岗位人员优化

这是一个关于岗位人员优化的思维导图，包括：责任人、岗位人员优化明细、优化方向思维、优化时间节点。

岗位人员 优化方案

• 责任人
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    • 总责任人：杨总
    • 执行人：张敏及相关部门负责人
• 岗位人员优化明细
  • 销售部
    • 1、取消销售经理岗位，增加展厅经理兼职内训师，不再单独设销售主管
    • 2、DCC主管6月开始产假后不再招人，保持5+2
  • 服务部
    • 1、前台优化1名服务顾问
    • 2 、备件优化1名备件管理员
    • 3、机修优化1名初工，1名中工
    • 4、事故：优化1名外拓专员
  • 客服部
    • 1、续保专员6月底开始休产假后不再招聘，等人员产假回来上班再进行部门人员岗位调整，整体从8人优化到7人
  • 行政部
    • 1、优化保洁1人
  • 财务部
    • 1、出纳兼职收银员，优化1人
• 优化方向思维
  • 与集团兄弟店沟通需求岗位，优先考虑人员调店调岗
  • 没有合适岗位的，做好劝退工作，尽量降低赔偿款，避免劳动纠纷
  • 人事经理与部门经理一起配合，做好员工安抚工作，保证工作有序开展
• 优化时间节点
  • 预计6月底前完成，如出现特殊情况再提前报备