导图社区 项目立项管理
这是一篇关于项目立项管理的思维导图，包括：项目建议书、可行性研究、招标与投标、可行性研究步骤项、目评估、项目论证。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
项目立项管理
项目建议书
项目的必要性
项目的市场预测
产品方案或服务的市场预测
项目建设必需的条件
可行性研究
投资必要性
技术可行性
进行项目开发的风险
人力资源的有效性
技术能力的可能性
物资的可用性
财务可行性
组织可行性
经济可行性
支出分析
收益分析
收益投资比分析
敏感性分析
社会可行性
风险因素及对策
招标与投标
招标
投标
评标
选定项目承建方
可行性研究步骤
初步可行性研究
详细可行性研究
主要依据
原则与程序框架
方法
投资估算法
指数估算法
因子估算法
单位能力投资估算法
增量净效益法
内容
概述
需求确定
现有资源、设施情况分析
设计技术方案
项目实施计划建议
投资估算和资金筹措计划
项目组织、人力资源、技术培训计划
经济和社会效益分析
合作/协作方式
步骤
委托与签订合同
组织人员制定计划
调查研究收集资料
方案设计与选优
经济分析与评估
编写详细的可行性报告
可行性研究报告
项目评估
评估的含义及其依据
评估的程序
评估的内容
项目评估报告内容大纲
项目论证
论证的概念
论证的作用
论证的阶段划分
论证的一般程序
