建设工程项目进度控制（动态管理过程）

此篇思维导图依据进度控制流程，建设工程项目进度控制与进度计划系统，建设工程项目总进度目标的论证，建设工程项目进度计划的编制和调整方法以及建设工程项目进度控制的措施来阐述建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制 （动态管理过程）

• 1. 进度控制流程
  • 进度目标的分析和论证
  • 编制进度计划
  • 进度计划的跟踪检查与调整
• 2. 建设工程项目进度控制与进度计划系统
  • 项目进度控制的目的
    • 1. 通过控制实现工程的进度目标
    • 2. 进度计划会随着项目进展不断调整
    • 3. 最基本的的原则：在确保质量的前提下，控制工程的进度
  • 项目进度控制的任务
    • 1. 业主方进度控制任务
      • 控制整个项目实施阶段的进度
    • 2. 设计方进度控制任务
      • 依据设计合同控制设计进度
      • 出图计划是设计方进度控制依据，也是业主方控制设计进度的依据
    • 3. 施工方进度控制任务
      • 依据施工合同控制施工进度
      • 视项目特点和需要，编制控制性、指导性和实施性的进度计划，以及不同计划周期的施工计划
    • 4. 供货方进度控制任务
      • 依据供货合同控制供货进度，包括采购、加工制造和运输各环节
  • 项目进度计划系统的建立
    • 1. 项目进度计划系统的内涵：是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。随项目进展逐步建立和完善。
    • 2. 不同类型的建设工程项目进度计划系统
      • 不同计划深度
        • 总进度计划
        • 项目子系统进度规划
        • 项目子系统中的单项工程进度计划等
      • 不同计划功能
        • 控制性进度规划（计划）
        • 指导性进度规划（计划）
        • 实施性（操作性）进度计划
      • 不同项目参与方
      • 不同计划周期
  • 计算机辅助建设工程项目进度控制
    • 进度控制软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的
    • 意义
      • 解决计算量大的问题
      • 确保计算的准确性
      • 有利于及时调整网络计划
      • 有利于编制资源需求计划
• 3. 建设工程项目总进度目标的论证
  • 总进度目标论证的工作内容
    • 什么是总进度目标：整个工程项目的进度目标，它是在决策阶段项目定义时确定的
    • 总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
    • 论证前，首先分析和论证进度目标实现的可能性
    • 实施阶段的项目总进度包括 （不包括保修期）
      • 设计前准备阶段的工作进度
      • 设计工作进度
      • 招标工作进度
      • 施工前准备工作进度
      • 工程施工和设备安装进度
      • 工程物资采购工作进度
      • 项目动用前的准备工作进度等
    • 总进度目标论证
      • 总进度规划编制
      • 工程实施的条件分析
      • 工程实施策划方面的问题
      • 大型建设工程：编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
    • 总进度纲要内容 （是关于整个项目的原则性规定，不包括设计、施工等具体进度计划）
      • 项目实施的总体部署
      • 总进度规划
      • 各子系统进度规划
      • 确定里程碑事件的计划进度目标
      • 总进度目标实现的条件和应采取的措施
  • 总进度目标论证的工作步骤 （双析变双计，总分变分总）
    • 调查研究和收集资料
    • 项目结构分析（总）
    • 进度计划系统的结构分析（分）
    • 项目的工作编码（变）
    • 编制各层进度计划（分）
    • 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划（总）
• 4. 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
  • 横道图
    • 缺点
      • 工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
      • 适用于手工编制计划
      • 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线和时差
      • 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大
      • 难于适应大的进度计划系统
    • 优点
      • 简洁性是最大的优点，且直观易懂
  • 双代号网络计划
    • 概念：是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图
    • 虚箭线：实际工作中并不存在的一项虚设工作，既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用
    • 网络节点编号顺序：从小到大，可不连续，但不允许重复
    • 关键线路：在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或者粗线标注。其他线路称为费关键线路。
    • 绘图规则
      • 必须正确表达已确定的逻辑关系
      • 不允许出现循环回路：看有没有指向左方箭线，沿着箭线是否为一个圆圈
      • 节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线
      • 不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
      • 某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制
      • 箭线不宜交叉，当无法避免时，可用过桥法或指向法
      • 只有一个起点节点和一个终点节点
      • 节点之间不能有多条箭线
    • 双代号网络时间参数的计算
      • 最早开始时间ES和最早完成EF：从左向右递推最早时间，起点最早开始为0，其他最早开始为其所有紧前工作最早完成时间的最大值
      • 最迟开始时间LS和最迟完成LF：最迟完成时间，从终点起从右向左递推计算最迟开始时间和
      • 总时差TF：指不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。TF=LS-ES=LF-EF
      • 自由时差FF：指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，可以利用的机动时间。FF=紧后工作ES-本工作EF
      • 终点节点:FF=计划工期T-EF,终点TF=FF,自由时差=总时差
  • 双代号时标网络计划
    • 概念：是以时间坐标为尺度编制的网络计划。应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
    • 特点
      • 兼有网络计划与横道计划的有点
      • 直接显示各项工作开始与完成、自由时差和关键线路
      • 方便统计每一个单位对资源的需要量，以便进行资源优化
      • 不方便修改，发生变化需要重画
      • 虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时可加波形线表示
    • 双代号时标网络图参数计算
      • 最早开始、最早完成、总时差和自由时差均可直接看出
      • 总时差TF：该工作到网络图终点有几条线路，每条线路上波形线长度和取最小值
      • 自由时差FF：该工作上波形线长度
      • 最迟开始时间LS=ES+TF,最迟完成时间LF=EF+TF
  • 单代号网络计划
    • 概念：是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图
    • 单代号网络图可以有虚工作（如开始和结尾两个节点没有持续时间的工作均为虚工作），但没有虚箭线
    • 绘图规则
      • 正确表示逻辑关系
      • 不能出现循环回路
      • 不能出现双向箭头或无箭头的连线
      • 不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线
      • 箭线不宜交叉，不可避免可以采用过桥法或指向法
      • 只能有一个起点节点和一个终点节点
    • 单代号网络图参数计算
      • 最早开始ES和最早完成EF：从左向右递推计算
      • 时间间隔LAG：LAG=紧后工作ES-本工作EF
      • 总时差TF：TFi=min（TFj+LAGi-j），终点TF=0
      • 自由时差FF：FF=min（LAG）,终点FF=Tp-EFn
      • 最迟开始LS=ES+TF,最迟完成LF=EF+TF
      • 单代号关键线路：从终点向左，LAG始终为0的线路
      • 单代号关键工作：总时差最小的工作是关键工作
        • Tp=Tc，总时差=0
        • Tp<Tc，总时差<0
        • Tp>Tc, 总时差>0
  • 关键工作判断依据
    • 1.关键线路上的工作叫做关键工作
    • 2.总时差最小的工作为关键工作
    • 3.总时差为0，不一定是关键工作
    • 4.持续时间最长的工作不一定是关键工作
    • 5.双代号网络图中两个节点均为关键节点的工作不一定是关键工作
    • 6.单代号网络图中与紧后工作时间间隔为0的工作不一定是关键工作
    • 7.时标网络中没有波形线的工作不一定是关键工作
    • 8.自由时差与关键工作无关
  • 关键线路判断依据
    • 1.对于双代号和双代号时标网络，由关键工作组成的线路必然是关键线路
    • 2.对于单代号网络和单代号搭线网络，由关键工作组成的线路不一定是关键线路； 且所有工作的时间间隔均为0 的线路为关键线路。
    • 3.对于双代号、双代号时标、单代号网络，工作持续时间之和最长的线路比为关键线路
    • 4.对于搭接网络，工作持续时间最长的线路不一定是关键线路
    • 5.对于双代号网络，由关键节点组成的线路不一定是关键线路
    • 6.单代号网络自始至终时间间隔LAG全部为0的线路必为关键线路
    • 7.时标网络自始至终没有波形线的线路必是关键线路
    • 8.关键线路可能不止一条，并且可能有虚工作存在，项目实施过程中，关键线路可能发生转移
    • 9.关键线路上的工作为必为关键工作，但关键工作可以在非关键线路上
• 5. 建设工程项目进度控制的措施
  • 组织措施
    • 编制项目进度控制的工作流程
      • 定义项目进度计划系统的组成
      • 各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等
    • 进度控制会议的组织设计
      • 会议的类型
      • 各类会议的主持人及参加单位和人员
      • 各类会议的召开时间
      • 各类会议文件的整理、分发和确认等
  • 管理措施
    • 管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等
    • 管理观念存在的问题
      • 缺乏进度计划系统的观念
      • 缺乏动态控制的观念
      • 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
    • 使用网络计划的方法
    • 工程物资的采购模式
    • 重视信息技术
      • 包括相应的软件、局域网、互联网及数据处理设备
  • 经济措施
    • 资金需求计划、资金供应的条件、经济激励措施
    • 资源需求计划（资金进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物资资源）需求计划
  • 技术措施
    • 设计技术
    • 施工技术