导图社区 三方基因测速检测(菲斯特项目计划书)
医疗器械项目运营计划书,基因检测,药物敏感性检测,菲斯特项目,产品介绍,市场的容量估算,主要渠道,市场政策。团队,项目阶段,工作计划,内容点总结。
电商,直播,运营,复盘、选品,通过复盘能够帮助团队和个人更好地总结经验、发现问题、提升能力,从而实现更好的直播效果。
风向管理、项目管理,总结了监控过程组、 执行过程组、规划过程组等内容。介绍详细,希望此脑图对你有所帮助!
对二审、再审如何突破、逆转的诉讼流程、思路总结,包含诉讼5大艺术、业务概述、突破思路、 证据突破、程序突破等。
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华东区项目
菲斯特项目
产品简介
市场用途
通过药品适用性检测,提高用药精准度
优化用药方案,提高治疗效果
避免医患纠纷
提升医院检测水平
优势
成本优势
设备小、成本低
技术优势
检测精度高、检测速度快、
政策优势
国家大力支持
劣势
项目市场空白、教育市场成本大
产品市场应用费用高
非刚需检测项目
市场
市场容量估算
3甲医院名录
专科医院名录
相关科室床位数
主要渠道
核心科室
急诊
皮肤
神经内科
心血管
肿瘤
妇幼
部分已经做了干细胞、基因检测
影响因素
病情紧急度
不检测存在潜在威胁,产生医患纠纷
病情的入院总体花费,病人支付能力
检测必要性
已经知过敏史
弹性检测
治疗效果不好,检测优化治疗方案
竞品
已经有了基因检测实验室的
已经在做脐带血的
市场政策
收入
开发
8.5W
根据医院大小评定,一刀切不合理
根据医院影响力
维护
自营
员工维护
联营
兼职维护
外包
授权代理
团队
前台事务
开拓
投标签约
日常
中台事务
人力事务
招聘
面试
培训
考勤薪资
档案
行政事务
节日用品、费用核销
学术会议对接总部
设备、试剂技术更新
业务数据统计
产品售后维护
标书编制、盖章
市场汇款
项目阶段
市场投标
利益关系人意见接洽
招标公告发布
投标
购买标书
制作标书
技术
成本测算
案例收集
开标控标
发布中标公告
合同签约
项目交付
对接检验科
设备配送
人员招聘培训、考核
召开科室学术培训会议
设备及人员检测试运营及验收
项目运营
制定年度学术会议计划
国家级
省内会议
地市会议
医院科室会议
论文科研计划
每年定期挂名论文名额
检验科售后维护及技术更新
日常试剂订购、配送
销量跟进、反馈医院、医生的意见,制定增量措施
工作计划
市场计划
盘活存量市场
调研分析
制定培训计划
定向新增市场
估算容量
梳理重点市场
潜力市场
关系市场
优化渠道方案
上层会议渠道
通过院长级会议宣导
通过科室行业宣传渗透
外包联营
同行业代理
优秀业务员合伙制
整体投入
人员成本
中台员工
2*5000*12=12W
前台员工
3W*12=36W
营销费用
日常小礼品、宣传资料
日常请医生吃饭
日常返点
办公费用
办公室
办公设备
2~5W万/年
投标成本
2000/次
投标押金
5-10W
原料设备的资金成本
5~8%
同期银行
15%
非自有资金+应收款质押
税务票成本
利润
毛利润
30%
净利润
营收*30%-资金成本人工-办公-营销
铺地资金
50W