导图社区 建设工程成本管理
这是一篇关于建设工程成本管理的思维导图，建设工程成本管理，成本管理的任务，程序和措施，成本计划，成本控制，成本分析和成本核算知识点总结。
此篇思维导图依据进度控制流程，建设工程项目进度控制与进度计划系统，建设工程项目总进度目标的论证，建设工程项目进度计划的编制和调整方法以及建设工程项目进度控制的措施来阐述建设工程项目进度控制
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建设工程成本管理
成本管理的任务、程序和措施
成本管理
施工成本由直接成本和间接成本组成
直接成本：直接构成工程实体或者有助于工程实体形成所发生的的费用，人材机
间接成本：不直接构成工程实体，但必须发生的费用，管理人员工资、办公费和差旅费
成本管理：在保证工期和质量的前提下，采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，把成本控制在计划范围内
成本管理责任体系的建立是成本管理最基础的工作
成本管理基础条件：1.统一成本计划的内容和格式；2.建立企业内部施工定额；3.建立生产资料市场价格信息收集网络；4.建立已完项目资料收集制度；5。科学设计成本核算体系。
成本管理任务
包括：成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
成本计划编制：是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；是降低成本的指导文件；是建立目标成本的依据； 编制成本计划遵循的原则：1.从实际出发，2.与其他计划结合，3.采用先进技术经济指标，4.统一领导、分级管理，5.适度弹性。
成本控制：应贯穿于项目从投标阶段开始至保证金返还的全过程；企业成本管理重要环节，分为事前控制、事中控制和事后控制。
成本核算：包括两个基本环节：一是计算出成本实际额；二是计算总成本和单位成本；成本核算以单位工程为对象，按照会计周期进行成本核算； 对竣工工程成本核算，应分为现场成本和全面成本，分别由项目管理机构和企业财务部分进行核算分析，目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
成本分析：在成本核算基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析；成本分析贯穿于成本管理全过程； 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
成本管理的程序
1.掌握生产要素价格信息；2.确定项目合同价；3.编制成本计划；4.进行成本控制；5.进行成本分析；6.进行成本考核；7.编制成本报告；8.归档。
成本管理的措施
组织措施
包括：编制成本控制计划，确定详细的工作流程；做好施工采购计划；加强施工定额管理和施工任务单管理；加强施工调度；
技术措施
包括：进行技术经济分析，确定最佳施工方案；进行材料比选；确定最佳施工机械、设备使用方案；结合施组和自然条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用新技术等。
采用技术措施纠偏：一是要提出多种不同的技术方案；二是对不同的技术方案进行技术经济分析比较，选择最佳方案。
经济措施
包括：编制资金使用计划，确定分解成本管理目标；对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；严格控制开支，准确记录；对各种变革，及时做好增减账；通过偏差分析和未完工程预测，发现问题，及时采取预防措施。
合同措施
包括：合同结构模式、合同条款和索赔。
成本计划
成本计划的类型
竞争性成本计划
时间：投标及签订合同阶段的估算成本计划
指导性成本计划
时间：选派项目经理阶段的预算成本计划；是项目经理的责任成本目标。
以合同价为依据，按照企业预算定额进行编制
实施性成本计划
时间：项目施工准备阶段编制的施工预算成本计划
采用企业的施工定额通过施工预算的编制
施工预算
是编制实时性成本计划的主要依据
施工预算的内容以单位工程为对象
施工预算以施工定额为主要依据，施工定额更详细
施工企业内部管理文件，与发包人无直接关系
是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据。
施工图预算
施工图预算的编制以预算定额为主要依据
施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人
施工图预算是投标报价的主要依据
“两算”对比
对比方法：实物对比法和金额对比法
对比结果：施工预算的人、材、机的费用和消耗量逗比施工图预算要低
周转材料的对比：脚手架和模板的计算方式不同，所以周转材料要按其发生的费用进行对比分析。
成本计划编制依据
合同文件
项目管理实施规划
设计文件
价格信息
相关定额
类似项目成本资料
成本计划编制程序
预测项目成本
确定项目总成本目标
编制项目总体成本计划
编制成本计划的方法
按照成本构成编制
施工成本按照成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费
按照项目结构编制
把项目结构分解到单项工程和单位工程，再分解到分部工程和分项工程
按照实施阶段编制
横道图法-在时标网络图上按月编制的成本计划直方图
时间-成本累计曲线（S曲线）
成本控制
成本控制的依据和程序
成本该控制的依据
进度报告
工程变更与索赔资料
各种资源的市场信息
成本控制的程序
管理行为控制程序
是成本控制的基础
是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励体系
成本管理体系的建立是企业自身生产发展的需要，没有社会组织的评审和认证
项目经理的职责：建立项目成本管理组织；组织编制成本管理手册；定期或不定期检查；
项目工程师职责：指定采用新材料降低成本的措施；编制总进度计划；编制总的工具及设备使用计划。
指标控制程序
是成本控制的重点
1.确定成本管理分层次目标； 2.采集成本数据，检测成本形成过程； 3.好处偏差，分析原因； 4.制定对策，纠正偏差； 5.调整改进成本管理办法；
成本控制的方法
人工费控制
量价分离
主要方法：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日
材料费控制
主要方法
定额控制
对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度
指标控制
没有消耗定额的材料，制定领用材料指标
计量控制
准确计量
包干控制
对于部分小型及零星材料（如钢钉、铁丝等），根据工程量计算所需用量，折算费用，包干使用
材料价格主要由材料采购部门控制
施工机具使用费控制
台班数量
核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法
加强内部调配，提高利用率
台班单价
加强机械操作人员的培训工作
成立设备管理领导小组
施工分包费用控制
做好分包工程的询价
订立平等互利的分包合同
建立稳定的分包关系网络
加强施工验收和分包结算
赢得值法
已完工程预算费用BCWP
计划工程预算费用BCWS
已完工程实际费用ACWP
费用偏差CV=BCWP-ACWP
进度偏差SV=BCWP-BCWS
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
偏差分析的表达方法
横道图法
优点：形象、直观、一目了然，表达绝对值
缺点：反映的信息量少，一般在较高管理层应用
表格法
优点：最常用，灵活、适用性强，信息量大，表格处理可以借助计算机
曲线法
赢得值评价曲线所用的变量均为累计值
偏差原因分析与纠偏措施
最理想状态是计划工程预算费用、已完工程预算费用、已完工程实际费用三条曲线靠的很近、平稳上升
SV<0,CV<0,效率低、进度较慢，投入超前
SV>0,CV>0,效率高、进度较快，投入延后
成本分析和成本考核
成本分析
成本分析的依据
项目成本计划
项目成本核算资料
会计核算
价值核算
业务核算
范围最广；
不仅对已完项目进行核算，也对尚未发现的项目进行核算
目的：迅速收集资料
统计核算
计量尺度宽，可用货币也可用实物或劳动量计量
可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势
成本分析的内容
成本分析的程序
选择成本分析方法
收集成本信息
进行成本数据处理
分析成本形成原因
确定成本结果
成本分析方法
成本分析的基本方法
比较法
又称指标对比分析法
实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比
比率法
相关比率法
构成比率法
动态比率法
因素分析法
又称连环置换法
可以分析各种因素对成本的影响程度
排序规则：现实物量，后价值量；先绝对值，后相对值
产量-单位-损耗率
计算规则：一次替换一个变量，已替换的不再变化，相邻之间求偏差。
差额计算法
差额计算法是因素分析法的一种简化形式，利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算七对成本的影响程度
综合成本的分析方法
分部分项工程成本分析
是施工项目成本分析的基础
分析对象是已完成的分部分项工程
分析方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，计算偏差、分析原因（同赢得值）
分析资料的来源：预算成本来自投标报价成本。目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料
没必要对所有分部分项工程进行成本分析，但是主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要从开工到竣工进行系统的成本分析
月（季）度成本分析
依据是当月（季）的成本报表
属于政策性亏损的，应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度
年度成本分析
企业成本一年结算一次，本年成本不得转入下一年
项目成本以项目寿命周期为结算期，从开工到竣工直至保修期结束连续计算
依据：年度成本报表
分析重点：针对下一年的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施
竣工成本的综合分析
单位工程竣工成本分析内容
竣工成本分析
主要资源节超对比分析
主要技术节约措施及经济效果分析
专项成本分析方法 （针对与成本有关的特定事项）
成本盈亏异常分析
经济核算“三同步”：在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间，有着必然的同步关系
工期成本分析
一般采用比较法，将计划成本与实际成本比较，然后用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度
资金成本分析
用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例
成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入*100%
成本考核
成本考核的依据和方法
成本考核的依据
包括：成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料
主要依据:成本计划确定的各类指标
成本计划的数量指标（指一个数字，指标）
成本计划的质量指标（指一个百分比，率）
成本计划的效益指标（指差额，额）
成本考核的方法
成本考核的主要指标：项目成本降低额和项目成本降低率
成本核算
成本核算的范围
工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的的、与执行合同有关的直接费用和间接费用
成本的类别包括：直接人工、直接材料、机械使用费、其他直接费用、间接费用、分包成本
直接费用直接计入有关工程成本；间接费用先归集，期末再分配计入成本
成本核算的程序
1.对所发生的的费用进行审核；2.区分哪些应当计入本月的工程成本；将费用进行分配和归集；4.确定本期已完工程实际成本；5.核算竣工工程实际成本；
成本核算的方法
表格核算法
基础：通过对施工项目内部各环节进行成本核算
优点：简单易懂，操作方便，实用性较好
缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小
会计核算法
基础：建立在会计对工程项目进行全面核算的基础上
优点：科学严密，人为控制因素较少，覆盖面较大；
缺点：对核算工作人员的专业水平和工作经验都有较高要求
