建设工程成本管理

这是一篇关于建设工程成本管理的思维导图，建设工程成本管理，成本管理的任务，程序和措施，成本计划，成本控制，成本分析和成本核算知识点总结。

建设工程成本管理

• 成本管理的任务、程序和措施
  • 成本管理
    • 施工成本由直接成本和间接成本组成
    • 直接成本：直接构成工程实体或者有助于工程实体形成所发生的的费用，人材机
    • 间接成本：不直接构成工程实体，但必须发生的费用，管理人员工资、办公费和差旅费
    • 成本管理：在保证工期和质量的前提下，采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，把成本控制在计划范围内
    • 成本管理责任体系的建立是成本管理最基础的工作
    • 成本管理基础条件：1.统一成本计划的内容和格式；2.建立企业内部施工定额；3.建立生产资料市场价格信息收集网络；4.建立已完项目资料收集制度；5。科学设计成本核算体系。
  • 成本管理任务
    • 包括：成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
    • 成本计划编制：是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；是降低成本的指导文件；是建立目标成本的依据； 编制成本计划遵循的原则：1.从实际出发，2.与其他计划结合，3.采用先进技术经济指标，4.统一领导、分级管理，5.适度弹性。
    • 成本控制：应贯穿于项目从投标阶段开始至保证金返还的全过程；企业成本管理重要环节，分为事前控制、事中控制和事后控制。
    • 成本核算：包括两个基本环节：一是计算出成本实际额；二是计算总成本和单位成本；成本核算以单位工程为对象，按照会计周期进行成本核算； 对竣工工程成本核算，应分为现场成本和全面成本，分别由项目管理机构和企业财务部分进行核算分析，目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
    • 成本分析：在成本核算基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析；成本分析贯穿于成本管理全过程； 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
  • 成本管理的程序
    • 1.掌握生产要素价格信息；2.确定项目合同价；3.编制成本计划；4.进行成本控制；5.进行成本分析；6.进行成本考核；7.编制成本报告；8.归档。
  • 成本管理的措施
    • 组织措施
      • 包括：编制成本控制计划，确定详细的工作流程；做好施工采购计划；加强施工定额管理和施工任务单管理；加强施工调度；
    • 技术措施
      • 包括：进行技术经济分析，确定最佳施工方案；进行材料比选；确定最佳施工机械、设备使用方案；结合施组和自然条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用新技术等。
      • 采用技术措施纠偏：一是要提出多种不同的技术方案；二是对不同的技术方案进行技术经济分析比较，选择最佳方案。
    • 经济措施
      • 包括：编制资金使用计划，确定分解成本管理目标；对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；严格控制开支，准确记录；对各种变革，及时做好增减账；通过偏差分析和未完工程预测，发现问题，及时采取预防措施。
    • 合同措施
      • 包括：合同结构模式、合同条款和索赔。
• 成本计划
  • 成本计划的类型
    • 竞争性成本计划
      • 时间：投标及签订合同阶段的估算成本计划
    • 指导性成本计划
      • 时间：选派项目经理阶段的预算成本计划；是项目经理的责任成本目标。
      • 以合同价为依据，按照企业预算定额进行编制
    • 实施性成本计划
      • 时间：项目施工准备阶段编制的施工预算成本计划
      • 采用企业的施工定额通过施工预算的编制
  • 施工预算
    • 是编制实时性成本计划的主要依据
    • 施工预算的内容以单位工程为对象
    • 施工预算以施工定额为主要依据，施工定额更详细
    • 施工企业内部管理文件，与发包人无直接关系
    • 是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据。
  • 施工图预算
    • 施工图预算的编制以预算定额为主要依据
    • 施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人
    • 施工图预算是投标报价的主要依据
  • “两算”对比
    • 对比方法：实物对比法和金额对比法
    • 对比结果：施工预算的人、材、机的费用和消耗量逗比施工图预算要低
    • 周转材料的对比：脚手架和模板的计算方式不同，所以周转材料要按其发生的费用进行对比分析。
  • 成本计划编制依据
    • 合同文件
    • 项目管理实施规划
    • 设计文件
    • 价格信息
    • 相关定额
    • 类似项目成本资料
  • 成本计划编制程序
    • 预测项目成本
    • 确定项目总成本目标
    • 编制项目总体成本计划
  • 编制成本计划的方法
    • 按照成本构成编制
      • 施工成本按照成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费
    • 按照项目结构编制
      • 把项目结构分解到单项工程和单位工程，再分解到分部工程和分项工程
    • 按照实施阶段编制
      • 横道图法-在时标网络图上按月编制的成本计划直方图
      • 时间-成本累计曲线（S曲线）
• 成本控制
  • 成本控制的依据和程序
    • 成本该控制的依据
      • 合同文件
      • 成本计划
      • 进度报告
      • 工程变更与索赔资料
      • 各种资源的市场信息
    • 成本控制的程序
      • 管理行为控制程序
        • 是成本控制的基础
        • 是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励体系
        • 成本管理体系的建立是企业自身生产发展的需要，没有社会组织的评审和认证
        • 项目经理的职责：建立项目成本管理组织；组织编制成本管理手册；定期或不定期检查；
        • 项目工程师职责：指定采用新材料降低成本的措施；编制总进度计划；编制总的工具及设备使用计划。
      • 指标控制程序
        • 是成本控制的重点
        • 1.确定成本管理分层次目标； 2.采集成本数据，检测成本形成过程； 3.好处偏差，分析原因； 4.制定对策，纠正偏差； 5.调整改进成本管理办法；
  • 成本控制的方法
    • 人工费控制
      • 量价分离
      • 主要方法：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日
    • 材料费控制
      • 量价分离
      • 主要方法
        • 定额控制
          • 对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度
        • 指标控制
          • 没有消耗定额的材料，制定领用材料指标
        • 计量控制
          • 准确计量
        • 包干控制
          • 对于部分小型及零星材料（如钢钉、铁丝等），根据工程量计算所需用量，折算费用，包干使用
      • 材料价格主要由材料采购部门控制
    • 施工机具使用费控制
      • 台班数量
        • 核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法
        • 加强内部调配，提高利用率
      • 台班单价
        • 加强机械操作人员的培训工作
        • 成立设备管理领导小组
    • 施工分包费用控制
      • 做好分包工程的询价
      • 订立平等互利的分包合同
      • 建立稳定的分包关系网络
      • 加强施工验收和分包结算
    • 赢得值法
      • 已完工程预算费用BCWP
      • 计划工程预算费用BCWS
      • 已完工程实际费用ACWP
      • 费用偏差CV=BCWP-ACWP
      • 进度偏差SV=BCWP-BCWS
      • 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
      • 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
    • 偏差分析的表达方法
      • 横道图法
        • 优点：形象、直观、一目了然，表达绝对值
        • 缺点：反映的信息量少，一般在较高管理层应用
      • 表格法
        • 优点：最常用，灵活、适用性强，信息量大，表格处理可以借助计算机
      • 曲线法
        • 赢得值评价曲线所用的变量均为累计值
    • 偏差原因分析与纠偏措施
      • 最理想状态是计划工程预算费用、已完工程预算费用、已完工程实际费用三条曲线靠的很近、平稳上升
      • SV<0,CV<0,效率低、进度较慢，投入超前
      • SV>0,CV>0,效率高、进度较快，投入延后
• 成本分析和成本考核
  • 成本分析
    • 成本分析的依据
      • 项目成本计划
      • 项目成本核算资料
      • 会计核算
        • 价值核算
      • 业务核算
        • 范围最广；
        • 不仅对已完项目进行核算，也对尚未发现的项目进行核算
        • 目的：迅速收集资料
      • 统计核算
        • 计量尺度宽，可用货币也可用实物或劳动量计量
        • 可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势
    • 成本分析的内容
    • 成本分析的程序
      • 选择成本分析方法
      • 收集成本信息
      • 进行成本数据处理
      • 分析成本形成原因
      • 确定成本结果
    • 成本分析方法
      • 成本分析的基本方法
        • 比较法
          • 又称指标对比分析法
          • 实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比
        • 比率法
          • 相关比率法
          • 构成比率法
          • 动态比率法
        • 因素分析法
          • 又称连环置换法
          • 可以分析各种因素对成本的影响程度
          • 排序规则：现实物量，后价值量；先绝对值，后相对值
          • 产量-单位-损耗率
          • 计算规则：一次替换一个变量，已替换的不再变化，相邻之间求偏差。
        • 差额计算法
          • 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算七对成本的影响程度
      • 综合成本的分析方法
        • 分部分项工程成本分析
          • 是施工项目成本分析的基础
          • 分析对象是已完成的分部分项工程
          • 分析方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，计算偏差、分析原因（同赢得值）
          • 分析资料的来源：预算成本来自投标报价成本。目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料
          • 没必要对所有分部分项工程进行成本分析，但是主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要从开工到竣工进行系统的成本分析
        • 月（季）度成本分析
          • 依据是当月（季）的成本报表
          • 属于政策性亏损的，应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度
        • 年度成本分析
          • 企业成本一年结算一次，本年成本不得转入下一年
          • 项目成本以项目寿命周期为结算期，从开工到竣工直至保修期结束连续计算
          • 依据：年度成本报表
          • 分析重点：针对下一年的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施
        • 竣工成本的综合分析
          • 单位工程竣工成本分析内容
            • 竣工成本分析
            • 主要资源节超对比分析
            • 主要技术节约措施及经济效果分析
      • 专项成本分析方法 （针对与成本有关的特定事项）
        • 成本盈亏异常分析
          • 经济核算“三同步”：在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间，有着必然的同步关系
        • 工期成本分析
          • 一般采用比较法，将计划成本与实际成本比较，然后用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度
        • 资金成本分析
          • 用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例
          • 成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入*100%
  • 成本考核
    • 成本考核的依据和方法
      • 成本考核的依据
        • 包括：成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料
        • 主要依据:成本计划确定的各类指标
          • 成本计划的数量指标（指一个数字，指标）
          • 成本计划的质量指标（指一个百分比，率）
          • 成本计划的效益指标（指差额，额）
      • 成本考核的方法
        • 成本考核的主要指标：项目成本降低额和项目成本降低率
• 成本核算
  • 成本核算的范围
    • 工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的的、与执行合同有关的直接费用和间接费用
    • 成本的类别包括：直接人工、直接材料、机械使用费、其他直接费用、间接费用、分包成本
    • 直接费用直接计入有关工程成本；间接费用先归集，期末再分配计入成本
  • 成本核算的程序
    • 1.对所发生的的费用进行审核；2.区分哪些应当计入本月的工程成本；将费用进行分配和归集；4.确定本期已完工程实际成本；5.核算竣工工程实际成本；
  • 成本核算的方法
    • 表格核算法
      • 基础：通过对施工项目内部各环节进行成本核算
      • 优点：简单易懂，操作方便，实用性较好
      • 缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小
    • 会计核算法
      • 基础：建立在会计对工程项目进行全面核算的基础上
      • 优点：科学严密，人为控制因素较少，覆盖面较大；
      • 缺点：对核算工作人员的专业水平和工作经验都有较高要求