七项法则-亿万富翁都在用、世界上最有效、最实用的创富工具

这是一篇关于七项法则-亿万富翁都在用、世界上最有效、最实用的创富工具的思维导图，包括：法则一:磨练管理能力和人格魅力；法则二:优化商业规划，抓重点、可操作；法则三:人力资源是公司发展的第一生产力；法则四:让产品或服务在竞争中得满分；法则五:创新、营销，才能刺激销售额和现金流；法则六:没有销售，一切都是零；法则七:顾客高兴了才会和你做生意。

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• 法则一：磨练管理能力和人格魅力
  • 领导才能的重要性
  • 艰难时期更适合创业
    • 20世纪70年代美国滞涨，大量企业破产，政府放松管制，市场泡沫，而舒瓦博、乔 布斯、凯勒赫等企业家却不约而同的得出了一个惊人的结论：这是一个开创事业的 大好时机！现在我们面对新冠疫情，全球通胀，危中有机会，所以这同样是一个开 创事业的好时机！更要勇往直前！
  • 不要盲信时机
  • 危机中有机遇
    • 网络泡沫之后，王传福成立了比亚迪公司，制造电动汽车，2008年，巴菲特收购10% 比亚迪股份，截至2022年6月10日，比亚迪市值超1万亿，位居全球车企第三。
  • 苹果、惠普创业之初都很难
  • 能开始就很了不起
  • 不懈努力
  • 冲破一切艰难险阻
  • 有良好的性格，不断提升领导力
  • 有良好的性格，不断提升领导力
  • 确信自己有了成功所需的条件，并变得更好
  • 单枪匹马成不了事业
  • 领导力三原则
    • 1、有意愿、宗旨。2、有激情对工作喜爱。3、执行：实现目标
  • 领导者的七个问题
    • 1、你的领导能力怎么样？2、你的计划。3、你的团队。4、你的产品。5、你的营 销（你的竞争优势是什么）。6、你的销售（为什么顾客愿意买你的产品或服 务）。7、你的顾客（使你的顾客愉悦并成为回头客，愿意介绍顾客给你）。
  • 做自己喜欢的事情
  • 考虑周到
  • 领导并非天生，而是磨练出来的
  • 从错误中吸取教训
  • 多赞扬下属，并主动承担责任
  • 坚持正确的行动导向
  • 释放你的能量
  • 告诉人们事情的重要性
  • 明确目标，过程灵活
  • 对所管理的实务进行评测
  • 对正在做的事情不断进行评估
  • 使命感
  • 凡事认真、凡事追求完美
  • 充满想象力
  • 聚焦结果
  • 做事时专心，一心不二用，专注、专注、再专注
  • 领导人有强烈的自尊心
  • 将你的内心表达出来
  • 客观的评价自己
  • 对待他人诚恳友好
  • 领导人要善于倾听
  • 赚到第一桶金
• 法则二：优化商业规划，抓重点、可操作
  • 1、目标原则。
  • 2、主动出击原则。
  • 3、集中力量原则
  • 4、经济原则。
  • 5、灵活善变原则。
  • 6、出其不意原则。
  • 7、一鼓作气原则
  • 制定战略性规划的6个关键点
    • 1、你现在处于什么位置？2、你是如何到今天这地步的？3、从现在开始，你要实 现的目标是？4、如何实现目标？5、你必须克服哪些困难，你必须解决哪些问题？ 6、你要获得哪些只是、技能或者资源来实现目标
  • 德鲁克的五个经典问题
    • 1、你的企业是干什么的？2、谁是你企业的客户？3、你的企业对客户的价值是什 么？4、你的企业要实现的目标是什么？5、你的企业规划是什么？
  • 控制好成本，将非必要成本外包给成本更低公司，将成本中心转为利润中心
  • 明确公司的使命和宗旨（可以实现的事情，可以衡量）
  • 你最宝贵的资产是什么？
  • 你的竞争对手分析
  • 省时间省钱的制定规划
• 法则三：人力资源是公司发展的第一生产力
  • 公司即是员工的使命
  • 什么样的人才是优秀的：成功的五大关键因素
    • 1、优秀的人是很好的团队成员。2、优秀的人关注什么是正确的，而不是谁是正确 的。3、优秀的人以结果为导向。4、对于结果，优秀人士高度负责。5、优秀人才 将公司视为最佳工作场所。
  • 目标一致的人进来
  • 不要那些只会说是的人
  • 解雇害群之马
  • 经常评测人才与工作是否匹配
  • 创造良好工作环境
  • 正确处理员工与老板关系
  • 赶走恐惧，用幽默感、亲和力激发团队
  • 三R原则
    • 1、认可（recognition）2、奖励（rewards）3加强（reinforcement）激励
  • 搞清楚上下级在乎什么
  • 用月度成就奖代替员工月度计划
  • 快乐的4“C"原则
    • 1、掌控control。2、联系connectedness。3、事业的根源cause。4、不断进步 continual progress
  • 取得进步是关键
  • 将注意力方在需要做的事情上
  • 目标管理
  • 建立客户信任的3"C"原则
    • 1、体贴consideration2、关心caring3、殷勤courtesy
• 法则四：让产品或服务在竞争中得满分
  • 一心一意做一件事
  • 质量评价如何？
  • 生产很棒的产品
  • 对优质痴迷
  • 重视声誉，成也声誉，败也声誉
  • 做同类最好的
  • 所有人都有可能制造低劣产品
  • 合理的定价
  • 你的产品和服务不是大路货
  • 更重要的是解决方案，而不是产品
  • 竞争对手老二比老大更急迫
  • 要么与众不同，要么从市场消失
  • 质量第一，价格第二
  • 对质量痴迷
• 法则五：创新、营销，才能刺激销售额和现金流
  • 营销计划的四个关键性问题
    • 1、确实有市场吗？2、市场容量是否大？3、市场是否集中？4、你的竞争者？
  • 适销对路的产品或服务的五大属性
    • 1、你的产品或服务比竞争对手好用、方便。2、以和竞争对手相同或可比的价格提供附加值高的产品。3、你的服务要比竞争对手便宜。4、你的品牌要激发比竞争对手更多的信任。5、你的产品更能满足客户愿望。
  • 为什么会购买？顾客买的是一种期望
  • 顾客买的是归属感
  • 记住用户产生内容
  • 新时代新营销
  • 将用户变为产品传播者
  • 客户总是正确的
  • 剔除掉不适宜的顾客
  • 从竞争对手汲取经验
  • 战略营销关键词
    • 1、专业化2、差异化3、细分（年龄、教育程度、喜好等等）4、集中（集中资源服务最有潜力顾客）
  • 7P营销
    • 1、产品product2、价格price3、促销promotion4、地点place5、定位positioning6、包装packaging7、人员people
  • 以客户为中心做营销
  • 让核心竞争力为你创造利润
  • 拓展资源，不局限于现在生产的产品和服务
  • 专注于客户
  • 好广告直奔客户心底
  • 逆风险营销 （了解客户与你做生意的担忧，然后把风险转移到你自己身上）
  • 将自己视为合伙人
• 法则六：没有销售，一切都是零
  • 客户想要什么
  • 增加销量的三种方法
    • 1、增加交易数量2、扩大每笔交易规模3、增加购买频率
  • 设定你的标准
  • 留住客户是销售成功的关键
  • 理论用于实践
  • 专业的介绍
• 法则七：顾客高兴了才会和你做生意
  • 每一个商业人士都要记住，把你自己放在客户的位置上
  • 打造完美客户体验的12个窍门
    • 1、可靠性稳定性2、承担责任3、反应：快速查明原因4、专业化服务：让顾客感受为自己量身打造5、保证货物供应6、保证质量7、交货迅速可靠8、员工愉快工作9、员工热爱企业，要么走人10、一切设施都是为了服务好客户11、身临其境：感受客户体验12、以客户为中心。
  • 哪些方面你应该改进
  • 仅仅让顾客满意是不够的，要超过顾客的期望
  • 创造非同寻常的客户体验
  • 优雅而真诚
  • 满足客户期望而不是你的期望
  • 认可客户、感激客户、关注客户
  • 热爱你的客户
• 马上开创卓越的人生
  • 你也能跻身巨富一族，只要你敢于梦想
  • 优秀的人都为未来而考虑
  • 实践理想
  • 创造完美的生活
  • 打造最佳的财务状况
  • 思考你的成功需要多少钱？
  • 重新规划你的一生
  • 马上行动