导图社区 商业模式画布
商业模式，包含我们服务于哪些客户群体，我们要为谁创造价值，谁是我们的重要客户等内容
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
商业模式画布
1. 如何画商业画布
1.1. 首先我们要找到我们的目标用户
1.2. 他们的要求（价值主张）是什么
1.3. 我们怎么样才能获取到他们
1.4. 需要通过什么渠道
1.5. 我们如何收益
1.6. 我们用什么样的方法盈利
1.7. 谁能帮我们实现盈利
1.8. 所需要的成本是多少
为谁提供 提供什么 如何提供 如何赚钱
2. 用户细分
2.1. 我们服务于哪些客户群体
2.2. 我们要为谁创造价值
2.3. 谁是我们的重要客户
我们能帮助谁
3. 价值主张
I. 我们要向客户传递什么样的价值
II. 我们正在帮客户解决哪一类难题
III. 我们正在满足哪些客户需求
IV. 我们正在为谁创造价值
V. 谁是我们的重要客户
我们怎样帮助客户
4. 渠道通路
4.1. 通过哪些渠道可以接触到我们的客户群体
4.2. 如何去接触他们
4.3. 哪些渠道成本效益最好、最有效
4.4. 我们的渠道如何整合
4.5. 如何把我们的渠道与客户的程序进行整合
怎样宣传自己和交付服务
5. 客户关系
A. 我们每个客户细分群体希望与我们建立和保持何种关系
B. 哪些关系我们已经建立了，这些关系成本如何
C. 如何把它们与商业模式的其余部分进行整合
D. 同时我们还需要不断了解客户需求， 不断改进产品和服务去满足顾客
怎样和客户打交道
6. 收入来源
6.1. 有哪些收入来源
6.2. 什么样的价值能让客户付费
6.3. 他们现在付费买什么
6.4. 他们是如何支付费用的
6.5. 每个月收入来源占总收入的比例是多少
6.6. 他们更愿意如何支付费用
我们服务得到什么
7. 核心资源
7.1. 我们的价值主张需要什么样的核心资源
7.2. 我们的渠道通路需要什么样的核心资源
7.3. 我们的客户关系和收入来源
我们是谁，我们拥有什么
8. 关键业务
8.1. 我们的价值主张、渠道通路需要哪些关键9业务
8.2. 打羽毛球我们的客户关系和收入来源
我们要做什么
9. 重要合作伙伴
9.1. 我们的重要合作伙伴是谁
9.2. 谁是我们的重要供应商
9.3. 我们正在从伙伴那里获取哪些核心资源
9.4. 合作伙伴都执行哪些关键业务
谁可以帮我们
10. 成本结构
10.1. 我们商业模式最重要的画布成本是什么
10.2. 哪些核心资源以及关键业务花费最多
我们要付出什么
