导图社区 高项第六章-项目进度管理
高项第六章-项目进度管理:包含定义活动,规划进度管理,排列活动顺序,估算活动资源,为规划,编制,管理,执行和控制等等
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第六章-项目进度管理
6.1规划进度管理
定义
为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程
6.2定义活动
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程
6.3排列活动顺序
识别和记录项目活动之间的关系的过程
6.4估算活动资源
估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程
6.5估算活动持续时间
根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工期的过程
6.6制定进度计划
分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程
6.7控制进度
监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更,以实现计划的过程
关注内容
判断项目进度的当前状态
对引起进度变更的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展
判断项目进度是否已经发生变更
当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理
缩短工期的工具技术
赶工:投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期
快速跟进:并行施工,以缩短关键路径的长度
使用高素质的资源或经验更丰富的人员
减小活动范围或降低活动要求
改进方法或技术,以提高生产效率
加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期
6.8工具和技术
德尔菲
类比估算
适合评估一些与历史项目在应用领域,环境和复杂度等方面相似的项目
等价代码行= [(重新设计百分比+重新编码百分比+重新测试百分比)/3]X已有代码行
参数估算
基于历史数据和项目参数,使用某种算法来计算成本或工期的估算技术;以单位量乘以工时
储备分析
应急储备
管理储备
确定依赖关系
强制性依赖关系
如先地基,再地面
选择性依赖关系
又称首选逻辑/优先逻辑/软逻辑
外部依赖关系
项目活动与非项目活动
内部依赖关系
项目活动之间的紧前关系
前导图/紧前关系绘图法/单代号网络图
四种依赖关系
总浮动时间TF=LS-ES=LF-EF
箭线图法/双代号网络图
关键路径法
最早开始时间和最晚开始时间相等的活动称为关键活动,关键活动串联起来的路径成为关键路径
总浮动时间&自由浮动时间
关键链法
关键路径加入缓冲
会延长工期
项目缓冲(关键链末端)/接驳缓冲(关键链和非关键链结合处)
资源优化技术
资源平衡
往往导致关键路径变长
资源平滑
不改变关键路径,在浮动时间内延迟
计划评审技术(三点估算)