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lesson9:承诺引导术领导总画饼,怎么学会让领导兑现承:包含案列,职场上最容易产生的感受,很多事情都是自己默默地咬咬牙齿完成等等
编辑于2022-05-25 18:09:42在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
这是一篇关于如何学会正念冥想?的思维导图,主要内容包括:问题,概念,观点,呼吸正念练习,身体扫描练习,念头正念练习,情绪正念练习,三步呼吸空间法,睡前躺平感恩练习。
"先行动再优化,这张Excel表格竟能激活正向反馈回路!"本文提炼刘润《洞察力30讲》核心模型:1思维升级篇用演化思维看谷歌发展、层次思维俯视问题、公式思维偷取"上帝地图"2决策陷阱篇警惕锁死模型的虚假务实、通吃模型的颠覆困境、失控模型的急于求成3管理实践篇破解群体压力需结构性张力,员工自驱力源于创业之心30个思维工具助你用动态眼光破局,记住:预测未来不是算命,而是识别关键变量"先行动再优化,这张Excel表格竟能激活正向反馈回路!"本文提炼刘润《洞察力30讲》核心模型:1思维升级篇用演化思维看谷歌发展、层次思维俯视问题、公式思维偷取"上帝地图"2决策陷阱篇警惕锁死模型的虚假务实、通吃模型的颠覆困境、失控模型的急于求成3管理实践篇破解群体压力需结构性张力,员工自驱力源于创业之心30个思维工具助你用动态眼光破局,记住:预测未来不是算命,而是识别关键变量。
商业的本质是交易,而交易成本决定成败从商品成本、验证成本到资金保护成本,每一步都隐藏着阻力与机会刘润的商业通识揭示了护城河的构建逻辑无形资产、成本优势、网络效应和迁移成本,它们共同编织动态变化的商业世界区块链、信用科技推动去中心化交易,消除中间环节红利与利润的真相提醒我们:真正的创业是突破惯性,踩准风口未来商业将走向全连接模式,最终或许不再需要商人商业的本质是交易,而交易成本决定成败从商品成本、验证成本到资金保护成本,每一步都隐藏着阻力与机会刘润的商业通识揭示了护城河的构建逻辑无形资产、成本优势、网络效应和迁移成本,它们共同编织动态变化的商业世界区块链、信用科技推动去中心化交易,消除中间环节红利与利润的真相提醒我们:真正的创业是突破惯性,踩准风口未来商业将走向全连接模式,最终或许不再需要商人。
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在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
这是一篇关于如何学会正念冥想?的思维导图,主要内容包括:问题,概念,观点,呼吸正念练习,身体扫描练习,念头正念练习,情绪正念练习,三步呼吸空间法,睡前躺平感恩练习。
"先行动再优化,这张Excel表格竟能激活正向反馈回路!"本文提炼刘润《洞察力30讲》核心模型:1思维升级篇用演化思维看谷歌发展、层次思维俯视问题、公式思维偷取"上帝地图"2决策陷阱篇警惕锁死模型的虚假务实、通吃模型的颠覆困境、失控模型的急于求成3管理实践篇破解群体压力需结构性张力,员工自驱力源于创业之心30个思维工具助你用动态眼光破局,记住:预测未来不是算命,而是识别关键变量"先行动再优化,这张Excel表格竟能激活正向反馈回路!"本文提炼刘润《洞察力30讲》核心模型:1思维升级篇用演化思维看谷歌发展、层次思维俯视问题、公式思维偷取"上帝地图"2决策陷阱篇警惕锁死模型的虚假务实、通吃模型的颠覆困境、失控模型的急于求成3管理实践篇破解群体压力需结构性张力,员工自驱力源于创业之心30个思维工具助你用动态眼光破局,记住:预测未来不是算命,而是识别关键变量。
商业的本质是交易,而交易成本决定成败从商品成本、验证成本到资金保护成本,每一步都隐藏着阻力与机会刘润的商业通识揭示了护城河的构建逻辑无形资产、成本优势、网络效应和迁移成本,它们共同编织动态变化的商业世界区块链、信用科技推动去中心化交易,消除中间环节红利与利润的真相提醒我们:真正的创业是突破惯性,踩准风口未来商业将走向全连接模式,最终或许不再需要商人商业的本质是交易,而交易成本决定成败从商品成本、验证成本到资金保护成本,每一步都隐藏着阻力与机会刘润的商业通识揭示了护城河的构建逻辑无形资产、成本优势、网络效应和迁移成本,它们共同编织动态变化的商业世界区块链、信用科技推动去中心化交易,消除中间环节红利与利润的真相提醒我们:真正的创业是突破惯性,踩准风口未来商业将走向全连接模式,最终或许不再需要商人。
lesson9:承诺引导术 领导总画饼,怎么学会让领导兑现承诺?
案例
e.g公司濒临倒闭,工资只发一半选择
之前我的一个朋友面临这样一个情况,他们公司当时处于危机状态,工资只能发一半,他当时十分迷茫,一方面对公司有感情不愿意在这个困难的时间段离开,另一方面又担心自己的生活,于是他找到我寻求帮助。其实这件事情的解决方法是非常明确的,我对他说“所有的成熟的职场人,一定要学会聪明地做出决断,比如我曾对自己说,如果30岁之前,不能在北京月入3w,我就绝不犹豫,立马回老家发展。你可以给自己一个观察期,比如说,给公司6个月的时间,如果公司不能全额发工资,就立刻离开,不要再心存侥幸了。”后来,他给自己定了6个月的时间期限,并在这个时间里探索了一些其他的职业机会,最后也成功躲过了因公司倒闭而引发的连锁问题。所以学会给自己画一条红线也是非常重要的。
总起
职场上最容易产生的感受
孤独感
比如在工作当中又遇见了困难,向同事求助,但是同事忙着自己的工作来不及帮忙;向领导求助吧,又很担心领导不能理解、不支持自己,最后反倒落了个吃力不讨好的结果。
错误认知
很多事情都是自己默默地咬咬牙齿完成
正确认知
工作中不要傻傻地付出
学会向领导要资源和支援
会哭的孩子有糖吃
怎么样向领导要更多资源呢?
心态上
改变心态,要资源前不要担心领导提供
why?因为他们太忙了没时间关注到你需要
act:主动找他们沟通
即使你认为自己的能力很强,你在工作当中遇到任何问题都能够自己解决,并不需要领导的支持,你也要去找领导沟通要资源
why?
领导在我们身上投入时间精力越多他们越信任和珍惜和关注
一味的埋头苦干是不可能有钱途的
技术上
先判断领导愿意提供支援的概率有多少?
要先判断领导愿意帮助我们的几率有多少。要知道领导本身对我们的工作就有各种想法,或者是并不认可我们目前的工作成绩,或者认为我们的工作价值还不太高,我们还去贸然的和领导讲“领导我在工作上遇到了xx问题,需要你提供帮助”,大概率领导可能不会给到我们太多的资源。那什么样的情况下,领导会更愿意给到我们资源呢?我们可以从三个方面来判断。
可以给你资源的领导,他在日常工作当中一定是对你有青睐的 他一定是有行动的,而不仅仅是说那些漂亮话。
第一方面
领导给我们布置的任务类型
如果你的领导在日常布置的任务是可以增加你的表现机会,积累人脉和经验的工作任务。比如开拓新的客户或者业务;让你整理工作报告,设计工作流程;带新人的任务;招聘的任务等等。只要包含这类任务,就是一个非常明确的愿意提拔你的信号,领导一定是愿意给你资源,给你帮助的。第二个方面是领导有没有在
开拓新客户
开拓新业务
整理工作报告
设计工作流程
带新人的任务
招聘人才任务
第二方面
领导有没有在大领导面前给你刷存在感
比如一起开会的时候,特意表扬你的突出贡献;带上你和大领导吃饭等等。 一般来说,公司里面的晋升往往大领导有最终决定权。 如果你的领导真的想要提拔你,愿意帮助你,给你资源,他一定会提前为你铺路,博得大领导的好感。
带上你和大领导吃饭
开会的时候表扬你
第三方面
领导会不会告诉你他的一些计划
比如帮你争取了向其他部门领导介绍项目的机会,指导你如何介绍会更加亮眼,叮嘱你好好表现;或是他帮你争取加入某个重要的项目,并且告诉你在项目当中要怎么配合他等等总之就是一个愿意帮助你, 可以给你资源的领导,他在日常工作当中一定是对你有青睐的,他一定是有行动的,而不仅仅是说那些漂亮话。
向其他部门领导介绍项目带上你
叮嘱你好好表现
告诉你在项目要好好配合
你判断领导在三个方向上有所行动 那么他就有非常大的可能性找他要到资源
如何沟通让领导给到更多支持和承诺?-3技巧
1. 多要少拿
就是说我们在和领导要的时候,比实际需要多一点。
e.g香港回归撒切尔夫人VS邓小平
在1982年英国撒切尔夫人曾和邓小平同志就香港回归的相关事宜进行沟通。 当时撒切尔夫人一上来就要求在1997年后继续维持英国对整个香港地区的管辖权不变,并以威胁的口气说:“要保持香港的繁荣,就必须由英国来管治。如果中国宣布收回香港,将会给香港带来灾难性的影响和后果。” 小平同志对这种说法指出:“如果说宣布要收回香港会像夫人说的“带来灾难性的后果”,那我们要勇敢地面对这个灾难,作出决断。” 随后,小平同志又讲:“我们还考虑了我们不愿意考虑的一个问题,就是如果在15年的过渡期间内香港发生严重的波动,怎么办?那时,中国政府将被迫不得不对收回的时间和收回的方式另作考虑。” 撒切尔夫人是听懂了这句话的深刻含义。也就是说,如出现动乱,就要采取非和平方式收回香港。 这其实也是一种“多要少拿”的方式 1.我们实际需要的是香港1997年后的主权,这是我们实际要拿的 2.但我们也可以采取非和平的方式获取,这是我们多要的。 当然,在职场上,不需要如此剑拔弩张的进行沟通,但我们可以参考这种方式。
e.g我需要5个人支持这个项目完成(实际内心只要3个)
进行沟通,但我们可以参考这种方式。 比如,你想要向领导要3个人来帮你完成任务,但是你去找领导时可以说,你需要5个人,如果领导不同意你再把实际的人数需求提出来,一方面表示了你对领导的体贴退让,另一方面也实现了自己的需求。第二个技巧是提出明确的要求。也就是意味着,我们在向领导提出要求的时候要具体明确,自己到底需要领导给到什么支持。
2. 提出明确具体的要求
自己到底需要领导给到什么支持?具体清晰的
暴雷:不要说我最近压力很大,这是逃避问题!
正确:要给解决方案
“我需要再招聘两个人来支撑项目”
也可以请领导在项目群里讲话,让自己更有权威 其他人愿意跟配合我工作
前提要求,知道领导可以提供哪些支持
经验支持
提供方法方式的帮助
比如让领导参与到我们的工作当中来,多提些意见,并且向身边配合自己的同事多分享他的意见。
人脉支持
提供解决问题关键任务
比如邀请领导在人脉资源上提供帮助,比如拜托领导推荐推动项目进程的关键人物,像跨部门的同事、客户、友商等等
权威加持
手下会服从
比如你可以对你的项目成员说:“我昨天和领导聊了聊我们这个项目,领导评价说你特别靠谱,同时也表达了对这个项目的重视,希望通过我们的配合能够让这个项目安全落地。接下来的工作当中,咱们一定要好好合作!”
3. 设置止损线-红线
面对领导的承诺时,一定要给自己一个最后期限,及时止损很重要。
比如对自己说自己要跟这个领导12个月,薪资不能增长30%,就坚决辞职,不要有任何的幻想
如果我们自己没有一条这样的标准,就很容易再看看、再等等,这样其实是在浪费自己的生命。
e.g公司濒临倒闭,工资只发一半选择
之前我的一个朋友面临这样一个情况,他们公司当时处于危机状态,工资只能发一半,他当时十分迷茫,一方面对公司有感情不愿意在这个困难的时间段离开,另一方面又担心自己的生活,于是他找到我寻求帮助。其实这件事情的解决方法是非常明确的,我对他说“所有的成熟的职场人,一定要学会聪明地做出决断,比如我曾对自己说,如果30岁之前,不能在北京月入3w,我就绝不犹豫,立马回老家发展。你可以给自己一个观察期,比如说,给公司6个月的时间,如果公司不能全额发工资,就立刻离开,不要再心存侥幸了。”后来,他给自己定了6个月的时间期限,并在这个时间里探索了一些其他的职业机会,最后也成功躲过了因公司倒闭而引发的连锁问题。所以学会给自己画一条红线也是非常重要的。
总结
先判断愿不愿意
比如是否给你布置高价值的工作
是否愿意在大领导面前给你铺路;
是否愿意提携你,带你做一些重要的项目
在判断能提供什么资源
经验
人脉
权威
最后用技巧说出具体需要的请求
多要少拿
明确要求
划红线止损线
学会主动向领导要资源
中心主题
主题
主题
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