人力资源规划

人力资源（Human Resources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。

人力资源规划

第1章 人力资源规划概论

1.1人力资源规划概述

1.1.1人力资源规划的定义

1.1.2人力资源规划的目的和意义

1.1.3人力资源规划的必要性、地位与效益

1.1.4人力资源规划与组织计划的关系

1.2企业战略与人力资源规划

1.2.1企业使命与愿景

1.2.2企业战略与人力资源战略

1.3人力资源规划的原则与目标

1.3.1人力资源规划的原则

1.3.2人力资源规划的目标

1.4人力资源规划的种类和内容

1.4.1人力资源规划的种类

1.4.2人力资源规划的内容

1.5人力资源规划的程序和典型步骤

1.5.1人力资源规划的程序

1.5.2人力资源规划的典型步骤

第2章 企业组织结构设计

2.1企业组织结构设计概述

2.1.1组织结构设计的基本含义

2.1.2组织结构设计的步骤、原则和基本要求

2.1.3影响组织结构设计的因素

2.1.4组织结构设计的程序

2.2常见的组织结构设计

2.2.1组织结构的内容

2.2.2组织结构的类型

2.2.3组织结构图的制作

2.3组织结构定岗定编

2.3.1组织结构定岗定编的意义、原则、标准和方法

2.3.2岗位分析的操作程序和方法

2.3.3岗位说明书和工作规范的编写

第3章 人力资源规划的环境

3.1人力资源规划的外部环境

3.1.1政治与法律因素

3.1.2经济因素

3.1.3社会文化因素

3.1.4科技因素

3.2人力资源规划的内部环境

3.2.1企业战略

3.2.2企业规章制度

3.2.3企业文化

3.2.4企业人力资源结构分析

3.2.5其他

第4章 人力资源预测

4.1人力资源需求预测

4.1.1人力资源需求的影响因素

4.1.2人力资源需求的预测方法

4.1.3人力资源需求的预测步骤

4.2人力资源供给预测

4.2.1人力资源供给的影响因素

4.2.2人力资源供给的预测方法

4.2.3人力资源供给的预测步骤

4.3人力资源平衡

4.3.1人力资源短缺的平衡

4.3.2人力资源过剩的平衡

4.3.3人力资源结构失衡的平衡

第5章 人力资源规划的编制与实施

5.1人力资源规划的编制

5.1.1通过人力资源信息系统和职务分析收集信息

5.1.2预测人力资源的需求

5.1.3安规划需要招聘人力资源

5.1.4与其他规划协调

5.1.5评估人力资源规划

5.2人力资源规划的实施

5.2.1人力资源规划的实施者

5.2.2人力资源规划的实施步骤

5.3人力资源规划的评价与控制

5.3.1人力资源规划的评价与控制要求

5.3.1人力资源规划的评价方法和标准

5.4人力资源管理信息系统

5.4.1人力资源管理信息系统的作用

5.4.2人力资源管理信息系统的内容和基本要求

5.4.3人力资源管理信息系统的建立

第6章 人力资源战略规划

6.1人力资源战略规划概述

6.1.1人力资源战略规划的有关概念及对人力资源开发与管理的指导意义

6.1.2人力资源战略规划与企业核心竞争力

6.2人力资源战略规划的目的、内容、功能和作用

6.2.1人力资源战略规划的目的和内容

6.2.2人力资源战略规划的功能和作用

6.3人力资源战略规划的制定

6.3.1人力资源战略规划的制定程序

6.3.2人力资源战略规划制定的基本方法