导图社区 降低员工流失率的措施
这是一篇关于降低员工流失率的措施的思维导图,主要内容有员工流失因素分析、员工流失的四大特性、员工流失造成的影响降低、员工流失率措施。
这是一篇关于绩效考核大纲的思维导图,主要内容包括:一、考核目的,二、考核原则,三、考核对象与周期,四、考核指标体系设计,五、绩效考核流程,六、考核结果应用,七、配套工具与模板,八、风险控制,九、方案实施计划,十、注意事项。
这是一篇关于人才储备战略理论构想1.0的思维导图,主要内容包括:数据分析与人才预测,法律合规与风险管理,员工关系与沟通,继任计划与领导力发展,组织发展与文化建设,绩效管理,培训与发展,招聘与选拔。
这是一篇关于HRBP支持团队效能提升大纲的思维导图,主要内容包括:法律遵从与风险管理,技术与创新应用,数据驱动的决策支持,人才吸引与留存,组织文化建设,沟通与协作强化,团队效能提升策略,HRBP角色定位。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
降低员工流失率的措施
员工流失因素分析
内部因素
岗位因素
工作内容
工作氛围
人际关系
管理因素
上级管理者
公司管理理念
选用人才不当
缺少管理
文化因素
企业文化
企业制度
薪酬因素
薪资待遇
员工福利
环境因素
制度环境
工作环境
生活环境
沟通渠道
发展因素
晋升空间
培训机会
外部因素
企业兼并
经济环境
经济发展水平
外部企业人才竞争
个人因素
家庭原因
家庭负担、变故、感情、子女等
性格
身体健康
职业规划与企业不一致
员工流失的四大特性
随意性
群体性
时段性
趋利性
员工流失造成的影响
消极影响
成本损失
招聘成本
培训成本
岗位填补成本
岗位适应期间成本
对工作绩效的干扰
阻碍凝聚力的形成
对士气的损害
机会成本
人员储备不足
核心机密泄露风险
企业声誉破坏影响
影响客户满意度
积极影响
对绩差员工的替代
创新
减少冲突
较少消极行为
降低员工流失率措施
1、建立选人用人制度
“人-岗”匹配
2、创新薪酬分配模式
薪酬绩效激励
3、构建公平公正的企业内部环境
薪酬公平
绩效公平
晋升公平
管理公平
4、创建以人为本的企业文化
尊重、参与
5、拓展员工职业生涯
为员工职业生涯规划提供方向和指引
6、放弃投机心理
淡旺季人员浮动大
7、建立良好情感
关注员工生活和困难,给予帮助和回应
8、建立核心人员流失预警机制
离职预警与现有员工留存
降低员工离职危害和影响
人员储备:核心岗位人员需配备AB角
资产管理:妥善安排离职交接事宜
离职面谈:了解员工离职原因
离职仪式:核心岗位离职组织活动