软件项目整体实现的思维导图

从项目前中后期运用项目管理分析方法，呈现思维过程；项目风险评估：技术问题可能会导致部分功能无法实现；产品不一定被市场认可；投资方的要求与实际产品有较大出入。

项目管理 思维导图

• 项目特点
  • 创新点
    • 首个校园生活 模拟器
  • 产品风格
    • 可爱、幽默
  • 适用范围
    • 学校、单位
  • 市场前景
    • 竞争小 发展空间大
• 项目前期
  • 项目成本管理
    • 技术人员的开发资金
    • 后期运营管理费用
    • 宣传费用
  • 项目人力资源管理
    • 团队建设、积极的工作氛围
    • 了解各成员的擅长，合理分配任务
    • 后期灵活调整人员分配
  • 项目风险评估
    • 技术问题可能会导致部分功能无法实现
    • 产品不一定被市场认可
    • 投资方的要求与实际产品有较大出入
    • 项目的市场需求不确定
• 项目中期
  • 项目进度管理
    • 估算每个模块的完成时间
    • 子模块编写、模块整合、展示等活动 时间节点的安排
    • 项目进度的控制与优化， 学会及时止损，不耽误进度
    • 以时间线为脉络来规划
  • 项目沟通管理
    • 定期开展小组会议
    • 不定时的交流讨论
    • 技术交流和指导
  • 项目范围管理
    • 项目的分解WBS，自上而下的顺序过程
    • 规定技术路线
    • 确定预期效果
• 项目后期
  • 财务分析
    • 与投资方合作 利益的商讨
    • 对产品的成本有明确定位
    • 产品利润的来源
    • 如何战略性选择和执行策略
  • 整体分析
    • 项目生命周期，是否在每个节点高质量高效完成任务？
    • 反思项目启动、规划、实施、收尾阶段的不足
    • 项目质量分析，是否达到预期要求