折旧费用
      • 修理费用
      • 水电费用
      • 办公费用
      • 物料消费
      • 摊销费用
      • 保险费用
      • 设计制图费
      • 试验检验费
      • 劳保用品费
      • 运输费用
      • 租赁费用
      • 在产品盘亏
      • 其它费用
  • 品质节流
    • 投入预防成本
    • 确保鉴定成本
    • 减少失败成本
      • 减少内部失败成本
        • 减少来料选别费用
        • 减少生产不良维修
        • 减少生产报废
      • 减少外部失败成本
        • 减少客户投诉
        • 减少客户退货
        • 减少客户索赔
  • 组织发展节流
    • 减少招聘成本
      • 人才正确画像
      • 正确面试方法
      • 录用需求共识
    • 投入培训成本
      • 入职培训
      • 岗前培训
      • 在岗培训
    • 增值考核
      • 收集数据、统计、考核
      • 增加式分配
      • 减少式分配
    • 合理的薪酬福利
      • 合理的薪酬
        • 薪酬的竞争性
        • 薪酬的公平性
        • 薪酬的激励性
      • 适当的福利
    • 规避法律风险
    • 人文关怀