MYJPJ管理工具运用

“MYJPJ”管理提效工具是对绩效考核评价体系（JPJ 模型）的补充完善。一是围绕企业经营责任目标的经营绩效指标考核评价体系，二是党建工作融入企业经营发展的“双评双考双促”考核评价体系，一体推进党建与改革发展、生产经营工作；三是薪酬激励兑现的综合考核评价体系。 希望这样的内容能够帮助到更多的企业和极具成长意识的优秀个体！

MYJPJ管理工具运用

• 一、 先进性地确定目标（M）
  • 围绕“补齐短板弱项、对标先进一流、体现使命担当”，先进性地确定目标（M），确定目标非常重要， 做事从前往后推， 不确定性很强。从后往前拉，是从确定性里找可实现的切入点，实现目标就有了重点
  • 1.认知战略与规划的价值
    • 战略规划及落地工作方式的发展
    • 战略规划及落地的基本原则
      • 目标化原则，服从化原则，可操作原则，动态化原则个性化原则，行动化原则，共识化原则，坚定化原则
    • 战略规划编制的三大核心模块
      • 现状、目标与路径目标管理的在组织运行中的重要性与价值型分析
    • 如何保障现状分析的客观性？
    • 如何确认目标制定的合理性？
    • 如何提升路径规划的创新性?
    • 如何确保组织执行的有效性？
  • 2.战略规划的工具与原则
    • 目标分解
      • 战略性目标、经营计划的分解方式:\按产品类型分解\按服务分解\按产品或项目的功能分解\按照经营区域分解\按照客户分解\按照实施过程分解\按结果分解
    • 战略规划及制定的思维工具：
      • 前瞻思维与系统思维
    • 大型集团及核心业务规划的基础工具使用指导
      • PEST模型；
    • 一般企业及主要业务规划的必要工具
      • SWOT模型及策略规划
    • 经营单位常见的应用战略清单
      • 差异化战略、精准差异定位——突围战 集中化战略、集中优势资源——攻坚战 成本化战略、提升成本优势——阵地战 开拓化战略、开辟新兴市场——蓝海战 灵活化战略、培育弹性能力——游击战
    • 战略规划、目标管理路径梳理工具
      • 出发点及成长机遇、宏观目标、经营目标、组织架构支撑、执行规划
    • 战略规划工具应用口诀
      • 目标引领现状，现状影响目标，目标驱动调整 调整支持路径，路径需要资源，资源基于现状
  • 3.战略规划的交流与辅导
    • 提升管理者前瞻分析与决策能力
      • 复合经验+数据分析+趋势逻辑+合理冒险+反思复盘+改善迭代
    • 战略升级与转型创新应用方向
      • 问题、对象、路径、工具、风险
• 二、科学性地分解预算（Y）
  • 通过“业财联动、精准颗粒、全面预算”，科学性地分解预算（Y）。对于企业来说，目标颗粒度不细、准确度不高， 精准仅仅只能停留在口头上，预算颗粒度越小，精准度就越高，目标管理就会越准
  • 1.预算的整体认识
    • 预算的本质
      • 用一句话描述预算\全面预算在实际工作中有哪些误区\案例展示
    • 怎样理解和看待基于战略的全面预算
      • 为什么需要预算\预算的6大作用\从孙子兵法中看预算
    • 互动思考
      • 不用预算行不行？\做预算是否在浪费时间？\有了计划，要不要做预算？
    • 全面预算全在哪里
      • 覆盖面?\参与人员?\计划细致程度和深度?\主动/被动?\互动思考：预算就是财务的事情吗？
    • 预算与战略、绩效管理、报告的关系
      • 预算与绩效如何在企业中发挥作用？ 从预算到报告的设计思路？
  • 2.高效的预算组织-谁来做预算
    • 预算管理的工作机构
      • 预算管理委员会\预算工作小组
    • 全面预算中关键人员的预算责任
      • 关键人员的预算责任-CEO 关键人员的预算责任-中层 关键人员的预算责任-财务
  • 3.管理人员必知的全面预算常识
    • 预算的方法
      • 固定预算与弹性预算\增量预算与灵基预算\定期预算与滚动预算
    • 预算的编制起点\预算调整、分析与考核注意点
    • 案例剖析：X公司经营计划及全面预算推进计划
• 三、日常工作计划（J）
  • 形成重点专项、重要督办的日常工作计划（J），明确出重点 突破攻坚专项、卓越登高项目、月季年实施计划措施，提出弱势项目的重点突破“登高计划”和优势项目的卓越追求“拔尖行动”，网格化地落实责任。
  • 1.目标与计划
    • 工作计划的缘起
      • 目标与任务
    • 目标的系统结构
      • 社会目标\市场目标\经济目标\管理目标
    • 计划的关键作用
    • 计划对于目标的支持
    • 计划的使命：完成任务
  • 2.计划的完整结构及其作用
    • Why\Who\Where\When\What\How to do\How many
    • How do you feel\Safe
  • 3.工作的计划性
    • 工作计划性的外在体现
    • 工作计划性对于职业素养的积极影响
    • 缺乏计划对于工作的消极影响
  • 4.工作计划管理
    • 计划制订的组织：邀约与承诺 计划的邀约\计划的承诺
    • 工作计划的误区
    • 工作计划的节点追踪
      • 追踪的话术\追踪“三现法”
    • 计划的执行
    • 计划的调整
    • 计划与总结的衔接
    • 汇报与回报
    • 工作计划制定演练
    • 工作计划执行与调整演练
• 四、网格化地督责评价（P）
  • 通过月度、季度、年度跟进评价（P），达到“深化对标研判、完善调整指标、强化过程督导”的作用。
  • 1.全过程绩效管理概述
    • 什么是绩效和全过程绩效
      • 绩效管理的目的 就绩效指标而考核，问题在哪里 当下绩效管理的问题 全过程绩效的逻辑 当下全过程绩效的局限
    • 全过程绩效管理的目的与作用
      • 全过程绩效管理的常见目的 全过程绩效管理的实际作用
    • 绩效管理成功的关键
    • 怎么满足成功绩效管理背后的假设
  • 2.全过程绩效管理方法
    • 全过程绩效管理的各项前提工作
      • 绩效管理的思想 绩效管理的机构 绩效管理的完整内容 绩效考核结果应用制度 工作流程 管理制度 战略规划 目标管理 工作计划与总结 员工职业规划
    • 全过程绩效管理的完整工作内容
      • 社会分析\组织分析\工作分析\员工分析\绩效体系设计\绩效沟通与辅导\绩效监督\绩效考核运行\绩效激励\组织改善\员工实现与发展
    • 影响员工绩效的组织因素
    • 影响员工绩效的个人因素
    • 推进绩效的前提——营造组织气氛
  • 3.全过程绩效管理工具
    • 考核工具选择
      • 常见的考核类型\结果导向型\品质导向型\行为导向型\综合型
    • 常见考核指标工具及其使用方法
      • KPI\PRI\PCI\WAI\NNI\MBO
    • 考核工具的设计标准：符合企业文化
    • 绩效指标体系的设计原则与设计组织方法
      • SMART原则\要素图示法\问卷调查法\头脑风暴法\鱼骨图法\个案研究法\面谈法\经验总结法\对标赶超法
    • 绩效指标设计的切入点、选用原因与常用部门、岗位
      • 能不能干\愿不愿干\干了没有\按规矩干\干完没有
    • 直接结果与资源消耗（多、快、好、省）
      • 多：数量 快：速度、时间、时限 好：质量 省：成本、费用、人力、物资、场所
    • 绩效结果的员工运用范围清单与操作要领
      • 工资\奖金\职位\职称\岗位\培训\职业规划\工作轮替\工作丰富化\工作扩大化\柔性工作\休息休假\尊重\荣誉\非正式组织地位\授权\责任\工作环境\工作关系\工作氛围\安全的劳动关系
    • 绩效结果的组织运用范围清单与操作要领
      • 战略实施与检讨\组织能力检讨\组织架构效率检讨\流程检讨\制度检讨\人力资源规划检讨\员工配置检讨\职场软环境检讨\资源配置检讨\绩效沟通的禁忌\绩效沟通中的辅导方法
    • 绩效管理不被关注的几项工作
      • 绩效监控\绩效指导\绩效沟通\绩效取证\体系调整
• 五、常态化地表彰激励（J）
  • 科学、及时、透明运用评价结果进行激励表彰（J），持续查错纠偏、末等提醒调整、结果刚性兑现、激励使命担当，激发每一个经营主体的价值创造活力。
  • 1.人性与激励理论,盖诺普研究：员工真正想要的是什么？
    • 领导：以尊重赢得信任
      • 管理就是激发善意
      • 东西方文化结合的双驱管理：上线扬善，底限止恶认可\令人兴奋的工作\工作安全感\薪酬\教育和职业发展\工作环境\真诚
  • 2.激励的作用和误区
    • 1.激励的作用
      • 提高人力密度 发挥员工潜能 留住优秀人才 形成良性竞争
    • 2.激励存在的问题
      • “激励万能”错误论 激励手段单一 绩效考核不完善 精神激励的匮乏
    • 3.有效激励建议
      • 信任员工增强责任感 尊重员工体现满足感 强化对员工的精神激励 超越预期的激励非常重要
  • 3.激励遵循的方式与原则
    • 激励遵循的方式
      • 代际差异 激励同位素 不能把激励变福利 激励应遵循事先约定并明确 信守双方承诺的激励政策 综合应用多重激励方式 激励应具有一定的力度
    • 激励基本原则
      • 与目标相结合 物质激励与精神激励结合 激励具有引导性\合理性\明确性\\时效性\实效性
  • 4.激励与绩效
    • 组合激励模型
      • 激励内核：外驱力与内驱力平衡 文化温暖人性，机制驱动人性 绩效激励：强文化与强机制组合
    • 七大组合激励
      • 内驱力：精神（文化） 文化——企业文化绩效化 外驱力：物质（机制）：票子 基本工资浮动化 绩效工资差异化 PK机制常态化 利益分红（股权激励）分步化 外驱力：物质（机制）：位子 职业发展透明化 外驱力：物质（机制）：票子 惩罚奖励荣辱化
    • 组织非货币激励的四招10式
      • 取得成就:清晰职责\勇于授权\追求卓越 建立关系:尊重与信任\认可与反馈\关爱家庭 不断创新:快乐工作\突破创新\ 共创未来:共创愿景\职业规划