导图社区 领导力开发-组织变革的成功之道(郑晓明20220528)
以下是清华经管学院领导力与组织管理系长聘教授(终身正教授)郑晓明的课程,讲述了组织变革的成功之道的内容,收藏下图了解吧!
编辑于2022-05-29 08:29:19罗振宇2025年,“时间的朋友”跨年演讲思维导图,罗振宇2025年“时间的朋友”跨年演讲于2024年12月31日20:30在杭州奥体中心体育馆举行,这是该系列演讲的第十场,主题为“来自未来的好消息”。
我们再回顾一下宋朝防作弊的手段,有据可查的资料中主要从三个方面进行防止作弊 1、源头,也就是考生来源,宋朝取消了公荐制度。 2、阅卷闭卷阅,也就是“弥封”。 3、誊录制度,主考官依旧还可以凭借着考生的“字迹”或者提前在试卷中标定“暗号”,从而来作为科举时主考官判断是哪个考生所书的凭据,继而再次达到科举时徇私舞弊的效果。 其实还有一些手段,比如出卷老师要和外界隔绝一段时间的“别头試” 最后一个观点,更加公平其实也是推动“读书热”的底层逻辑,也许不能杜绝,如现在我们虽然感慨很多不公平的地方,但是面对相对公平的考试高考,公考,法考等,我们也是拼命的。
公元1001年,此时的北宋和大辽的战争已经进入了高潮,朝廷无力去稳定四川,而四川地区也是内忧外患,内忧农民起义和各种蠢蠢欲动的兵变,外患西夏夹缝中预谋成立,所以把地区分化是最好的办法。 咸平4年(公元1001年),川峡路北一分为四,分别为:益州路、梓州路、利州路、夔州路,合称川峡四路,别称“四川路”,四川之名首次出现于此。四川辖域发源于此,四川之名也由此得来。这时“川”字的含义已无自然区域的意义,而进一步具有行政区划的意义了。 宋朝建立后第一个拿下西川,然后才平定江南,取天下之规常在巴蜀,就是要想统一天下,巴蜀必须拿下,而眼下巴蜀已经属于宋朝廷,那么稳定的治理方案才是关键,也是罗老师预告片中说的各种政策都是因为当时历史的特殊性决定的。 不过很少有人知道,在四川一带,宋朝政府实施了颇为特殊的统治政策。北宋仁宗朝的诗人何郯曾经写诗谈及宋朝统治四川的特殊政策,所谓“择守来颁兹土政,治人颇与他邦殊”(这个属于后话)。
社区模板帮助中心,点此进入>>
罗振宇2025年,“时间的朋友”跨年演讲思维导图,罗振宇2025年“时间的朋友”跨年演讲于2024年12月31日20:30在杭州奥体中心体育馆举行,这是该系列演讲的第十场,主题为“来自未来的好消息”。
我们再回顾一下宋朝防作弊的手段,有据可查的资料中主要从三个方面进行防止作弊 1、源头,也就是考生来源,宋朝取消了公荐制度。 2、阅卷闭卷阅,也就是“弥封”。 3、誊录制度,主考官依旧还可以凭借着考生的“字迹”或者提前在试卷中标定“暗号”,从而来作为科举时主考官判断是哪个考生所书的凭据,继而再次达到科举时徇私舞弊的效果。 其实还有一些手段,比如出卷老师要和外界隔绝一段时间的“别头試” 最后一个观点,更加公平其实也是推动“读书热”的底层逻辑,也许不能杜绝,如现在我们虽然感慨很多不公平的地方,但是面对相对公平的考试高考,公考,法考等,我们也是拼命的。
公元1001年,此时的北宋和大辽的战争已经进入了高潮,朝廷无力去稳定四川,而四川地区也是内忧外患,内忧农民起义和各种蠢蠢欲动的兵变,外患西夏夹缝中预谋成立,所以把地区分化是最好的办法。 咸平4年(公元1001年),川峡路北一分为四,分别为:益州路、梓州路、利州路、夔州路,合称川峡四路,别称“四川路”,四川之名首次出现于此。四川辖域发源于此,四川之名也由此得来。这时“川”字的含义已无自然区域的意义,而进一步具有行政区划的意义了。 宋朝建立后第一个拿下西川,然后才平定江南,取天下之规常在巴蜀,就是要想统一天下,巴蜀必须拿下,而眼下巴蜀已经属于宋朝廷,那么稳定的治理方案才是关键,也是罗老师预告片中说的各种政策都是因为当时历史的特殊性决定的。 不过很少有人知道,在四川一带,宋朝政府实施了颇为特殊的统治政策。北宋仁宗朝的诗人何郯曾经写诗谈及宋朝统治四川的特殊政策,所谓“择守来颁兹土政,治人颇与他邦殊”(这个属于后话)。
领导力开发 组织变革的成功之道
导师简介
前言
未来唯一可以确定的就是不确定
没有地图只有指南针
指南针:就是领导者自己
能长期生存的物种不是最强壮的, 也不是最有智慧的, 而是最能适应变化的。
It's not the strongest of the species that survice, nor the most intelligent, but the one most responsive to change.
适者生存
视频
持经达变
组织文化、价值观为经
科技界:杨振林
企业界:任正非
企业家中的哲学家,哲学家的企业家
奋斗者为本
迎难而上
乐视:贾跃亭
乐视没有文化
乐视如何迎接未来的挑战
面对危机如何应对
上市,突然变成巨无霸
利益
发动机如何发动
想法是否与公司战略一致
是否是公司上下认同
是否有魂魄
老子《道德经》
组织进化历程
第一次工业革命
18世纪60年代始
起源:英国
珍妮纺纱机、瓦特改良蒸汽机
从手工作坊到工厂
第二次工业革命
19世纪70年代后期第一次世界大战、美国内战,到第二次世界大战
德国为主
西门子发明发电机、爱迪生发明灯泡
从工厂到公司
第三次工业革命
20世纪四五十年代
美国
世界:美苏冷战,第二次世界大战后各国迫切需要高科技发展
原子能、电子计算机
真正意义的企业组织出现
第四次工业革命
本世纪初开始,美国,互联网的发展
世界与中国:进入21世纪,人类面临全球生态与环境危机
平台组织的出现(腾讯、淘宝、海底捞)
例子
海底捞
张勇
00代
老板不听话就离职
第四次后工业革命
自这2019年开始
5G的出现、人工智能、区块链、物联网(IOT)元宇宙
世界:美国发动贸易战、新冠肺炎
未来智能化组织(生态组织或自组织)
例如
海尔
共情领导力
用脑做事
用心管人
危机
危机
危险
机会
危险中育新机 于变局中开新局
面对 变革
领导者首先要具备“三识”与“三力”
三识
知识
见识
胆识
三力
能力
解决难题的能力
公司的目标成为自己的目标
把员工的目标作为公司的目标
工作很有meaningful
动力
定力
放弃选择更难
base
value
believe
四种能量的管理
体力、体魄
面对压力
脑力
休息
食物
时间管理
睡眠不足,道德受损
心力
耐烦
不迁怒、不贰过
精神力
灵
人有灵魂的
领导力 自我测试
受人尊敬的领导者品质特点
https://www.wjx.cn/jq/42548346.aspx
最大挑战
最大挑战:莫过于领导自己
认识自己
了解世界
自我开发
自知之明
知止不殆
领导力的开发最终是自我开发
分享式领导
共享式领导
情绪 能力
情商(EQ)
个体管理自我意识、情绪,激励自我,表现同情心和掌握社交技能的水平
维度
自我意识
理解情绪
积极看待自我
优缺点
不骄傲
不自卑
老子
自知不自见
自爱不自贵
能改变就改变,不能改变就改善,不能改善就承担,不能承担就放下
情绪管理
自我激励
在逆境中看到希望
同理心
社交能力
情商
高情商领导者 的三大特征
人才预测
经验、智商、情商的作用
经验必要
70%成功的经理人都有相关的经验
但仅有经验是不够的
80%失败的经理人也有相关的经验
智商不足以预测成功
60%的失败者有高智商
成功者中拥有高智商的不到50%
情商最重要
90%的成功经理人有高情商
而失败经理人中100%都是低情商
经验、智商、情商 的组合判断
经验+情商
成功率40%,失败率3%
经验+智商
成功率24%,失败率57%
智商+情商
成功率24%,失败率4%
1、如果选择一位经理,最好的组合是相关经验+高智商
2、但如果没有高情商,相关经验+高智商的传统组合 在人才预测中更多造成失败而不是成功
测试
练习判断
团队领导
团队沟通领导力
沟通的功能是什么
激励
控制
情感表达
信息交换达成共识
沟通的本质是什么
不在于信息的发送者,而在信息的接受者
noise 不是 voice
不在于你说什么,而在对方理解你说什么
沟通的境界是什么
听,要听到别人很愿意说;
说,要说到别人很愿意说;
卡耐基
《人性的弱点》
家长式领导 Paternalistic Leadership
例子
抗美援朝
信念的不同
两种文化的冲突
家庭式文化
是否对员工足够关心
三种模式
立威
权威领导
施恩
仁慈领导
德行领导
树德
恩威并济、以德服人
德才 兼备
德
一个人未来的行为,要参考他过去的行为
1、原则性
贤者在位
能者在职
2、公司分明
3、个人诚信
才
能
学
无为方不为
学以致用
识
心胸
眼界
识大体
远见
用其所长,纳其所短
大匠无弃材
《人物志》
原则性
经权思想
仁、乐、权
文化创新
领导力
总结
没有地图只有指南针
挖掘人性,经营人心
飞鸟的启示
没有方向
彼此理解
彼此信任
相互忠诚
相互依存
内心信念
郑晓明
清华经管学院领导力与组织管理系长聘教授(终身正教授)
博士生导师 清华大学管理学院中国工商管理案例中心主任