如何成为卓越的管理者

这是一篇关于如何成为卓越的管理者的思维导图.“崇尚行动世界是复杂的，当出现问题时，大多数杰出公司不是编制报告来从事庞大的理论论证，而是成立专门小组，成员只有少数几人，进行快速反应。组织流动性对于杰出公司来说非常重 要，它表现在：能够注重不拘束的非正式沟通；定期鼓励员工提出评议，有助于企业的发 展。

如何成为卓越 的管理者

• 1、领导力的建立
  • 领导是团队的核心，领导力是构建团队的核心。卓越的领导能力能将团队打造成无敌的航空母舰，在商海搏击中战无不胜；优秀领导能力将团队打造成长胜战队，但达不到战无不胜的层次；一般领导力只能打造成一般战斗力的团队，掌控不了自己的命运能否在商海中站住脚要看运气；而不合格的的领导力只能让团队一盘散沙，毫无战斗力，在上好的大潮中就会早早的被淘汰
• 团队管理的基石是制度
  • 制度是企业的准绳，是管理者手中的标尺没事领导力的载体。优秀的制度不仅有助于领导者掌控团队，也有助于领导者发现人才、运用人才，更有助于领导者带领团队走向辉煌。制度成功，团队就走在成功的通路上，制度失败，团队难逃瓦解的命运。
• 团队内部的高效沟通
  • 沟通是连接团队每个成员的桥梁。团队需要高效运转，离不开团队成员的默契配合，而构建这种默契的就是沟通。团队成员个性迥异，工作能力有差异，强弱倾向性各有不同，如果缺少沟通，团队成员间很难形成一致性，团队将没有办法形成强大的凝聚力。
• 项目的决策与考核
  • 企业和团队是否能成功的标志是能否做好每一个项目。项目分前期调查、分析，中期决策，后期执行三部分。关键点在决策和执行，决策只是一个项目真正拉开序幕的是阶段，项目以后的发展如何。在决策时就已经决定了。决策正确，项目才能成功；决策错误员工再努力也没有用。因此。决策必须依赖考核，用考核来监测决策的正确如否。
• 没有任何借口的执行力
  • 如果说决策是企业培育的胎儿，执行就是将胎儿培育成人。执行力强大的团队，能让胎儿茁长成长；执行力不足的团队会让胎儿瘦骨嶙峋，甚至胎死腹中。即便决策迅速而准确，如果执行力不到位，也是一纸空文；即便制度制定的再完善，如果缺少执行力，也是废纸一张。
• 高效团队的时间管理
  • 时间就是金钱，时间就是效率。团队是否高效，关键看对时间利用的效率如何。而能否最高效的利用时间，核心又在管理者能否在正确的时间派最适合的员工做最适合的工作。只有将时间‘’人员、工作三项有机结合，员工才能各尽其才，团队也能实现效率的腾飞，
• 团队的创新与变革
  • 创新是团队生存和竞争的基石。任何技术、思维、观念都是随着时代的变迁而变迁的，团队要想顺应时代，走在行业的前列，形成强大的竞争力，必须长存创新意识，依靠创新提高效率，依靠创新打造精品。
• 团队危机时的紧急处理
  • 任何团队都会在工作中遇到危机，这是无法避免的事情。防范危机是考验团队的预警机制；处理危机是考验团队的凝聚力和团队管理者的应变能力；而从危机中寻找机会，检验团队的综合执行能力。卓越的团队懂得防范危机，不惧怕危机，能及时处理危机，能抓住危机中的机遇。
• 构建队伍的进化机制
  • 人类有今天的文明，进化是第一功臣。团队若想不断进步，也离不开进化机制，首先要团队成员集体不断的进步；其次要构筑起进化的机制，让进化成为团队的主题。当团队走上进化的轨道后，团队才有更强的战斗力，如同许多百年品牌一样，人换了一茬又一茬，但品牌始终屹立不倒。
• 从优秀到卓越
  • 优秀与卓越的差距在于，优秀能让人仰视，而卓越能让人凝视。仰视是羡慕凝视是崇敬。优秀的团队管理者能将团队的最高目标定位高效、创新和不断进步，但卓越的团队管理者会将团队的底线设置为高效、创新和不断进步，所带领的团队也是难以超越的，更是不可战胜的。