导图社区 PMP考纲解读思维导图
开始备考PMP啦,加油💪 2022年的PMP®考试的考纲有所改革,采取的最新考纲内容:三大领域知识(人员、过程、业务环境)
一张图涵盖少儿培训门店整个管理框架。
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PMP考纲解读
一、 培训目的
勿忘初心,带着什么样的目的来就会带着什么样的结果回去。
二、 PMBOK的打开方式
1. 一轮
目标:了解全书结构,记录工作中遇到的实际痛点和兴趣点
完成时间:一周时间完成(考前2个月)
绘制思维导图:三级目标即可
2. 二轮
目标:吃透十五矩阵,建立对项目生命周期的内容建立初步印象,尝试理解每个过程的作用,标记出不懂的地方
完成时间:2-3周完成(正式听课前完成)
思维导图:补全ITTO,进一步补全典型示例
记笔记:49个过程,每个过程各选输入、工具与技术、输出各一个,写3-5个关键词做要点记忆。
3. 三轮
目标:在第二轮看书和听课的基础上全面记忆ITTO,建立完整的项目管理生命周期全视图。
完成时间:用时3周,一个月的线下课时间边上课边看,争取弄懂一大半(距离考试前至少30天)
思维导图:完善ITTO,补全上一轮未完成的拆解,寻找输入输出之间的关联;
记笔记:在上一轮笔记基础之上,补全所有的ITTO,每个ITTO使用3-5个关键词加强记忆,并举出一个生活或者工作中的例子进行说明。
理解:本轮旨在通过关键词能了解每个过程、ITTO对应的典型场景,自己至少能对每个ITTO举一个实例(自己工作中的或百度来的)
4. 四轮
目标:初步进入查漏补缺阶段,根据自己的需要完善主导图和笔记
完成时间:2周,至少在串讲前完成,看书时间不长主要花费在深入整理导图和笔记
思维导图:至少给出可交付成果、变更、质量、风险四条线里关键输入输出线索链接的单开导图各一张
笔记:整理自己的横向笔记,根据数据流向图等资料整理几个关键线索的变化过程,比如章程-项目管理计划-项目文件,可交付成果的流转,变更请求的流转和跟踪,风险登记册的相关使用流程等。
记忆:可以从PMBOK没有正面阐述的线索中找到项目管理、质量管控、变更控制、风险管理、干系人管理的隐线
5. 五轮
目标:考前冲刺,回顾PMBOK,寻找做题时发现自己的笔记和导图的任何不足之处
完成时间:不限
导图:根据自己需要延展需要的细节
笔记:根据自己的做题情况,补充记录需要的内容
记忆:融会贯通
三、 项目经理的能力构成
1. 硬技能
专业能力、职位要求的基础知识、实践经验
2. 软技能
情商-人格特质、社交能力、沟通能力、语言表达能力、行为习惯、积极乐观
四、 新考纲的变化
1. 由5大过程(项目启动、规划、执行、监控、收尾)变为3大领域(人员42%、过程50%、商业环境8%)
2. 更贴近真实项目场景
3. 从传统的“计划驱动、按部就班、流程管理”的方式转变为“价值驱动、以人为本、过程服务”的管理方式转变
4. 对敏捷性管理方法的考察从10%提升至50%(唯一不变的就是变化,要求组织要更适应变化且拥抱变化)
5. 领域Domain(对于项目经理来说高层次的基本领域知识)的变化
人员领域people:主要考察人际关系和团队技能(软技能-积极倾听、沟通风格评估、冲突管理、文化意识、制定决策、情商、影响力、领导力、会议管理、激励、谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、政治意识、团队建设)
过程领域:除可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超纲之外,其余知识点都能在PMBOK找到
商业环境:与PMBOK指南关联性最低,绝大部分知识需要从PMI(美国项目管理协会)的其他标准或操作指南中获取(知识的互通性和链接性)
五、 考试题型
实际为单选或多选180道(原200道),每场考试230分钟
六、 如何备考
1. 结合预习视频做好课前预习
2. 参加线下课程不逃课、
3. 课后认真复习
4. 群内每天做题
5. 冲刺阶段刷题总结错题
6. 一定要看书看书看书
7. 总结:每个环节环环相扣,考前给到120-150小时时间;你带着什么样的目的来,付出了努力就会带着什么样的结果走
七、 清晖的课程安排
八、 拓展:项目管理与思维方式
项目管理-是管理技术,更是新思维方式
项目管理思维-是把握全局的系统化思维方式
1||| 由明确目标
2||| 工作安排有计划
3||| 按计划有条理执行
4||| 有团队合作精神
5||| 运用系统思维,增加创造性
6||| 考虑意外事件,有风险意识
7||| 学会总结经验和教训,由复盘