导图社区 lesson35:跨部门协作术:怎么高效推进复杂工作,提升组
这是一篇关于lesson35:跨部门协作术:怎么高效推进复杂工作,提升组的思维导图结合明确的工作目标制定相应落地方案。越复杂的工作目标越需要详细的落地方案,因为这里可能会涉及资源对接、跨部门工作或多项子目标同时推进的事项等,比如公司近期新分公司要启动,内容就涉及多个条线分部选址、团队组建、市场预热、 2.严格控制计划落地节奏,并保障各项工作按时落地。很多问题就是出在这块,前面的目标和方案基本都需要跟领导逐一明确,所以,各方面都还比较高效;
编辑于2022-05-31 17:44:52在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
《低风险创业》是樊登分享的创业六大心法,帮助你降低创业难度。书中提出了全新的创业概念,解释了这些概念的前因后果及适用边界,通过5W1H分析法深入剖析。作者主要观点围绕如何通过低风险策略实现创业成功,书中内容涵盖创业自我提问的四大关注点,强调用户口碑和体验的积累,形成人传人的现象。通过分享1000粉丝愿望清单,建立创业反思机制,书中还探讨了麦当劳代理模式和美国创新策略的对比。无论你是初创者还是经验丰富的创业者,这本书都能带来启发和实质性的变化。
在《运营之光30》中,作者深入探讨了互联网运营的核心逻辑与未来方向。从用户运营到内容创作,从流量变现到宏观操盘,本书为运营人提供了全面的成长路径与实战策略。无论你身处哪个阶段,都能从中找到突破瓶颈的钥匙。即便时代变迁,我们依然可以通过坚守与信念,创造属于自己的“小增量”。这是一本值得每一位运营人反复研读的指南,助力你在职业道路上持续精进。在《运营之光30》中,作者深入探讨了互联网运营的核心逻辑与未来方向。从用户运营到内容创作,从流量变现到宏观操盘,本书为运营人提供了全面的成长路径与实战策略。无论你身处哪个阶段,都能从中找到突破瓶颈的钥匙。即便时代变迁,我们依然可以通过坚守与信念,创造属于自己的“小增量”。这是一本值得每一位运营人反复研读的指南,助力你在职业道路上持续精进。
这是一篇关于读书笔记《认知突围》蔡垒磊的思维导图,《认知突围》是一本值得一读的好书,它能够帮助读者重新审视自己的认知和行为模式,提升自我认知和能力水平。无论你是企业家、管理者还是普通职场人士,都能从这本书中获得有益的启示和帮助。
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在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
《低风险创业》是樊登分享的创业六大心法,帮助你降低创业难度。书中提出了全新的创业概念,解释了这些概念的前因后果及适用边界,通过5W1H分析法深入剖析。作者主要观点围绕如何通过低风险策略实现创业成功,书中内容涵盖创业自我提问的四大关注点,强调用户口碑和体验的积累,形成人传人的现象。通过分享1000粉丝愿望清单,建立创业反思机制,书中还探讨了麦当劳代理模式和美国创新策略的对比。无论你是初创者还是经验丰富的创业者,这本书都能带来启发和实质性的变化。
在《运营之光30》中,作者深入探讨了互联网运营的核心逻辑与未来方向。从用户运营到内容创作,从流量变现到宏观操盘,本书为运营人提供了全面的成长路径与实战策略。无论你身处哪个阶段,都能从中找到突破瓶颈的钥匙。即便时代变迁,我们依然可以通过坚守与信念,创造属于自己的“小增量”。这是一本值得每一位运营人反复研读的指南,助力你在职业道路上持续精进。在《运营之光30》中,作者深入探讨了互联网运营的核心逻辑与未来方向。从用户运营到内容创作,从流量变现到宏观操盘,本书为运营人提供了全面的成长路径与实战策略。无论你身处哪个阶段,都能从中找到突破瓶颈的钥匙。即便时代变迁,我们依然可以通过坚守与信念,创造属于自己的“小增量”。这是一本值得每一位运营人反复研读的指南,助力你在职业道路上持续精进。
这是一篇关于读书笔记《认知突围》蔡垒磊的思维导图,《认知突围》是一本值得一读的好书,它能够帮助读者重新审视自己的认知和行为模式,提升自我认知和能力水平。无论你是企业家、管理者还是普通职场人士,都能从这本书中获得有益的启示和帮助。
lesson35:跨部门协作术:怎么高效推进复杂工作,提升组织影响力?
总起
背景:做项目的时候,你发现只要是一到跨部门协作的时候,沟通起来就特别的困难,难以推进项目的进度!
对于你个人来说,跨部门协作是货的项目管理能力,提升你再公司内部的能见度,话语权做好的途径!如果你以后想当总监,总经理的话!
如何才能够顺利推进跨部门协作呢?
道
1. 做好被拒绝心里准备
要明白一个道理 不要对同事期待太高,认为他们就应该协助我们自己
e.g小玉双十一促销的案例沟通协调(重点案例分析)

why
1. 你觉得重要的事情,在别人眼里不一定是重要的
所以不要认为对方一定会主动配合你,甚至会拒绝你
2. 每个部门的KIP指标不同,他们部门的KPI可能和你的任务完全无关系

所以他们任务优先级和你的完全不一样
e.g就像你们的新媒体部门KPI和你的营销部门是不同的

3. 你的利益,你的部门利益,和其他部门利益,其他员工利益是不对等的
2. 不要拿出大领导来压人
借助领导的权威来做事,的确会让对方来帮忙,但不长久
切记不能拿领导来压人,颐指气使的感觉
e.g“这件事是XX领导说的,你得去做一下”
这种给人一种仗势欺人感觉
这种话会破坏你们之间的关系
他帮你这一次,以后都会愿意帮你
进行跨部门沟通3个技巧
第一个
提前明确细节并且用正式的邮件通知
只要是发起方,你就必须做的事情
1. 写出你需要明确参与的人员、完成进度、时间节点、如何交付细节。以及其他补充
2. 写出配合方可能遇到的困难,能得到的好处,以及能提供的一些解决方案
3. 道理:你要先把能想到的都想好,再给跨部门的合作做支援 毕竟你自己的工作,不是甩手直接把活丢给别人组织安排
e.g小玉“这个文案需要你帮忙”
对方对你这个需求要用多久
需要做什么,花多少精力,心里一点数都没有
还要占用我时间,自然就不想接这个活
e.g小玉需求请求正确说法
把需求想清楚并且写下来
交付时间
紫薯
面向人群
推荐的商品列表
活动的目标
对应的可使用材料
商品的图片
商品的买点
活动的口号
用一份正式的邮件把需求和合作细节发给相关的人员,并且抄送双方部门的领导者

为什么一定要用邮件沟通呢?

书面表达可以列出细节,更加直观
书面后再来一次面对面沟通,对方更加能够理解你说话的意图和需要
第二个
请领导提出一件,并帮忙沟通

这里指的是获得领导支持和建议
道理:任何工作,只要你自己搞不定的时候,就要去和领导沟通。
e.g小玉可以先和自己领导沟通,然后获得相应的信息,就更加去和对方部门进行沟通了

让这边领导和对方领导提前打个招呼
发邮件时候一定要抄送自己的内容,为的就是可以同步各自领导,让你的领导知道你在推进什么内容
第三个
明确节点,并且主动推进
术:拉个微信群,把所有相关人员进来
设定群用途
改好名字
不要语音
文字表述
术:@某个人,并且请对方一定要确认
术:威逼利诱一下
用:你可以买杯咖啡
用:你可以买点水果
砸门今天就是截止日了,你一定要按时交稿啊,不然开天窗,我可就惨了,一定要帮我先把这篇文章搞定。然后你就盯着他开始干活,他不做你就不走
虽然有点软磨硬泡的样子,但是你这是在履行你的职责 总比你开天穿,两个人一起背锅要好很多吧!
合作后要表示感谢
e.g工作群里的发一段话感谢。话术
 “这几天真的辛苦文案小姐姐xx和设计小哥哥xx了,帮忙双十一的活动加班加点,文章和活动海报的效果特别棒!也感谢新媒体部的xx领导大力的协助!” 这样我们有始有终的推进和沟通,一定能获得跟你协作的同事和领导们的认可,之后再合作也会更加地顺利。你个人的发展也会越来越好。
总结
这节课讨论了,如何进行跨部门协作与沟通的内容
首先摆正心态,不要觉得在公司里其他部门的人帮助你这个公司项目是应该的
然后正确使用3个跨部门沟通技巧
1. 提前确认细节,用邮件方式进行确认
2. 请领导帮忙沟通,梳理关系
3. 明确节点,主动跟进,让跨部门写作的推进更加的顺利
案例
e.g工作群里的发一段话感谢。话术

e.g小玉可以先和自己领导沟通,然后获得相应的信息,就更加去和对方部门进行沟通了

e.g小玉“这个文案需要你帮忙”
对方对你这个需求要用多久
需要做什么,花多少精力,心里一点数都没有
还要占用我时间,自然就不想接这个活
e.g小玉需求请求正确说法
把需求想清楚并且写下来
交付时间
紫薯
面向人群
推荐的商品列表
活动的目标
对应的可使用材料
商品的图片
商品的买点
活动的口号
用一份正式的邮件把需求和合作细节发给相关的人员,并且抄送双方部门的领导者

为什么一定要用邮件沟通呢?

书面表达可以列出细节,更加直观
书面后再来一次面对面沟通,对方更加能够理解你说话的意图和需要
e.g“这件事是XX领导说的,你得去做一下”
这种给人一种仗势欺人感觉
这种话会破坏你们之间的关系
他帮你这一次,以后都会愿意帮你
e.g就像你们的新媒体部门KPI和你的营销部门是不同的

e.g小玉双十一促销的案例沟通协调(重点案例分析)

金句
你越认组织别人会对你也认真
e.g双十一策划方案
每个部门的KIP指标不同,他们部门的KPI可能和你的任务完全无关系

所以他们任务优先级和你的完全不一样
e.g就像你们的新媒体部门KPI和你的营销部门是不同的