项目管理

项目怎样才可以做成功？项目失败的大致原因：咨询的动机不明确给管理人员（有的企业老板疏忽了）；咨询的动机不明确给管理人员（有的企业老板疏忽了）。

项目管理

• 项目失败的大致原因
  • 一、咨询公司
    • 咨询公司领导
      • 接订单饥不择食（存在）
      • 给老师的待遇不好（存在）
    • 咨询业务老师
      • 适当承诺咨询目标（经常）
      • 过分抬高咨询老师（经常）
    • 咨询指导老师
      • 东郭先生（这种情况很少）
      • 专业不匹配（这种情况少）
  • 二、企业本身
    • 公司领导的认知不到位
      • 咨询费过低，老师的食宿、办公等不理想（有些企业存在）
      • 需求多，要求高、时间紧、老变化（有些企业存在）
      • 对老师苛求，判断不准（有的企业存在）
      • 咨询的动机不明确给管理人员（有的企业老板疏忽了）
      • 前期不配合老师做好激励推动，以为是老师去做就好了（常态）
    • 干部的心态不好
      • 干部不想改变
        • 要增加干部的工作量（常态）
        • 要改变干部的工作习惯（常态）
        • 要触及干部的个人利益（常态）
      • 讲老师的坏话（有些企业有）
    • 员工定位不对
      • 关键岗位不作为（有的企业存在）
      • 妄加评论领导、老师（少数企业有）
    • 三层的职责混淆不愿调整
      • 老板习以为常
        • 老板做干部的事（常态）
        • 干部干员工的事（常态）
        • 员工操老板的心（常态）
      • 干部得过且过（有的企业存在）
      • 员工浑水摸鱼（有的企业存在）
• 项目成功的关键
  • 咨询公司
    • 项目进驻前应该给企业领导、干部上课引导如何才能做好项目
    • 确保老师合理的待遇，咨询领导要有人格魅力和领导力
    • 业务老师与企业老板沟通时不要夸大其词
    • 咨询老师善于营销自己，辅导要耐心一点
  • 企业本身
    • 老板正确定位自己的角色（导演），决心第一，注重轻重缓急，善待老师，与老师（编剧）一条心地去带头做好表率
    • 动力大于能力，老板愿意激励、培养、关心干部和员工，并能听取合理的意见，学习力强
    • 老板、干部、员工和老师工作互补，相互提醒，共同提升，决不放弃，做好为止
    • 老师的生活、工作一定要安排合适，包容老师小的缺点或不足，千万不要吹毛求疵