培养组织新能力

这是一篇关于培养组织新能力的思维导图，培养组织新能力包括激活文化、和对的人在一起/超越复杂性和管理新范式：创造共享价值

培养组织新能力

• 激活文化
  • 文化的核心功能
    • 凝聚力
    • 共识
  • 大发动机：高层管理者
  • 小发动机：分公司/智能部门的领导
• 与对的人在一起/超越复杂性
  • 与对的人在一起
    • 不固守过去的成功的经验
    • 自由与责任的文化 创新与自律的文化
  • 超越复杂性
    • 技术的迅速发展与人的成长之间的巨大差异， 称之为复杂性和馄饨
      • 随着技术发展，组织一定存在复杂性或者混沌，我们要找到对的人，才能应对和降低这种复杂性
• 管理新范式：创造共享价值
  • 共享价值的组织
  • 核心：具有系统思考的领导者，依赖于激发个体内在价值，来考虑整体价值以及创造价值
  • 金无足赤，人无完人，看完整个视频，印象比较深刻的一句话！ 如何找到对的人和让现有组织的人成为对的人，是值得我们每个人思考的问题！ 其实就如老师所说，对的人就在我们身边，他们每一天都在做事情，每一天都 再贡献价值，每一天都在为善而努力。作为团队的负责人核心是要改变，要能 够找到团队间的差异和混沌，要尊重每一个个体，激发个体的内在价值和潜能 具有系统思考的能力，摒弃线性思维，要有足够的胸怀和认知！
  • 领导者的系统思考能力
    • 更宽更广的看待一些问题 有胸怀，看整体 去除个性特征
  • 尊重每一个个体
    • 尊重个体 激发个体内在价值
  • 考虑整体价值，不是组织价值