2022年CPA战略 第一章 战略与战略管理

2022年中国注册会计师CPA战略思维导图 第一章 战略与战略管理思维导图，包括：公司战略的基本概念（公司战略的定义、公司的使命、公司的目标、公司战略的层次）和战略管理（战略管理的特征、战略管理过程、战略创新管理）。

第一章 战略与战略管理

• 公司战略的基本概念
  • 公司战略的定义
    • 传统概念
      • 计划性
      • 全局性
      • 长期性
    • 现代概念
      • 应变性
      • 竞争性
      • 风险性
    • 综合概念（常规战略（计划）与应急战略的结合）
  • 公司的使命
    • 公司目的（包括股东财富和社会责任，即生存目标定位）为谁做
    • 公司宗旨（包括公司的产品（服务）、顾客对象、市场和技术，即经营范围定位）做什么
    • 经营哲学（经营思想，价值观，基本信念，行为准则，处理自身和社会关系的重点和态度，即经营思想定位）怎么做
  • 公司的目标
    • 财务目标体系（定量）：股票价格评价、增加公司信任度
    • 战略目标体系（定性）：提高竞争优势等
  • 公司战略的层次
    • 总体战略（公司层战略）
      • 发展、稳定、收缩
    • 业务单位战略（竞争战略）
      • 基本竞争、中小企业竞争、蓝海
    • 职能战略（职能层战略）：主要职责是如何更好的配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率
      • 主体是各部门
• 战略管理
  • 战略管理的特征
    • 综合性管理
      • 全程管理
      • 整体最佳
    • 高层次管理
    • 动态性管理
  • 战略管理过程
    • 战略分析
      • 外部环境分析（机会和威胁）
      • 内部环境分析（资源以及战略能力）
    • 战略选择
      • 步骤
        • 制定战略选择方案
          • 自上而下
          • 自下而上
          • 上下结合
        • 评估战略备选方案
          • 适宜性标准SWOT
          • 可接受性标准
          • 可行性标准（收益风险是否匹配）
        • 选择战略
          • 根据目标选
          • 交各上级选
          • 聘请专家选
    • 战略实施
  • 战略创新管理
    • 战略创新的类型
      • 产品创新
      • 流程创新（生产和交付方式的变化）
      • 定位创新（产品和服务进入市场的环境的变化）
        • 客户定位、行业变更等
      • 范式创新（影响组织业务的潜在思维模式的变化）
    • 创新模式的三个不同发展阶段
      • 流变阶段
        • 存在很大的不确定性
        • 多样化，通常包括定制的设计
        • 新旧技术的共存和两者的快速提高
      • 过渡阶段
        • 出现主观设计
        • 产品差异化
        • 关注产品特色
      • 成熟阶段
        • 关注产品价格
        • 降低成本，大多是无差异的标准化产品，也可以通过定制化来满足特定客户的特殊需求
        • 新技术出现
    • 创新性组织的组成要素
      • 共同使命、领导力和创新的意愿
      • 合适的组织结构（在有机的和机械的模式之间找到恰当的平衡）
      • 关键个体
      • 全员参与创新
      • 有效的团队合作
      • 创造性的氛围
      • 跨越边界
    • 创新管理的主要过程
      • 搜索阶段
      • 选择阶段
      • 实施阶段（汇集各种知识并产生创新的过程，运用更多的相关知识来巩固这次创新）
      • 获取阶段
    • 战略管理中的权利与利益相关者
      • 企业利益相关者的利益矛盾与均衡
        • 投资者与经理人员
          • 鲍莫尔的销售最大化模型
          • 马里斯的增长最大化模型
          • 威廉姆森的经理效用最大化模型（管理权限理论）
        • 企业员工与企业（股东或经理）-列昂惕夫模型
        • 企业利益与社会效用
          • 保护企业利益相关者的基本利益要求
          • 保护自然环境
          • 赞助和支持社会公益事业
      • 权利与战略过程
        • 企业利益相关者的权利来源
          • 对资源的控制与交换的能力
          • 在管理层次中的地位
            • 法定权
            • 奖励权
            • 强制权
          • 个人的素质和影响
            • 专家权
            • 榜样权
          • 参与或影响企业的战略决策与实施过程
          • 利益相关者的集中或联合程度
        • 在战略决策与实施过程中的权利运用
          • 对抗 坚定、不合作
          • 和解 不坚定、合作（默认和让步）
          • 协作 坚定、合作
          • 折中 中等程度坚定、中等程度合作
          • 规避 不坚定、不合作
• 创新的层面
  • 组件层面
  • 系统架构（如何将这些组件组合在一起）
• 行为方式
• 和解与规避相同点：放弃自身要求 不同点：和解满足对方要求，规避不满足对方要求
• 主要取决于领导者在组织中的职位
• 经理型厂商理论