导图社区 企业团队精进研习
企业团队精进研习:包含团队组建,根据学员实际工作岗位进行分队组群,可分为:财务,营销,服务1,服务2 ,团队管理等等
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
精进研习
团队组 建
根据学员实际工作岗位进行分队组群,可分为:财务,营销,服务1,服务2 ,团队管理
每一队设正副组长各1名,由各部门负责人担任
每队由湖北滔伟安排一名导师在群内进行引导
个人精进
选出问题
由群内成员结合实际工作,每人列出1-2条认为当前困扰自己的问题
经投票认可,投出一条得票数最多的问题
经组长确认,作为一周内大家共同去完成的课题
课题修炼
就课题周初做出计划
周末做出复盘
分享
月底由组长带领大家就课题做出总结
由荆旅雏鹰或飞鹰成员在组内就本月课题收获做分享(线下)
收获
自我觉察:在不断计划和复盘的过程中,能过团队的共同参与,不断提高自我的认知
知行合一:在课题引导下,结合自己的工作,做到理论与实践的统一,思想与行为的统一,觉知和本能行为的统一