导图社区 组织效能提升
这是一篇关于组织效能提升的思维导图，包括：思路；一、战略绩效管理；二、组织机构优化；三、人效提升；四、流程优化。
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项目管理的五个步骤
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
组织效能提升计划
思路
鉴定营收和利润指标不动摇，立足组织架构和人效提升做功课
项目
战略绩效管理
组织机构优化
人效提升
流程优化
一、战略绩效管理
达成共识、稳步推动
战略和绩效挂钩
绩效管理体系化
查缺补漏
1、……
2、……
3、……
二、组织机构优化
合并重复职能或组织
组织信息整理
相同职能优化整合
扩大管理范围，缩减汇报层级
明确岗位职责
明确并强化主管岗位层级管理职能
弱化组长管理职能
整合汇报层级
尊重各中心个性需求
明确国内电商共性汇报层级
建立辅助营销共享组织
梳理基础操作类事务性工作
规整各事务性工作
同类项分组
组内工作难易度分级
整合业务单元
解析核心业务、新兴业务、成长业务
匹配各阶段业务不同资源：我们重点考虑人力资源
四、流程优化
业务工作流及SOP梳理
各业务线工作流程梳理
根据各流程编制SOP
固化特定工作流并评估可替代性
自动化评估及引进
根据可替代性评估做资源搜集
内部自动化资源配置
外部自动化资源采购
管理流程的优化
梳理现有审批、检查类工作流
评估工作管理类工作流程的合理性
整合优化非必要的管理类工作流
三、人效提升
根据国内电商核心业务确定核心岗位
人力资源和业务一起解析核心业务
根据核心业务解析国内电商核心岗位
核心岗位解析核心能力及辅助能力标准
2个月时间做透该项工作，做真正的岗位分析
尝试建立国内电商任职资格体系
确立资格标准
深化标准分级
核心岗位胜任力模型
基础岗位素质模型库
体系化整合：标准、评估、应用
评估工作量，释放核心岗位关键贡献
国内电商各岗位工作写实
岗位分级分析及工作量评估
2个月时间确定完成工作量评估工作，为年底的定岗定编做准备
定岗定编工作落地
业务预测
人效拆分
编制确定
人才盘点、人岗匹配
国内电商非管理岗位人才盘点
根据人才地图确定人才缺口
人才获取方案制定及实施
人效奖惩机制
低绩效优化方案
确定优化规则-刚性要求不变动
中心负责人责任制
低绩效人员优化管理
高绩效激励方案
