组织效能提升

这是一篇关于组织效能提升的思维导图，包括：思路；一、战略绩效管理；二、组织机构优化；三、人效提升；四、流程优化。

组织效能提升计划

• 思路
  • 鉴定营收和利润指标不动摇，立足组织架构和人效提升做功课
  • 项目
    • 战略绩效管理
    • 组织机构优化
    • 人效提升
    • 流程优化
• 一、战略绩效管理
  • 达成共识、稳步推动
    • 战略和绩效挂钩
    • 绩效管理体系化
  • 查缺补漏
    • 1、……
    • 2、……
    • 3、……
• 二、组织机构优化
  • 合并重复职能或组织
    • 组织信息整理
    • 相同职能优化整合
  • 扩大管理范围，缩减汇报层级
    • 明确岗位职责
      • 明确并强化主管岗位层级管理职能
      • 弱化组长管理职能
    • 整合汇报层级
      • 尊重各中心个性需求
      • 明确国内电商共性汇报层级
  • 建立辅助营销共享组织
    • 梳理基础操作类事务性工作
    • 规整各事务性工作
      • 同类项分组
      • 组内工作难易度分级
  • 整合业务单元
    • 解析核心业务、新兴业务、成长业务
    • 匹配各阶段业务不同资源：我们重点考虑人力资源
• 四、流程优化
  • 业务工作流及SOP梳理
    • 各业务线工作流程梳理
    • 根据各流程编制SOP
    • 固化特定工作流并评估可替代性
  • 自动化评估及引进
    • 根据可替代性评估做资源搜集
    • 内部自动化资源配置
    • 外部自动化资源采购
  • 管理流程的优化
    • 梳理现有审批、检查类工作流
    • 评估工作管理类工作流程的合理性
    • 整合优化非必要的管理类工作流
• 三、人效提升
  • 根据国内电商核心业务确定核心岗位
    • 人力资源和业务一起解析核心业务
    • 根据核心业务解析国内电商核心岗位
    • 核心岗位解析核心能力及辅助能力标准
    • 2个月时间做透该项工作，做真正的岗位分析
  • 尝试建立国内电商任职资格体系
    • 确立资格标准
    • 深化标准分级
      • 核心岗位胜任力模型
      • 基础岗位素质模型库
    • 体系化整合：标准、评估、应用
  • 评估工作量，释放核心岗位关键贡献
    • 国内电商各岗位工作写实
    • 岗位分级分析及工作量评估
    • 2个月时间确定完成工作量评估工作，为年底的定岗定编做准备
    • 定岗定编工作落地
      • 业务预测
      • 人效拆分
      • 编制确定
  • 人才盘点、人岗匹配
    • 国内电商非管理岗位人才盘点
    • 根据人才地图确定人才缺口
    • 人才获取方案制定及实施
  • 人效奖惩机制
    • 低绩效优化方案
      • 确定优化规则-刚性要求不变动
      • 中心负责人责任制
      • 低绩效人员优化管理
    • 高绩效激励方案