销售流程

广告销售管理流程的思维导图，包含了根据档期表选点、锁点；拟定媒体销售合同、合同审批系统录入等内容。

广告销售管理流程

1. 根据档期表选点、锁点（运营部）

①非本部门销售需经过本部门项目总同意方可锁点。

②若合同未回收，最晚保留7个日，若有已回合同的客户上刊，则有优先上刊的权利

③道闸、候车亭选点找李欣；地库、看板选点找徐媛媛

2. 拟定媒体销售合同（销售）

将双方约定的广告媒体内容、发布期限及费用、付款方式、服务、制作安装、违约责任等项目完整填写

3. 合同审批系统录入（销售）

①先找财务核算提成、佣金

子主题

②销售录入：将客户信息、发布媒体类别、发布时期、合同金额、付款时间、上刊时间、等信息录入系统。

①

③项目总审批（敢想项目部负责人：陈安帮；公交项目部负责人：朱丰光；停车场项目部负责人：张华；公交看板项目部负责人：王婷婷）

④谭总审批

⑤财务部审批：核对客户及合同金额等信息，确定回款时间

⑥臧总审批（佣金超过15%需臧总审批）

4. 用印审批

合同审批

①法务、财务总审批（走钉钉流程）

②印章保管人员盖章

报价单审批

①项目总、谭总审批（走钉钉流程）

②印章保管人员盖章

入库

5. 制作小样（运营）

①销售需向客户要设计原稿，明确制作要求及发送地址提供给运营部，运营部要求一个工作日内送达小样。

②候车亭道闸客户发送邮箱[e-mail];其他客户发送邮箱[e-mail]

库、高炮的、地客户稿件发送至[e-mail]

运营跟物料沟通出小样定色。

6. 画面制作（运营）

①销售走上画钉钉流程，需项目总、财务总审批，抄送运营。

②运营提供给喷绘原稿及尺寸图，并要求尽快出图完毕。

7. 组织上画、监测拍照（运营）

①根据销售上刊要求组织上画，并按照要求拍摄监测照片。上刊完成后以监测形式传给销售。

②遇到问题点位及时沟通，一个工作日内完成点位的修改调整，确保画面准时准确安装完毕。

③根据销售要求按时拍监测报告，并拍摄完毕后及时以监测形式传给销售。