大学生创新创业基础

创新第一步：搜集信息，了解用户需求；创新第二步：挖掘用户需求，重新定义问题；创新第三步：打破思维局限，提出解决方案。

大学生创新创业基础

创新与创新思维

人人都要会创新

什么是创新

创新与未来职业发展

创新可以让世界更美好

创新是创业的核心能力

创新与企业家精神

创新的10种类型

创新的4种视角

创新需要的基本条件

创新思维是创新的核心能力

什么是创新思维

创新思维的三个要素

创新思维的4个技能

创新实践的5个步骤

创新第一步：搜集信息，了解用户需求

需要与需求

需要

需求

潜在需求

创新议题和挑战的选择

创新者拥有的特质与心态

以人为本的创新设计

利益相关者的分析

获取信息的三种方法

访谈：倾听用户声音

观察：洞察用户行为

换位思考：感受用户心理

开始创新练习

组建创新实践团队

选择一个创新挑战

进行是实地调研

创新第二步：挖掘用户需求，重新定义问题

识别真实需求的关键点

重新定义问题

建立同理心

识别伪需求

挖掘用户需求的工具

用户要点聚焦表

3维度匹配表

内外因分析法

重新定义创新挑战

建立创意生态圈

运用灵感清单

评估创新挑战议题

创新第三步：打破思维局限，提出解决方案

打破思维局限的3种方式

思维可视化与图像化

头脑风暴

分析与综合

让思维更清晰的4个工具

便利贴的妙用

思维导图

HMW提问法

用户旅程图

构想创新挑战方案

快速构思训练

进行创意构思

选出创新方案

创新第四步：积极行动，将想法落地

用手思考

制作创新原型

乐高积木与创新原型

考虑时机

原型制作的几种类型

故事版

角色扮演

制作视频

互联网产品原型制作

手机APP原型制作

常用的快速原型设计工具

选用攻略

创新第五步：测试与反馈，迭代完善

倾听用户反馈

用户测试

测试方式

快速迭代完善

用户测试的3个工具

黄金30s练习

原型测试反馈表

用户检测指南针

用实践检验真理

小范围测试

真实环境中的测试

测试之后

建立创新信念系统

创新5步法的升华

从发散到聚焦，张弛有度

从起点到终点，循环往复

从5步到3阶，跳出框框

创新与自我探索

自我探索的创新方式

形成创新信念系统

描述创业梦

活用创新5步法

拥有创新自信力

创业还需要知道的事

需要知道上市方向

境内市场

境外市场

需要知道合理股权稀释

股权稀释，创始人出局

合理的股权稀释

需要知道知识产权基础知识

对创意的保护：著作权

对品牌的保护：商标

对技术的保护：专利

大学生创业还需要知道的其他方面

技术创新，需要有所选择

管理创新，需要提前锻炼

学生创业，需要学会面对失败

创业期的资金运作

创业期基础财务知识

现金流量表

利润表

资产负债表

创业企业融资管理

融资作用

融资时点

大学生融资渠道

创业企业合理估值

合理估值的方法

合理估值的作用

商业计划及路演

商业计划书

什么是商业计划书

商业计划书的重点模块

经典商业计划书的启示

不断迭代不断完善——某少儿英语产品

极致同理心——某父母问答中心

撰写自己的商业计划书

3个关键

3个好处

路演

大学生常见的两种路演

路演的准备

创业核心内容三：市场营销

互联网时代的市场营销

市场营销策略的制定

常见的互联网营销方式

消费者洞察

制定品牌策略

经典营销案例

事件营销——某自媒体平台的旅游策划

跨界营销——共享单车+影视IP

善因营销——英国某果汁品牌发起的老年人冬季取暖计划

流量池计划——某饮料品牌的流量经营

为自己的企业制定市场策略

市场策略制定步骤

制定市场策略的注意事项

创业核心内容二：商业模式

商业模式

商业模式和商业画布

商业模式设计5步法

经典商业模式的启示

新零售模式——某生鲜商城

知识付费——得到、知识live、分答

跨界创新：某网络鲜花店

打造自己的商业模式

两个财务指标

尝试商业模式推演

评估自己的商业模式

创业核心内容一：团队管理

什么是理想团队

团队构成

优质团队的5个特征

投资者青睐的团队特点

打造自己的理想团队

常见的创业团队类型

创业团队组建

创业团队管理

创业团队组建风险

利益风险

团队管理风险

法律及道德风险

创业与创业准备

创业的发展阶段和步骤

创业的3个发展阶段

创业的6个关键步骤

经典大学生创业案例的启示

从作坊到集团——奥数网到好未来

从价值观到方法论——校内网到美团网

从成名到沉默——互联网产品