导图社区 lesson46:信任背书原理:怎么让厉害的人说你厉害,获得
这是一篇关于lesson46:信任背书原理:怎么让厉害的人说你厉害,获得的思维导图,有需要的小伙伴们可以收藏起来。
编辑于2022-05-31 18:40:51在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
《低风险创业》是樊登分享的创业六大心法,帮助你降低创业难度。书中提出了全新的创业概念,解释了这些概念的前因后果及适用边界,通过5W1H分析法深入剖析。作者主要观点围绕如何通过低风险策略实现创业成功,书中内容涵盖创业自我提问的四大关注点,强调用户口碑和体验的积累,形成人传人的现象。通过分享1000粉丝愿望清单,建立创业反思机制,书中还探讨了麦当劳代理模式和美国创新策略的对比。无论你是初创者还是经验丰富的创业者,这本书都能带来启发和实质性的变化。
在《运营之光30》中,作者深入探讨了互联网运营的核心逻辑与未来方向。从用户运营到内容创作,从流量变现到宏观操盘,本书为运营人提供了全面的成长路径与实战策略。无论你身处哪个阶段,都能从中找到突破瓶颈的钥匙。即便时代变迁,我们依然可以通过坚守与信念,创造属于自己的“小增量”。这是一本值得每一位运营人反复研读的指南,助力你在职业道路上持续精进。在《运营之光30》中,作者深入探讨了互联网运营的核心逻辑与未来方向。从用户运营到内容创作,从流量变现到宏观操盘,本书为运营人提供了全面的成长路径与实战策略。无论你身处哪个阶段,都能从中找到突破瓶颈的钥匙。即便时代变迁,我们依然可以通过坚守与信念,创造属于自己的“小增量”。这是一本值得每一位运营人反复研读的指南,助力你在职业道路上持续精进。
这是一篇关于读书笔记《认知突围》蔡垒磊的思维导图,《认知突围》是一本值得一读的好书,它能够帮助读者重新审视自己的认知和行为模式,提升自我认知和能力水平。无论你是企业家、管理者还是普通职场人士,都能从这本书中获得有益的启示和帮助。
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在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
《低风险创业》是樊登分享的创业六大心法,帮助你降低创业难度。书中提出了全新的创业概念,解释了这些概念的前因后果及适用边界,通过5W1H分析法深入剖析。作者主要观点围绕如何通过低风险策略实现创业成功,书中内容涵盖创业自我提问的四大关注点,强调用户口碑和体验的积累,形成人传人的现象。通过分享1000粉丝愿望清单,建立创业反思机制,书中还探讨了麦当劳代理模式和美国创新策略的对比。无论你是初创者还是经验丰富的创业者,这本书都能带来启发和实质性的变化。
在《运营之光30》中,作者深入探讨了互联网运营的核心逻辑与未来方向。从用户运营到内容创作,从流量变现到宏观操盘,本书为运营人提供了全面的成长路径与实战策略。无论你身处哪个阶段,都能从中找到突破瓶颈的钥匙。即便时代变迁,我们依然可以通过坚守与信念,创造属于自己的“小增量”。这是一本值得每一位运营人反复研读的指南,助力你在职业道路上持续精进。在《运营之光30》中,作者深入探讨了互联网运营的核心逻辑与未来方向。从用户运营到内容创作,从流量变现到宏观操盘,本书为运营人提供了全面的成长路径与实战策略。无论你身处哪个阶段,都能从中找到突破瓶颈的钥匙。即便时代变迁,我们依然可以通过坚守与信念,创造属于自己的“小增量”。这是一本值得每一位运营人反复研读的指南,助力你在职业道路上持续精进。
这是一篇关于读书笔记《认知突围》蔡垒磊的思维导图,《认知突围》是一本值得一读的好书,它能够帮助读者重新审视自己的认知和行为模式,提升自我认知和能力水平。无论你是企业家、管理者还是普通职场人士,都能从这本书中获得有益的启示和帮助。
lesson46:信任背书原理:怎么让厉害的人说你厉害,获得大咖背书?
背景
错误观念
只要我自己真的厉害就好,何必在乎别人的评价呢?我自己就可以证明自己。
错误标记
正确观念
用行动和结果来获得别人的信任,让别人愿意为你背书
你必须要保证,有人能在高层会议你为你辩护,支持和肯定你
jg金句:信任背书就是一种隐形资产
职场上有2种货币
绩效货币
就是指你有多少厉害的业绩来证明自己
关系货币
就是指你有多少厉害的人为你站台
e.g摩根斯坦利副总裁卡拉哈斯
如何让别人信任我们呢?
e.g成龙《警察故事》
e.g有一次帮朋友做管理咨询

为什么一开始想到小张,后来又选择小王去做呢?
相信和信任有什么区别?
真正的信任,是相信并且任用,是愿意和你一起共同解决问题的
信任还有高低之分,当人选不止一个的时候,优先选择更值得信任的人协作
下属品质的重要性排序
努力
善良
责任
靠谱
排名第一位
情商
什么样的职场人才是靠谱的呢?
最核心的
做事情是否有结果。交代给他一件事情是否如你所愿做到了
不是积极主动也不是高情商,这个重要但不是决定性因素
职场上2种人
一种是有结果的人
定义:工作当中一定给你明确交代,帮你解决问题,让你安心的人
一种是没有结果的人
定义:很多事情会不了了之,没有下文,总让你觉得不放心的人
e.g深圳会议,现场很热的解决方式

重点分析,加※
我需要的是温度降低
但不靠谱人给了我一个温度高的解释
靠谱的人找到原因,并对症下药
怎么样让我们自己成为靠谱的人?
第一个技巧
提前沟通
道理:你提前给对方越长时间缓冲,提醒对方次数越多,对方就会越来越重视这件事情
e.g你知道如何请一个大咖来讲座吗?提前一年

重点分析,加※
提前一年,对方容易答应下来
中间多次提醒和强调,对方会重视
给足了时间准备,也不会把麻烦事丢给对方
第二个技巧
及时反馈
道理:靠谱的人一定是及时反馈的,哪怕问题解决不了,也会给出答复和接下来的安排。而不靠谱的人总是会一拖再拖,不情愿的去面对,结果丢三落四
e.g我的一位学员,就是出现因为拖延导致领导坏印象事情

怕麻烦,怕沟通,内心总是想躲开
错误心态:怕麻烦,然后逃避。工作当中,越怕麻烦,问题越多,问题解决了,麻烦才会消失
第三个技巧
有始有终
jg金句:靠谱的人,一定会给事情画上一个句号,不靠谱的人,会给事情加一个省略号
e.g周润发有一个让人感动的习惯,就是他参演的电影,结束后都会和工作人员合影

术:事情结束之后,要感谢和表示一下,告一段落期待下一次的合作
e.g小王,我们项目
比如:“小王,我们的项目结束啦,虽然没有达到预期的效果,但是积累了很多的经验,感谢你的付出,你的认真负责让我印象深刻,接下来我们一起再接再厉!”“李姐,我们的方案通过啦,感谢你提供的资料,感谢啦,还是你最靠谱!”“董老师,这次合作我收获很多,感谢您的包容,从您身上学到很多,尤其是对学员的关心和体贴,希望有幸下次继续和您合作。”工作当中能有这样子的习惯,你说谁会不喜欢和你合作?你提出的建议和请求谁会不重视呢?这就是靠谱带来的信任背书。 
e.g李姐,我们的方案

e.g董老师,这次合作

总结
这一节课讲的是如何去获取别人的信任证书
根本来源
我们做事靠谱,有结果,才有可能获得别人的信任背书
3个靠谱做人做事技巧
1. 提前沟通
凡事提前
e.g学习如何提前邀请一个大咖来讲座
大咖都是很难请邀请的,但是聪明的机构会有一个办法,那就是提前很久,甚至一年去和大咖预约,通常大咖觉得,这件事还有那么久,就先答应下来,到时候总会有时间的。这些机构还会每隔几个月就提醒大咖一次,大咖慢慢也就越来越重视这件事情了,会提前把别的事情移开,参加活动。 我就是被这个方法套牢了,每年都会给北京几所大学定期讲几节课,他们都是提前一年就和我预约。如果总是事到临头才去沟通,很容易出现对方已经有了安排,还要手忙脚乱临的帮你协调的情况,这样把麻烦丢给了对方,别人自然会觉得你这个人做事没有条理,不靠谱,下次可能就更不愿意跟你合作了。
2. 及时反馈
正确:哪怕问题解决不了,也会给出答复和接下来的安排
错误:怕麻烦然后逃避。问题解决麻烦才会消失
3. 有始有终
事情结束之后,要感谢和表示一下,告一段落期待下一次的合作
习惯:结束仪式感--电影结束后和大家合影。感谢大家
案例
e.g摩根斯坦利副总裁卡拉哈斯
e.g有一次帮朋友做管理咨询

为什么一开始想到小张,后来又选择小王去做呢?
e.g深圳会议,现场很热的解决方式

重点分析,加※
我需要的是温度降低
但不靠谱人给了我一个温度高的解释
靠谱的人找到原因,并对症下药
e.g你知道如何请一个大咖来讲座吗?提前一年

重点分析,加※
提前一年,对方容易答应下来
中间多次提醒和强调,对方会重视
给足了时间准备,也不会把麻烦事丢给对方
e.g我的一位学员,就是出现因为拖延导致领导坏印象事情

怕麻烦,怕沟通,内心总是想躲开
e.g周润发有一个让人感动的习惯,就是他参演的电音,结束后都会和工作人员合影

3个靠谱做人做事技巧
提前沟通
凡事提前
e.g学习如何提前邀请一个大咖来讲座
大咖都是很难请邀请的,但是聪明的机构会有一个办法,那就是提前很久,甚至一年去和大咖预约,通常大咖觉得,这件事还有那么久,就先答应下来,到时候总会有时间的。这些机构还会每隔几个月就提醒大咖一次,大咖慢慢也就越来越重视这件事情了,会提前把别的事情移开,参加活动。 我就是被这个方法套牢了,每年都会给北京几所大学定期讲几节课,他们都是提前一年就和我预约。如果总是事到临头才去沟通,很容易出现对方已经有了安排,还要手忙脚乱临的帮你协调的情况,这样把麻烦丢给了对方,别人自然会觉得你这个人做事没有条理,不靠谱,下次可能就更不愿意跟你合作了。
及时反馈
正确:哪怕问题解决不了,也会给出答复和接下来的安排
错误:怕麻烦然后逃避。问题解决麻烦才会消失
有始有终
e.g小王,我们项目
比如:“小王,我们的项目结束啦,虽然没有达到预期的效果,但是积累了很多的经验,感谢你的付出,你的认真负责让我印象深刻,接下来我们一起再接再厉!”“李姐,我们的方案通过啦,感谢你提供的资料,感谢啦,还是你最靠谱!”“董老师,这次合作我收获很多,感谢您的包容,从您身上学到很多,尤其是对学员的关心和体贴,希望有幸下次继续和您合作。”工作当中能有这样子的习惯,你说谁会不喜欢和你合作?你提出的建议和请求谁会不重视呢?这就是靠谱带来的信任背书。 
e.g李姐,我们的方案

e.g董老师,这次合作

金句
信任背书就是一种隐形资产
职场上的2种货币,业绩货币和关系货币
你必须要保证,有人能在高层会议你为你辩护,支持和肯定你
jg金句:如果遇到做事认真的人,我也一定会认真对待他的事