险企操作风险管理(草稿)

企业的运营，其中会存在风险，若进行风险管理也许会减少损失，此篇导图依据操作风险管理目标，项目工作职责以及管理框架工作内容等概述险企操作风险管理

险企操作风险管理

• 操作风险管理目标
  • 风险防范，减少损失
    • 设置Var值
    • 定期观测损失情况
    • 按计划降低Var
  • 增加企业价值
    • 降低Var对估值影响
  • 其他目标
• 项目组工作职责
  • 操作风险绩效目标达成
• 管理框架工作内容
  • 操作风险识别
    • 操作风险的界定
      • 部门职责边界
      • 项目职责边界
        • 信息
        • 风控
        • 人力
        • 财务
        • 法务合规
        • 业务
        • ...
    • 操作风险分类
      • 内部欺诈
      • 外部欺诈
      • 就业实践与公共场所安全
      • 客户产品和商业实践
      • 物理资产损坏
      • 业务中断和系统故障
      • 执行、交付和过程管理
    • 操作风险成因与危害(损失)
      • 有限理性下的个体行为
        • 有限认知
        • 履职能力
        • 流程运营
        • 1.管理层权利膨胀 2.产线应收保费增长过快 3.销售过程隐藏风险
      • 委托代理关系产生的道德风险
        • 激励与合规
          • 1.总分多层代理导致管理松懈 2.内部人控制，注重短期经营行为
      • 企业文化
        • 导向功能
        • 激励功能
        • 约束功能
        • 资源整合功能
        • 1.功利主义思潮盛行 2.信息沟通渠道补偿 3.人员选聘关系户啊 4.金钱为主的激励机制
  • 操作风险度量
    • 巴塞尔协议
      • 指标法
      • 标准法
      • 高级计量法
      • 标准计量法
        • 平均损失频率
          • 服从泊松分布
        • 损失严重程度
          • 服从对数正态分布
    • 基于事前因素分析的网络评估
    • 基于事后损失数据的经济资本计提
• 管理框架工作规划
  • 管理框架设计出发点
    • 全面风险管理框架
  • 操作风险管理框架的构建
    • 管理目标
    • 管理流程
      • 风险识别
      • 风险量化
      • 风险控制
    • 管理组织
    • 基础设施
    • 管理环境
  • 操作风险管理策略实施
    • 培育企业文化防范操作风险
      • 企业文化继承性
      • 风险管理文化的渗透
      • 防范操作风险的企业文化培育环境
    • 强化激励机制管理操作风险
      • 管理层激励机制
      • 员工层激励机制
      • 保险代理人激励机制
    • 推进内部控制管理操作风险
      • COSO&寿险公司内部控制评价办法
      • 财务控制
      • 业务控制
      • 内控体制建设
    • 发挥经济资本在操作风险管理中的作用
      • 基于经济资本设置绩效目标
      • 基于经济资本设置风险限额体系
    • 加强数字化管理信息系统控制操作风险