导图社区 变更运行中问题
变更运行中问题思维导图,记录变更运行中的问题,便于变更流程的改善,养成好的习惯,才能更好地工作。
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 第一部分为SW,主要用来分析内部条件,着眼于企业的自身实力及其与竞争对手的比较;第二部分为OT,主要用来分析外部条件,强调外部环境的变化及对企业可能的影响。
销售计划是指导企业在计划期内进行产品销售活动的计划 规定企业在计划期内产品销售的品种、数量、销售价格、销售对象、销售渠道、销售期限、销售收入、销售费用、销售利润等。
产品研发失败原因很多,如战略原因、人力资源原因、研发流程原因等。需要借助鱼骨图与5W2H进行分析,仅供参考!
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变更运行中问题
开发阶段
没有涉及
项目
监督与评估
范、进、成
变更计划与项目计划不符
速度慢
旧料处理
库中多种状态物料堆积
样件认可
进度没有与关注项目进度
进度计划无效
样件信息没有按流程执行
没有形成闭环
阶段不清晰
产品BOM入系统
批量下单后
大批量变更
成本增加
物流物料管理困难
变更中
样件未认可
供应商批量制作
提前到货
供商变更物料信息不明确
供应商未订单,使用此供应商标准物料,后TR文件未通过,更换零部件
开发阶段变更定义不明确
有正常变更
有开发变更
其他
采购
供应商对零部件变更不满足要求,反馈不及时,造成延期,项目订单,紧急切换
采购样件到货,不提样品承认单,样品没有认可小批量进库,技术样品认可,不合格
存在与开发与量产
每周都在跟踪样件认可,结果供应商还是没有样件认可,就直接进行批量供货,怎么解决?
采购样件到货,不提样品承认单,总是技术要
变更中,采购与供应商信息的传递结合供应商来货看出供应商并不清晰我司变更状态与节点,供应商总是认为我们一直在变更
采购变更供应商变更不进行验证,到紧急供货才变更
采购对于供应商变更不知道怎么走,迷茫
技术
变更未下,直接批量
控制板未下变更,新料直接批量来货,内部紧急变更,通知下发,通知技术时,技术回复这不是最终版,还要变更,技术文件不予更新
控制板变更,未下变更,直接来货,质检反馈,但被口头通知直接入库后期处理,最后出现产线混料,下线测试有问题
通用零部件,涉及项目没有统计完成,模具变更,涉及项目被迫走变更,浪费时间
产品外观变更,因图纸没有要求,没有通知客户,遭到客户投诉
验证证据不充分,变更后,供应商批量,上线无法使用,进行二次变更
变更旧料呆滞,2年后对旧料进行处理,原因不明确,造成费用出处困难
客户端流程,执行状态不OK,大多数都是转给技术
变更影响中的“付出力部分”没有做到
变更对应客户变更完成,只有技术工程师及相关部门的高层领导清楚,但信息并没有传递更内部基层操作者,信息终断,造成系统BOM缺失
流程
变更单一,一零件一变更,耗费人力物力
填表费劲
ECR旧料处理为旧料消耗,样件认可后要求直接切换,旧料停用
ECR评审,需要进行PTR,但首样验证要求取消
增加管控要求
对于零件损耗统计没有负责人,没有跟踪
缺失流程
供应商变更,我们没有模板
M891A地线变更,变更申请旧料处理定义为MAS8611使用,但旧料使用必须等到客户MAS8611变更结束后才可以使用(此时客户只是提要进行变更,并没有确定,存在不变的可能),若MAS8611最后不变更,旧料怎么管控?
变更PTR样件采购数量大于100,变更流程规定,出现此情况由变更申请部门的部长找相关部门协商,但时间长了大家都忘了,又恢复到之前的状态,需要变更流程中直接进行定义?
变更中,未体现备料,导致零部件变更后物流缺料
变更中产品一直有订单,为不影响订单交付进行备料,忽视变更后零件的采购周期
新旧料切换存在时间差
影响
生产发料
备料
从方便物流与出错风险考虑,为避免下错料,PTR结束后直接更改BOM,不在等旧料消耗
旧料补单
无评估
ECR无体现
生产
订单交付
增加补料评估
旧料处理慢
报废
堆库
时间长脱管,不利于物流管理,还会出现混料上线问题及产品的管理成本及库位呆滞
开发期间
中间过渡物料
处理不明
时间长脱管,不利于物流管理
需要给出处理方案
管理
价格问题,总经理不同意,要求采购继续谈价,价格无法订单,变更长期呆滞
负责人出差,变更延期
目前变更,变更人回复关注度不高,相关部门不清楚职责,变更跑部门签字,变更影响无人评估,变更意义丢失,形式化
相关部门不清楚变更影响与目的
同一问题重复变更
项目负责人找其他人替走变更,但变更人不清楚变更原因,只跑签字,形式化