导图社区 降本增效人力提出的几点建议
降本增效人力提出的几点建议:绩效激励、信息化、内部市场化、岗位梳理、流程优化、结构优化、业务外包。
这是一篇关于组织OD的思维导图,主要内容包括:人才密度,组织管理,就像是整理抽屉,组织战略,组织分工,组织目标,组织流程,组织文化,组织变革,组织能力,组织架构,阿米巴要不要做,为什么要重视组织,重视组织发展,开展的前提,好的组织,什么是组织发展,什么是组织。
这是一篇关于企业累计积分的要点的思维导图,企业累计积分是一种常见的员工回馈和营销手段,通过给予员工一定数量的积分,并且让他们在工作出产出或服务时累积这些积分,进而可以在未来兑换商品、服务及折扣等特定优惠,同时与内部职业生涯挂钩,增强参与度。
薪酬员工关系工作概要,具体有薪酬核算、员工关系、离职人员手续办理、各项入职手续办理,有兴趣的可以看看哟。
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降本增效人力提出的几点建议
绩效激励
绩效目标、引领行动
有效激励、激活潜能
信息化
快速决策
简化、加速作业流程
避免失误及舞弊
组织扁平化
自动化
稳定品质
降低产出技能水平
取代重复工作
内部市场化
市场体系
价格体系
计量体系
结算体系
考核体系
通明的事业部
岗位梳理
定岗
定编
概要
流程优化
精简无效流程
理顺工作关系
结构优化
大部门制度
扁平化
组织重构
事业部制
直线职能制
矩阵制
混合制
流程组织
目标导向、客户导向
职能连续,横向协调
集权+分权
过程为中心
协作文化
虚拟组织
业务外包
职能非核心业务
业务非核心业务(需coo考虑)
OEM、BPO、KPO