《麻省理工深度思考法》思维导图

工作中经常碰壁，与他人沟通不畅，生活里总不能称心如意。在这些现象深处，往往掩埋着最真实的问题。当问题到来之时，你有没有深度思考一番它的本质？如果被现象迷惑，看不到问题的本质，那么无论怎样努力都无济于事。 深度思考，是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答，完美高效地解决工作生活中的各种问题。

《麻省理工深度思考法》思维导图

• 那些聪明人都是怎么思考的?
  • 一个公式抓住问题的本质
  • 五个要点从根本上解决问题
  • 六个方法锻炼深度思考的能力
• 深度思考的方法
  • 本质=模型x动力机制
    • 模型
      • 建立事物的抽象框架
    • 动力机制
      • 在时间轴下观察模型的发展和结果
• 什么阻碍了深度思考?
  • 思考里的坑
    • 慢性思维
      • 把结果当成原因来回答
      • 贴标签
      • 用思考方法但并不真正思考
    • 误以为在深度思考
      • 为什么总是猜不透女朋友的想法?
      • 推出品牌，为什么还失败了?
• 深度思考 strp1
  • 建立模型
    • 定义：把思维世界里抽象出来的重要联系，用图纸画出来
    • 建模步骤
      • 横向：建模要点
        • 输入源
          • 模型的要素
        • 输出点
          • 模型产生的结果
        • 竞争关系
          • 输入和输出之间存在竞争的对象
        • 合作关系
          • 可以互补或协作的对象
        • 影响者
          • 间接对模型整体产生重大影响
      • 纵向：增加层次
        • 跳出目前正在做的事，从别的角度来思考
          • 汽车制造商思考的三个层次
    • 注意要点
      • 重视因果关系，忽略相关关系
• 深度思考 step 2
  • 解读动力机制
    • 观察动力机制
      • 定义：拉长时间轴，观察模型内重要因素发生的变化
        • 二手车市场与新车市场的关系
      • 观察重点
        • 存量、流量的转变
          • 星巴克店前人流的流量与存量
        • 线性、非线性的转变
          • 规模与利润率的关系
        • 作用与反作用
          • 努力提高组织能力，反而破产
        • 多视角深层次思考
          • 补习学校开新补习班，为什么失败?
    • 解读动力机制
      • 定义：解读事物变化的分界点及产生的本源动力
      • 解读方法
        • 探究拐点
          • 找到事物变化的分界点
        • 研究相变
          • 从表面上可以观察到的变化
        • 锁定本源动力
          • 找到驱动变化的深层次原因
• 深度思考 step 3
  • 找到解决问题的办法
    • 改变模型，才能真正改变问题
      • 惩治严重罪犯从哪里入手?
    • 怎么找到改变模型的支点？
      • 正确理解前提条件
        • 想想“为什么要做这个工作”
      • 原因不一定接近结果
        • 企业缺乏革新，应该怎么做?
      • 扩大思考范围
        • 优秀的面试官是如何选人的？
      • 提升视角
        • 为什么高考复习不宜纠结难题?
      • 想一想“该如何思考”
        • 注意思考的顺序和判断的标准
• 深度思考 step 4
  • 行动，从实践中获得反馈
    • 行动之前
      • 不懈探索模型和动力机制
      • 验证
        • 用讲故事的方式验证模型和动力机制
        • 向他人展示自己找到的支点
    • 从实践中学习
      • 怎样才是一个好领导?
• 深度思考的训练
  • 标题的联想
    • 先不看内容，通过标题联想模型和动力机制，然后与内容对照
  • 增加“思考的雏形”
    • 用可迁移的模型解决问题
  • 让思维可视化
    • 用抽象化的图标呈现文字不容易准确传达的内容
  • 和其他人的观点多碰撞
    • 与人沟通，增加我们看待问题的角度
  • 磨练历史观
    • 从历史里学习怎么思考现在面对的问题
  • 解决无解的问题
    • 想象一下“2050年的中国是什么样”
• 回归本质，解决真正的问题
  • 我们只有抓出隐藏在现象下的模型和动力机制，才能找到真正的问题，解决真正的问题